酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
2025.02.06 | 新零售

今年農曆春節前夕,酷澎悄悄對台灣會員發出了試用「WOW會員訂閱制」的邀請。1月21日,有網友在臉書社團「Coupang酷澎 購物老實說」貼出酷澎跳出會員訂閱方案的通知。

據了解,酷澎針對台灣會員推出的月付59元「WOW會員訂閱制」內容如下:

  1. 只買一件商品,不限金額也能免運。
  2. 收到商品後,免費退貨期限延長至30天內。

以上服務範圍,雖僅限標有火箭速配圖示之商品,不適用於跨境商品,不過由於目前酷澎的常態免運規則是「單筆訂單未滿490元,將收60元運費」,因此訂閱會員一個月只要下單一筆未滿490元的訂單,就能回本。

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酷澎1月在台悄悄推出訂閱會員制。
圖/ 螢幕截圖

尤其,目前酷澎針對「WOW會員訂閱制」祭出90天免費試用優惠,即使酷澎官方並未說明其免費優惠是否適用於全體台灣會員,但據多數會員回報與網路討論, 只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。 步驟如下:

步驟1:至AppStore下載「Coupang」App
步驟2:創建帳號並登入後,點擊下方功能欄會員icon(人頭)
步驟3:點擊「WOW會員方案」進入訂閱頁面

據《數位時代》實測, 截至2月6日訂閱「WOW會員方案」仍享有90天免費試用的優惠。這代表,即日起訂閱,最快也要5月7日才會開始收費,而中間也能隨時退訂。

酷澎wow會員.jpg
只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。
圖/ 螢幕截圖

儘管酷澎表示目前「WOW會員方案」仍在試水溫階段,無法透露任何細節,也未說明90天免費試用是限時優惠,還是常態規劃?但能確定的是,這將是酷澎攏絡台灣消費者的一大利多措施。

電商訂閱制大戰開打,酷澎有何底氣勝出?

去年9月,當momo購物網推出高回饋為主的訂閱制moPlus時,電商戰將、電商寢具品牌戀家小舖創辦人李忠儒,曾向《數位時代》指出,訂閱制是電商平台必然的發展: 「不管哪一地市場的電商,在歷經第一階段的補貼戰、獲取市佔後,下一步為了深耕黏著度、忠誠度,推訂閱制成為必要手段。」

momo富邦媒「moPlus」訂閱制會員上線,首月限時1元優惠,享百大品牌消費最高回饋8%、mo店+
momo、蝦皮近年也紛紛嘗試推出不同型態的訂閱制服務。
圖/ momo購物網提供

早在2021年,酷澎就於韓國推行WOW會員方案,執行長金範錫在去年11月的財報會議中指出, 訂閱WOW會員的消費者,不只下單頻率是一般會員的9倍,其平均客單價則高達2.5倍 ,顯示訂閱制對酷澎提高會員貢獻度與忠誠度的重要性。

不過,去年蝦皮才黯然退場的訂閱制,也是以免運吃到飽為號召,打著雷同內容的酷澎,有何底氣在台成功?可能原因有二。

原因1:客群多為40歲以上,消費力充足

首先,蝦皮訂閱制失敗的主因,除了是平台免運活動本身就夠多,額外訂閱免運服務相對吸引力不大。另一點,也是因其主要受眾是對支出極為敏感的年輕小資族,因此即便月付39元的免運吃到飽已經非常划算,一想到得提前掏出39元仍會卻步。

反觀,酷澎相對沒有這樣的問題。據SimilarWeb過往蒐集的入站數據,酷澎在台彎的造訪族群以40歲以上用戶為大宗,輪廓接近momo購物網,59元月費對這類消費族群,應較不構成進入障礙。

原因2:「養套殺」戰法已有成功前例

再者,儘管現行台灣的「WOW會員方案」只有免運跟延長退貨兩項服務,相比韓國WOW會員還享有外送免運、收看獨家串流平台等服務,可說十分陽春,但這可能只是起步前的暖身。

畢竟,韓國WOW會員最早也同樣從免運與延長退貨這兩項服務起家,再一步步擴充服務內容。如今,訂閱月費也從 2021 年的 2,900 韓元,一路漲到去年的7,890韓元(近新台幣180元),訂閱數卻不減反增。

截至去年,韓國WOW會員已超過1400萬人,是活躍用戶2250萬人的五成以上,顯見其方案廣受用戶接受。

延伸閱讀:統一電商大艦隊成形!才併雅虎、又入股PChome,羅智先下一步是?

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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