中小企業AI解方來了!群聯力推「平民邊緣AI」:沒有輝達金鏟子,也能挖到大商機
中小企業AI解方來了!群聯力推「平民邊緣AI」:沒有輝達金鏟子,也能挖到大商機

「現在的半導體業,還不是M型,是『N型』,好的那一塊都是NVIDIA(輝達)體系,跟它沒有關係的都很慘!」群聯電子創辦人潘健成話說得一針見血,只是不少零組件廠大概心有戚戚焉。

AI浪潮席捲之下,幾家歡樂就有幾家愁,潘健成說通常和GPU(圖形處理器)無直接關聯的半導體零件商,要積極轉向系統開發,才有辦法開創新市場。

以儲存型快閃記憶體(NAND Flash)為看家本領的群聯,屬於「愁」的那一家,想分到AI的一杯羹,潘健成把施力點放在邊緣AI(Edge AI)。

2023年,群聯發表AI解決方案「aiDAPTIV +」,以自家固態硬碟(SSD)代替高頻寬記憶體(HBM)功能,搭配常規的繪圖卡,主打的正是能以低成本在地端運作大型語言模型(LLM)。

NAND Flash大廠做起AI系統與解決方案,潘健成強調自己對邊緣AI的押注並非源於盲目的相信,而是出自分析, 「現有的AI不可能平易近人,因為雲端的成本就這麼貴,所以唯一的方法就是要走到邊緣端的AI。」

推平民版AI!為中小企的AI恐慌症提解方

確實,隨著LLM參數量增加,除了GPU的效能差異,記憶體的頻寬和容量也會影響AI訓練效果。不過,GPU和HBM價格皆高,對於資源有限的中小企業而言,不是一筆容易出手的投資。

在應用現場,精誠資訊為許多企業提供顧問與系統整合服務,國際業務發展部副總經理林宗瀛表示,目前客戶導入AI軟硬體的基本投資金額落在新台幣300~500萬元,「有客戶的應用架構比較複雜、使用的人比較多,那個預算一下就增加到2,000~3,000萬。」

林宗瀛也觀察到,出於對資料上雲的資安考量,台灣絕大多數企業和政府單位更願意在地端使用AI,「如果要去對接OpenAI或者是Google Gemini等,他們都不放心。」

潘健成相準了這道邊緣AI應用普及化的缺口,推出新台幣12萬元的教育訓練機,以及符合企業需求的150萬元4卡、300萬元8卡的邊緣AI工作站,「中小企業的老闆都會有AI恐慌症,很急著要做,但不知道怎麼做,因為要花很多錢。」

潘健成表示,「aiDAPTIV +」主要用來解決庶務性工作,像是藉由AI整合公司內、外部資料,建立企業流程自動化。

至於降低硬體規格,可能影響運算速度?潘健成強調對於一般企業來說,重點在於先取得AI入場的敲門磚,群聯所做的是降低第一道門檻,讓企業可以循序漸進、慢慢疊加投資。

潘健成解釋:「就像是要從台北出發到高雄,騎腳踏車雖慢,但終究也會抵達。以後有錢了,可以買機車、汽車,以縮短路程時間。但如果一開始沒有腳踏車方案可選擇,北高往返只有搭飛機一途,那就完了!」

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群聯推出3種定價策略的「aiDAPTIV +」方案,潘健成希望提供企業能循序漸進投資AI的選項。
圖/ 陳俊銘攝影

夥伴不挺、客戶不信,卻加大投資百人團隊專責AI

不過,AI的話語權集中在國外雲端與伺服器大廠,當群雄爭搶著展示先進武器,群聯喊出「平民版腳踏車方案」,收穫的迴響並不多。

「我們也很辛苦,本來只是期待賣一個存儲方案,但硬體公司、軟體公司都在看戲,那樣不行啊,我們就賣整機。」潘健成說,經歷了一段媒合不到製造鏈夥伴、客戶對新產品概念也半信半疑的階段,去年6月開始,群聯自己包辦「aiDAPTIV +」的伺服器設計和軟體開發,以一體機銷售全方位解決方案。

潘健成更是逢人就推銷自家產品,目前包含政府部門、醫療院所和企業在內,不少單位透過 POC(Proof of Concept,概念驗證)試用「aiDAPTIV +」;另外,截至去年底,群聯自己的工作站規模機台,在台灣和馬來西亞兩地總計賣出逾50台,亦出貨數千顆AI SSD給硬體整合系統廠。

「過去元宇宙我一毛錢都不花,因為我不相信它是真的,可是這個我是All in(全押),我相信這個生意一定會發生,就要把自己準備好 。」

潘健成透露,群聯內部有一支超過150人的團隊,專門負責「aiDAPTIV +」產品市場,其中50人專責為企業導入產品進行客製化軟體開發與系統整合,只是這樣的規模還不夠, 「這個單位要人我們是盡量增加,因為我們的軟體是從無到有,這條路很難走。」

「市場成熟再進就來不及了!」提前卡位、搶當平價地端唯一方案

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圖/ 陳俊銘攝影

推動「aiDAPTIV +」的路之所以不好走,也因為潘健成還有內憂與外患要克服。

「這個狀況就像黃仁勳講了10年AI都沒人理他,直到ChatGPT發生之後,大家都相信了,我們就在等這個契機。」要說賭注也好、先知也罷,這筆AI伺服器的生意,潘健成說自己並沒有事先召開董事會決議,因為外部環境變化太快,沒辦法每件事都等待董事會。

只不過,2016年群聯爆發財報不實事件,根據群聯重訊,投保中心於2019年主張潘健成有「不適宜擔任董事之情事」,向法院訴請裁判解任其董事職務,而潘健成也於2021年自行卸任董事長暨董事職務。因此,潘健成的信念,能不能獲得群聯董事支持,是為隱憂。

而外患則是東風究竟什麼時候吹來?林宗瀛表示,目前企業端購買GPU,多數用途仍是實驗性質,「實驗做完了,應用也出來、成熟了,當大家都了解這些應用是要做什麼之後,才會再有下一波硬體的投資。」

林宗瀛認為,目前AI的早期採用者仍是少數,最成熟的通用時機點大概會落在2026年。

不過屆時在市場等待的,也可能不只群聯一家地端方案,像是NVIDIA執行長黃仁勳在1月7日的美國消費性電子展(CES)開幕演講上,就發布和聯發科合作開發的個人AI超級電腦「Project DIGITS」,揭示將AI推進至筆電、自駕車與機器人等邊緣應用的野心。

好消息是,去年下半年起,邊緣AI開始出現討論聲量,NVIDIA的投入事實上也讓鎂光燈聚焦在這塊市場,潘健成看好「aiDAPTIV +」今年會進一步被市場接受、為群聯貢獻營收。在那之前,他的態度倒也坦然,「生意到哪裡,就做到哪裡囉!」

延伸閱讀:羅智先,3年入主4家公司!圖解統一帝國:如何從1家小麵粉廠煉成6千億營收母艦?

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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