有線電視剪線潮激增!普及率跌破5成創新低,重播率高、節目太單一成退訂推力
有線電視剪線潮激增!普及率跌破5成創新低,重播率高、節目太單一成退訂推力

近幾年隨著Netflix、LINE TV等線上影音串流平台(OTT TV)興起,付費訂閱的形式逐漸融入人們日常,影視收看習慣的轉變,使得傳統有線電視走向式微,訂戶數也面臨大幅衰退的剪線潮。

國家通訊傳播委員會(NCC)近期發布「113年通訊傳播市場報告」,調查中指出,隨著民眾影視收看習慣改變, 有線電視營收近10年呈現下滑趨勢,訂戶基本頻道營收在2023年跌至新臺幣227億元,有線電視廣告營收則較去年減少至新臺幣5.5億元 ;而OTT TV付費訂閱用戶數量持續增加,成為目前有線電視以外最大的付費收視管道。

2024年Q3有線電視事業營收成長趨勢
圖/ 國家通訊傳播委員會(NCC)

NCC最新統計數據顯示,截至2024年第3季底, 有線電視訂戶數為438.28萬戶,普及率46.73% ,較同年第2季442.19萬戶下跌將近3.9萬戶,連續創下新低點。

2024年Q3有線電視訂戶及成長率
圖/ NCC

有線電視訂戶數在2017年第3季曾達最高峰,來到526.99萬戶,普及率為61.02%,相比2024年第3季底的438.28萬戶,等於7年來共流失88.7萬戶,平均每年約有11萬戶退訂有線電視,且仍有逐年下滑的趨勢。

不過,從整體收視面來看,16歲以上的民眾在住處主要的收視來源仍以有線電視為主,比例自2020年的64.3%,微幅下降至2024年的58.3%;中華電信MOD比例自2017年的14.7%,上升至2024年的17.4%;OTT TV則呈逐年成長趨勢,比例自2017年的4.4%,提升至2024年的16%;無線電視則自2017年的17.1%下滑至2024年的7.5%。

有線電視重播率太高、節目太單一,OTT瓜分遙控器商機

根據NCC調查,在有線電視頻道中,超過8成民眾最愛「新聞及時事評論」類型的節目。不少民眾反映有線電視節目品質尚有改進之處,包括欠缺「節目多樣化」、「節目內容符合時事變化」,以及「更多深度性或國際性的新聞報導」,顯示有線電視節目的吸睛力已大不如前。

另一方面,認為有線電視節目品質變得更糟的民眾,除了歷年來占比最高的「重播頻率太高」之外,「政論節目太多太吵」、「政治偏頗報導」、「太多置入性行銷」等因素,都可能成為民眾退訂有線電視的推力。

儘管如此,從106至113年針對「最正確及公正的新聞來源」調查結果,16歲以上民眾認為最正確的新聞來源皆以「電視」占比仍然最高,顯示傳統有線電視仍具備其影響力。

至於在OTT TV的收視調查,16歲以上的民眾有超過3成曾看過OTT TV,其中58.6%有實際訂閱OTT TV服務,並且超過7成僅有訂閱1個線上串流影音服務,主要為訂閱月租單一帳號/裝置方案,「觀看時間較具彈性」、「觀看地點較具彈性」及「看線上串流影音沒有廣告」等原因,吸引民眾轉而觀看OTT TV。

除此之外,創市祭市場研究顧問針對18-59歲網友隨機抽樣調查,在2024年12月公布「2024年影視OTT串流服務滿意度調查」中,指出OTT的付費率達63.6%,付費率較高的平台為Netflix、Disney+。

而選擇訂閱OTT以「價格合理」占最大宗,還包括「有熱門/豐富內容」、「有獨家劇集」、「更新速度快」和「可以接續觀看」等,可以看出平台內容的多元性和豐富程度是觀眾的考量因素。

2024年影視OTT串流服務滿意度調查
圖/ 創市際市場研究顧問

延伸閱讀:專訪|Max如何挑戰台灣OTT榜首Netflix?加碼投資台劇有望?華納高層曝關鍵戰略

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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