酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
酷澎推出WOW會員方案!月繳59元享「免運+30天免費退貨」:訂閱3步驟一次看
2025.02.06 | 新零售

今年農曆春節前夕,酷澎悄悄對台灣會員發出了試用「WOW會員訂閱制」的邀請。1月21日,有網友在臉書社團「Coupang酷澎 購物老實說」貼出酷澎跳出會員訂閱方案的通知。

據了解,酷澎針對台灣會員推出的月付59元「WOW會員訂閱制」內容如下:

  1. 只買一件商品,不限金額也能免運。
  2. 收到商品後,免費退貨期限延長至30天內。

以上服務範圍,雖僅限標有火箭速配圖示之商品,不適用於跨境商品,不過由於目前酷澎的常態免運規則是「單筆訂單未滿490元,將收60元運費」,因此訂閱會員一個月只要下單一筆未滿490元的訂單,就能回本。

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酷澎1月在台悄悄推出訂閱會員制。
圖/ 螢幕截圖

尤其,目前酷澎針對「WOW會員訂閱制」祭出90天免費試用優惠,即使酷澎官方並未說明其免費優惠是否適用於全體台灣會員,但據多數會員回報與網路討論, 只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。 步驟如下:

步驟1:至AppStore下載「Coupang」App
步驟2:創建帳號並登入後,點擊下方功能欄會員icon(人頭)
步驟3:點擊「WOW會員方案」進入訂閱頁面

據《數位時代》實測, 截至2月6日訂閱「WOW會員方案」仍享有90天免費試用的優惠。這代表,即日起訂閱,最快也要5月7日才會開始收費,而中間也能隨時退訂。

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只要有下載酷澎app,並更新至最新版本的會員,應都能在會員選單裡找到「WOW會員方案」的選項。
圖/ 螢幕截圖

儘管酷澎表示目前「WOW會員方案」仍在試水溫階段,無法透露任何細節,也未說明90天免費試用是限時優惠,還是常態規劃?但能確定的是,這將是酷澎攏絡台灣消費者的一大利多措施。

電商訂閱制大戰開打,酷澎有何底氣勝出?

去年9月,當momo購物網推出高回饋為主的訂閱制moPlus時,電商戰將、電商寢具品牌戀家小舖創辦人李忠儒,曾向《數位時代》指出,訂閱制是電商平台必然的發展: 「不管哪一地市場的電商,在歷經第一階段的補貼戰、獲取市佔後,下一步為了深耕黏著度、忠誠度,推訂閱制成為必要手段。」

momo富邦媒「moPlus」訂閱制會員上線,首月限時1元優惠,享百大品牌消費最高回饋8%、mo店+
momo、蝦皮近年也紛紛嘗試推出不同型態的訂閱制服務。
圖/ momo購物網提供

早在2021年,酷澎就於韓國推行WOW會員方案,執行長金範錫在去年11月的財報會議中指出, 訂閱WOW會員的消費者,不只下單頻率是一般會員的9倍,其平均客單價則高達2.5倍 ,顯示訂閱制對酷澎提高會員貢獻度與忠誠度的重要性。

不過,去年蝦皮才黯然退場的訂閱制,也是以免運吃到飽為號召,打著雷同內容的酷澎,有何底氣在台成功?可能原因有二。

原因1:客群多為40歲以上,消費力充足

首先,蝦皮訂閱制失敗的主因,除了是平台免運活動本身就夠多,額外訂閱免運服務相對吸引力不大。另一點,也是因其主要受眾是對支出極為敏感的年輕小資族,因此即便月付39元的免運吃到飽已經非常划算,一想到得提前掏出39元仍會卻步。

反觀,酷澎相對沒有這樣的問題。據SimilarWeb過往蒐集的入站數據,酷澎在台彎的造訪族群以40歲以上用戶為大宗,輪廓接近momo購物網,59元月費對這類消費族群,應較不構成進入障礙。

原因2:「養套殺」戰法已有成功前例

再者,儘管現行台灣的「WOW會員方案」只有免運跟延長退貨兩項服務,相比韓國WOW會員還享有外送免運、收看獨家串流平台等服務,可說十分陽春,但這可能只是起步前的暖身。

畢竟,韓國WOW會員最早也同樣從免運與延長退貨這兩項服務起家,再一步步擴充服務內容。如今,訂閱月費也從 2021 年的 2,900 韓元,一路漲到去年的7,890韓元(近新台幣180元),訂閱數卻不減反增。

截至去年,韓國WOW會員已超過1400萬人,是活躍用戶2250萬人的五成以上,顯見其方案廣受用戶接受。

延伸閱讀:統一電商大艦隊成形!才併雅虎、又入股PChome,羅智先下一步是?

責任編輯:李先泰

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懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題
懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題

金管會調查顯示,國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI,其中壽險業導入比例達 67%,僅次於銀行業的 87%。事實上,保險業應用 AI 的難題不在技術,真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中,找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進,如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑?

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點,可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年,隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開,團隊轉型為「數據經營部」;到了 2024 年,正式成立「數據暨人工智慧發展部」,角色也從推廣,轉向更專注的技術發展。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部目前為一約 65 人的團隊,平均年齡 33 歲。
圖/ 數位時代

八年間,團隊的任務始終圍繞同一件事:深入業務現場,釐清痛點,再與 IT、業務、客服等單位協作,推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容,這個過程更像是傳教士的工作:「很多數據產品是由我們發想,從核保到理賠,有哪些導入機會?我們要去和各部門溝通,AI 可以協助什麼。」

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀。
圖/ 數位時代

這樣的溝通並不容易,因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出,一張保單牽涉的關係人本來就複雜:「在保險業,一張保單的銷售,涉及要保人、被保人、受益人,是多方關係,尤其在金管會的要求下,還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓,每個環節都有各自的專業門檻與監理要求,通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因,唯有深度理解壽險場景,AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用,數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場,確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年,團隊面對的挑戰,是在十三個部門提案中,篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明,評估標準有三項:「是否能複製到多元場景?對公司有什麼效益?技術可行性?」最終六個案子出線,其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧,同步縮短培訓週期,讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後,國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊,評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向,給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度:「以往這些評估指標是由人來判斷,現在則是要做到標準化,讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後,客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具,業務端使用率也過半,不僅省下資深人員帶新人的時間,也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀(左)與首席數據分析師黃喬敬博士(右)帶領團隊在國泰人壽保險領域驗證 AI 應用。
圖/ 數位時代

另一項落地應用則是「Cathay Eye」,是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明:「這最主要是幫案件的複雜度做分級,讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件,一來反映人力價值,二來加速案件處理流程,讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制:「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來,藉此建立一個平均的判斷基準,用來做複雜度分級與派工。」目前,Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度,也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言,讓 AI 發揮作用的關鍵,在於將產業領域知識與技術能力結合,而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內,是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養;對外,則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才,補齊技術深度。莊淑儀強調:「在人才 AI 素養上,以往我們著重精兵制。去年開始,我們要做到全員素養提升,在人人都會用 AI 的時代,如何善用、如何合規,這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向,如 Agentic AI 是明確的發展趨勢,但在企業級的應用上,不可能讓它完全自由運作,如何兼顧安全與效益,是關鍵任務。「檢視整個 Workflow,如何建立更好的決策流程,人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出,把端到端的自動化流程建置起來,是團隊接下來的重點工程。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士。
圖/ 數位時代

導入 AI,或許已是壽險業的產業常態;但能不能真正走進核心業務的第一線,關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證,國泰人壽正以這套方法,定義壽險業 AI 應用的新標竿。

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