白話科技|輝達也攻AI光通訊戰場!CPO是什麼?CPO概念股有哪些?圖解共同封裝光學技術
白話科技|輝達也攻AI光通訊戰場!CPO是什麼?CPO概念股有哪些?圖解共同封裝光學技術

AI時代下,對於算力與高速傳輸有更大需求,隨著晶片製程微縮接近物理極限,「由電子轉為光子傳輸」的矽光子技術成為突破點,其中 「CPO共同封裝光學」 近年格外受到關注。

究竟CPO是什麼,重要在哪?CPO的供應鏈又分成哪些環節,主要有哪些概念股?《數位時代》帶你一次搞懂。

CPO定義|共同封裝光學是什麼?

電路板上一般佈滿許多銅線電路,電子穿梭於其中傳遞訊號,而為因應AI資料中心的高速傳輸需求,矽光子(Silicon Photonics)技術以光子取代電子在矽晶片上傳遞訊號,由於光子速度更勝電子,並較不易產生熱能,具有更佳的傳輸效果。

然而,矽光子因為涉及多種光電訊號轉換,研發門檻非常高,難以一蹴可幾,針對「光電訊號轉換模組」擺放的架構,主要可分成4個技術迭代進程:

  • 可插拔光收發器 (Pluggable Transceiver):業界長年採用的方式、價格低廉,透過在伺服器邊緣如「USB」般裝上光電訊號轉換器,電子在其中轉換為光子,隨後沿著光纖傳遞出去,但目前不足以滿足AI傳輸需求;

  • 載板光學封裝 (On-Board Optics, OBO):將光電轉換模組移到伺服器內的PCB載板上,縮短電子的傳輸路徑,減少訊號耗損及延遲,現階段已可量產;

  • 共同封裝光學 (Co-Packaged Optics, CPO):本文探討的主角,經由把光電轉換模組放在IC載板上,讓光電轉換模組更接近CPU、GPU等晶片,將光子積體電路(PIC)和電子積體電路(EIC)整合在同一封裝中 ,為業界近年努力發展的方向;

  • 光學輸出/輸入 (Optical I/O):採3D封裝,把光電轉換模組疉到晶片上方,使傳輸電子的銅線縮到最短,有待未來技術突破時實現。

上述不同的光電整合架構,依序對應到不同的資料傳輸能力,根據日月光官網資料,可插拔光收發器可支援100/400/800G的資料傳輸,載板光學封裝高為800G及1.6T(1,600G),CPO為3.2T(3,200G)至12.8T(12,800G),光學輸出/輸入則是6.4T(6,400G)、12.8T及以上。

CPO領域持續成長中,摩根史坦利(Morgan Stanley)1月中發布的AI供應鏈報告指出,全球CPO市場規模預估將由2023年的800萬美元,成長至2030年的93億美元,年複合成長率(CAGR)達172%,其中IC設計大廠輝達、博通(Broadcom)、邁威爾(Marvell)是CPO晶片設計的主要領導者。

摩根史坦利並預期,輝達Blackwell下一代的Rubin平台、以及NVL伺服器機架系統,在導入CPO擁有更高的能見度,且每個系統內有更高的CPO使用比例,預計至2027年將占全球CPO需求的75%。

延伸閱讀:矽光子是什麼?圖解矽光子:原理是什麼?概念股有哪些?

