DeepSeek重擊AI股!從3大領域看懂半導體大勢:台積電2025憑什麼成長25%?
DeepSeek重擊AI股!從3大領域看懂半導體大勢:台積電2025憑什麼成長25%?

近日席捲全球的DeepSeek R1模型為人工智慧投資帶來了利空,但這對台積電來說,也是大事件嗎?

從台股新春開盤表現來看,2月3日以22694點作收,下跌830點,創史上第四大跌點;而台積電則下跌5.7%,收1,070元,隔日4日上漲2.3%,回溫至1,095元。

事實上,台積電的2025年展望,恐怕難以從R1橫空出世的短期因素來看。以下,將回顧整個半導體產業的近年的發展脈絡,來看看發展後勢。

AI發威!2024半導體產業營業額創新高

2023年,半導體市場在「去庫存」的調整下,全球半導體市場遭到「慘澹修正」,營業額下滑到5269億美元,較2022年的5741億美元,衰退8.2%。

2024年半導體市場,在「生成式」AI蓬勃發展下,帶動半導體市場需求大幅成長,加上很多產業庫存去化成績不錯,促使全球半導體市場大幅成長。

2024年全球半導體營業額達6269億美元,較2023年成長19%,創下全球半導體市場營業額的歷史新高。

記憶體市場:衰退最嚴重

2023年半導體市場衰退最嚴重的是記憶體市場,由2022年的1297.7億美元衰退到922.9億美元,年衰退幅度高達28.9%。

2024年記憶體市場在人工智慧的帶動下,強力反彈,尤其是「高頻寬記憶體」(HBM)需求暴增,2024年全球記憶體市場營業額可達1670.53億美元,較2023年大幅成長81%。

由此可見,記憶體市場受景氣影響大,大起大落。而相較之下「邏輯IC」的市場相對穩定。

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2024年記憶體市場在人工智慧的帶動下,強力反彈,尤其是「高頻寬記憶體」(HBM)需求暴增。
圖/ 美光

邏輯IC:持續成長

2023年全球邏輯IC市場營業額達1785.9億美元,較2022年的1765.8億美元微幅成長1.1%。

「生成式人工智慧」於2023年開始興起,全球科技巨擘積極投入此市場,「雲端服務供應商」(CSP)(亞馬遜、微軟、谷歌、Meta等)積極投入興建AI資料中心,造成輝達的GPU供不應求,推動邏輯IC市場能夠在「去庫存」的壓力下,仍能夠避開衰退。

2024年邏輯IC的市場仍能持續成長,營業額將上升到2087.2億美元,較2023年的1785.9億美元,成長16.9%。

微軟資料中心示意圖
生成式AI成為各大科技巨頭的必爭之地。在此背景下,各家CSP業者無不耗資大蓋資料中心。
圖/ 微軟

類比IC:小幅成長

「類比IC」市場2023年營業額達812.3億美元,較2022年的889.8億美元衰退8.7%,與整體半導體市場的衰退幅度相當,主要原因是供應鏈庫存過高。

2024年類比IC市場仍在去庫存的壓力下,市場營業額,較2023年的812.3億美元小幅衰退2.2%,下滑到794.6億美元。

包括微處理器、微控制器及數位信號處理器(DSP)的「微控制元件」(Microcomponent),2023年市場營業額達763.4億美元,較2022年的790.7億美元,衰退3.5%。

在PC市場小幅成長下,2024年微控制元件市場成長3.9%,達792.9億美元。

2025年半導體市場:預估成長11%

2025年全球半導體市場仍舊持續成長,不過在2024年的高基期下,2025年的成長幅度將不若2024年。

預估2025年全球半導體營收將達6918.4億美元,較2024年成長11.2%。

2024年是台積電非常風光的一年,2024年台積電營業額達新台幣2.89438兆元,創歷史新高,較2023年的2.1617兆元,成長33.9%。

以美元計算台積電2024年營業額達900.8億美元,大幅超越三星電子、英特爾,僅次於輝達。

台積電不僅營收創新高,獲利也創新高。2024年台積電稅前淨利達新台幣1.45084兆元,遙遙領先台灣所有的上市公司。

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2024年台積電稅前淨利達新台幣1.45084兆元,遙遙領先台灣所有的上市公司;圖為董事長魏哲家。
圖/ 台積電

AI題材持續發熱!台積電營收成長上看25%

2025年台積電仍持續成長,以美元計的營收預估將成長25%,達1125億美元,前景一片看好。外在的因素是人工智慧市場仍處於快速成長階段,對晶片的需求持續熱絡。

更重要的是支援人工智慧的高效能運算晶片需要最先進的製程。3奈米、5奈米先進製程市場,可說是台積電的「一個人武林」,三星、英特爾因製程技術「卡關」無法滿足客戶的需求,導致所有客戶集中到台積電投片。

2024年第4季,3奈米製程占台積電營收達26%,5奈米製程占台積電營收達34%,兩者合計達60%,超過一半,若再加上7奈米製程的14%,則先進製程貢獻台積電營收高達74%。

台積電這幾年的EPS(每股盈餘)除2023年因半導體市場衰退無法成長外,每年皆顯著成長。

2019年台積電EPS為13.32元,2020年跳升到19.97元,2021年成長到23.01元,2022年躍升到39.2元。

2023年因產業陷入去庫存階段,台積電EPS回落到32.34元,2024年大幅彈升到45.25元。

預估今年台積電獲利仍可以持續成長,預估EPS可達約60元左右,無怪乎台積電股價能夠站穩1000元以上,背後的因素是營收、獲利持續成長。

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責任編輯:李先泰

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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