搶下國防部10億元大單!創未來如何從鳥類飛行偵測,跨足「無人機反制系統」?
搶下國防部10億元大單!創未來如何從鳥類飛行偵測,跨足「無人機反制系統」?

自烏俄戰爭以後,無人機成為了戰場上不可忽視的應用方向,台灣過去也曾經發生中國無人機飛越金門上空,拍攝國軍人員的情況。因此,防範無人機成為國防部的重要任務之一。

國防部2024年4月公開招標的「無人機反制系統」,總金額高達新台幣9.8億元,流標了3次,直至2025年1月17日才由民營軍用科技新創公司「創未來」得標,並且預計在2025年底完成26套無人機反制系統建置,部署地點為金馬外島以及桃園龍潭。 

說到底,反制無人機技術的技術難點為何?創未來如何實現台灣領空的安全防護?

創未來是一家什麼公司?

創未來成立於2018年,過去曾得到台杉投資、華威創投、創新工業技術移轉股份有限公司(工研院子公司)、大亞創投等投資,並在創立短短150天內就拿下國家太空中心訂單,也展開知名度。

創未來主要開發先進的「反無人機技術」,例如自動/半自動無人機探測與反制系統,以及雷達、干擾器等設備,為軍事與關鍵基礎設施提供安全保障。

但軍事業務並非創未來的初衷,「其實我們的雷達,原本是協助風廠或飛機場等偵測鳥類飛行路徑。」創未來發言人呂亦塵透露,過去創辦人王毓駒帶領團隊到國外參展,展示創未來的雷達技術,結果現場來詢問的人,都提出想要能夠偵測無人機的產品,也讓創未來看到航太和軍工市場的需求。

而在2025年初獲得國防部近10億元的標案中,包含26套無人機反制系統,最重要的就是「主動式雷達技術」。

主動式雷達一台抵多台,納入半導體技術縮小設備

主動式雷達,全名為 「主動式電子掃描陣列雷達(AESA)」 。與傳統機械式(旋轉式)雷達相比,可以避免傳統雷達因為旋轉帶來的故障風險,還能同時執行更多元的任務,例如:掃描、追蹤、射控。

而主動式雷達採用電子掃描的另一項好處,就是讓波束可以在幾微秒(百萬分之一秒)內於全空域內跳躍,波束形狀靈活多變,並且能夠直接由電腦進行訊號處理、控制雷達,達到即時和彈性的效果。

簡單來說,當一台無人機進入雷達偵查範圍,傳統機械式雷達必須透過多次旋轉才能確定來者何人,當有蜂群式無人機攻擊出現,則無法防範,且易受電子干擾、反應速度慢、發射信號單一也容易被敵方雷達偵測。

而透過電子掃描技術,除了省去雷達旋轉所導致的時間誤差,能夠偵測方圓6公里以內的距離,也可以設定不同的電子波段來主動偵查無人機的位置,甚至可以同時監控多個方向和多台無人機。不過,維護成本當然也相對較高。

AESA主動式雷達偵測與機械式雷達比較.jpg
AESA主動式雷達能夠偵測多個目標,當有蜂群無人機攻擊也可以即時鎖定所有無人機位置,這是傳統雷達做不到的事。
圖/ 黃詩媛製圖

呂亦塵表示,AESA可以同時執行多項功能,例如偵測並追蹤敵方戰機或無人機、導引飛彈攔截來襲目標,也意味著一部AESA雷達就可以取代多部專門的傳統雷達,如搜索雷達、火控雷達和干擾雷達。

而創未來也是台灣唯一掌握軍規主動雷達技術的廠商,且利用半導體技術優化自家雷達系統,大幅縮小雷達的設備,改善過去複雜且巨大的軍工系統。

輕薄短小、降低量產成本,是讓創未來脫穎而出的主因。

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創未來的反制無人機系統,可以同時偵測多台無人機。
圖/ 創未來提供

國際科技夯!台灣3大重點發展國防新創

國際局勢發展下,無人機與無人機反制技術成為兵家必爭之地,兩者就像是矛與盾的關係。

台灣經濟研究院研究員金惠珍表示,烏俄戰爭讓全球國防預算持續增加,國際上進入軍備競賽階段,其中因無人機所衍生的不對稱作戰形態,也因戰事所趨,市場供不應求。

總統賴清德也在2025年2月14日國安高層會議後記者會上表示,將會持續推動國防改革,落實全社會防衛韌性,優先編列特別預算,讓國防預算達到GDP 3%以上的目標。

國際上也出現許多國防新創和政府合作的案例,如2017年成立的美國Anduril Industries公司,透過AI技術,結合無人機、地面和水下載具,提供邊境安全,海上巡邏和反無人機等偵查。截至目前,Anduril已經獲得超過20億美元的投資,並與美國和英國多個政府機構的合約,金額高達數億美元。

金惠珍指出, 全球軍用市場有著龐大商機,尤其是全球最大的軍工產業市場美國目前也與台灣建立的長期合作,透過美國國防部的快速審查與擴展,是台灣國防新創可以進入國際應用和投資市場的大門。

而台灣也已經在2024年模仿美國設立台灣的DIU(以開放式創新,透過產學合作加速軍民兩用技術或產品的發展組織),並明確 聚焦於「無人機系統」、「反制無人機系統」及「人工智慧AI運用」3大重點發展 ,以打入國際供應鏈。

金惠珍指出,面對國防創新的需求,需要創新人才與創新科技,也因此推動創未來等新創公司的誕生。

目前創未來也取得了國內市場的一些成就,包含國防部、水力發電廠和核電廠等基礎建設都有相關應用,而科學園區也有相對應的需求。

但呂亦塵也透露,現在軍備市場上的競爭依然激烈,創未來也正積極拓展海外市場,目前已經開始接觸東南亞、歐洲以及中東等地區,希望能將反制無人機等相關國防技術推向國際。

延伸閱讀:吃下7成全球無人機市場,大疆為何這麼強?日經拆解零件後發現低成本秘密

資料來源:ETtoday新聞雲遠見《Inside》

責任編輯:李先泰

關鍵字: #無人機
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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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