台積電CPO技術「COUPE」今明年將有所進展

在矽光子領域,台積電正在研發「緊湊型通用光子引擎」(Compact Universal Photonic Engine, COUPE)技術,合作夥伴包括工程模擬軟體廠安矽思(Ansys)、EDA軟體與工程服務廠新思(Synopsys)及益華(Cadence)等。

根據台積電於2024年北美技術論壇的介紹,COUPE使用SoIC-X晶片堆疊技術,將電子裸晶堆疊在光子裸晶之上,相較於傳統的堆疊方式,能夠達到最低的電阻及更高的能源效率。

台積電預期在2025年完成小型插拔式連接器的COUPE驗證,接著於2026年將其作為CPO元件整合到CoWoS封裝中,將光連結直接導入封裝中。

8/11更新
根據《鉅亨網》報導,台積電為因應兩大AI晶片客戶要求,將推進CPO進程,在明年進入量產,以光學引擎置於基板(OE on Substrat)方案為主。

台積電強調,CPO技術推進需要供應鏈創新與合作,並點出三大關鍵環節,包括晶圓測試 (CP) 與最終測試 (FT)、光纖陣列單元 (FAU)、高速光學封裝與組裝,預計在這三段創新將推動新技術發展。

台積新一代CPO技術量產,可望為供應鏈帶來新成長契機。業界看好,掌握光纖陣列單元(FAU)等關鍵技術的上詮(3363)、測試介面廠旺矽(6223)皆可受惠。

COUPE的能見度排至2028年

天風國際證券分析師郭明錤1月於網路平台表示,COUPE是台積電目前新興技術中最受重視者,該趨勢的能見度足以看到數年後。

他並分析COUPE的開發時程,2024年第4季已確定第一代產品規格並開始送樣,2025年至2026下半年將進行量產驗證,並於2026下半年量產;第二代產品規格則預期於2026年上半年確定並開始送樣,2026上半年至2027下半年量產驗證,並於2027年第4季至2028年第1季量產,兩代產品的關鍵差異在於性能升級、提升光耦合效率與改善量產性。

在客戶方面,郭明錤預期台積電第一個採用COUPE的主要客戶,可能是近年來積極採用SoIC、2奈米等新技術的超微(AMD),至於輝達,2027年底量產的Rubin Ultra較有可能是首個採用COUPE的輝達產品。

CPO概念股|磊晶、光收發模組、設備及封測廠等供應鏈

在CPO中,光收發模組是實現光電轉換的核心元件,國內最大的光纖被動元件代工廠波若威(3163)在3月18日法說會指出,該公司布局CPO,預計2025年下半年完成驗證、小量出貨,明年開始量產;消息也帶動「CPO概念股」波若威、上詮近期股價上揚。業界也傳出「隱藏版輝達CPO概念股」,包括訊芯-KY(6451)、富鼎富(8261)、穩懋(3105)等。

總觀CPO產業鏈,在以台積電為首的晶圓代工之外,主要涵蓋磊晶製造、光收發模組、交換器以及封裝測試等業者,以下分別介紹:

磊晶製造

磊晶製造是CPO的上游,通常採磷化銦(InP)生產晶圓基板,製成雷射元件發射出光訊號,具一定的技術難度,聯亞(3081)、全新(2455)、英特磊IET-KY(4971)為相關供應商。

光收發模組

光收發模組是實現光電轉換的核心元件,此領域有許多業者競逐,包括身為台積電合作夥伴、掌握光纖陣列單元(FAU)等關鍵技術的上詮(3363);國內最大的光纖被動元件代工廠波若威(3163),近年也投入FAU開發。

眾達-KY(4977)專攻高速光收發模組設計與製造,為博通多項光通訊產品的獨家供應商;華星光(4979)專注於光通訊主動元件的生產,則是邁威爾協力廠。

交換器

在AI伺服器中,交換器(Switch)在資料的高速傳輸扮演重要角色,相關台廠包括網通廠智邦(2345)、明泰(3380)等。

封裝測試

封裝測試是CPO的中下游,以確保產品的性能與可靠性,封測相關廠商包括日月光投控(3711)、台星科(3265)、矽格(6257)、聯鈞(3450)、鴻海旗下訊芯-KY(6451),以及測試介面廠旺矽(6223)與穎崴(6515)等。

延伸閱讀:白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點
矽光子是什麼?真正的矽光子概念股有哪些?圖解矽光子原理

參考資料:《工商時報》Ansys官網日月光官網

責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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