三星Galaxy S25 Ultra開箱!AI助理、鏡頭百倍望遠、機身升級⋯亮點規格一次看
三星Galaxy S25 Ultra開箱!AI助理、鏡頭百倍望遠、機身升級⋯亮點規格一次看
2025.02.17 | 3C生活

三星旗艦機Galaxy S25系列於情人節開賣!其中,最高階版本S25 Ultra在外型上進行多項調整,新增AI助理功能,相機更是延續過去譽為「演唱會神機」的高倍望遠表現。

《數位時代》取得Galaxy S25 Ultra鈦空藍版本,實際測試使用情形。

外型:變窄變輕,單手更好拿

開箱盒裝內容物,同樣是只搭配一條充電線的簡單組合。

三星Galaxy S25盒裝.jpg
三星Galaxy S25盒裝內容物。
圖/ 隋昱嬋攝影

鈦空藍是低飽和的灰藍色,背蓋採帶點光澤的霧面設計,邊框則是銀色金屬質感。

三星Galaxy S25外觀
三星Galaxy S25 Ultra
圖/ 隋昱嬋攝影
三星Galaxy S25外觀
三星Galaxy S25 Ultra背蓋材質及色彩。
圖/ 隋昱嬋攝影

實際拿起來可以明顯感受到重量變輕,單手操作性也更好,重量從上一代的233g降至218g,機身寬度從79mm縮窄到77.6mm,厚度則從8.6mm降至8.2mm。

三星Galaxy S25外觀(螢幕)
三星Galaxy S25 Ultra外觀。
圖/ 隋昱嬋攝影
三星Galaxy S25外觀(側邊)
三星Galaxy S25 Ultra側邊厚度。
圖/ 隋昱嬋攝影

整體形狀上較上一代有滿大變化,四個角落從較銳利的直角改為圓弧狀設計,也把上一代圓弧狀的邊框改為平整。

三星Galaxy S25外觀(相機)
三星Galaxy S25 Ultra邊角從較銳利的直角改圓弧
圖/ 隋昱嬋攝影
三星Galaxy S24開箱評測
上一代Galaxy S24 Ultra邊角較銳利。
圖/ 隋昱嬋攝影
三星Galaxy S24開箱評測
Galaxy S24 Ultra邊角採圓弧設計。
圖/ 隋昱嬋攝影
三星Galaxy S25外觀(S Pen)
三星Galaxy S25 Ultra同樣嵌入S Pen,按壓可取出。
圖/ 隋昱嬋攝影

更輕薄的體積,但同樣嵌入了Galxy S Pen,手寫體驗不打折。

三星Galaxy S25外觀(側邊)
三星Galaxy S25 Ultra厚度。
圖/ 隋昱嬋攝影

AI功能:三星版動態島Now Bar、網頁文章摘要製圖

Galaxy S25 Ultra同樣推出多項AI功能,包含文字、搜尋、圖像編輯到日常生活的小助手。

生活助理

在One UI 7系統中首度推出Now Bar和Now Brief兩個新功能。

Now Bar是類似蘋果「動態島」的設計,藥丸狀的欄位可以顯示音樂播放進度、計時器、地圖指示、運動賽事比分等資訊,在鎖定介面就能看,進到畫面也會隱藏在上方工具列的圖示,點看可以查看詳細內容。

三星S25 Now bar

三星S25 Now Bar可選的功能目前還有限,但三星表示未來有機會開放更多第三方軟體加入這項功能。

三星S25 Now Bar
三星S25 Now Bar可選的功能目前還有限。
圖/ 隋昱嬋攝影

Now Brief又叫個人頭條,是匯報一日行程或重要事項的助理小工具,比如一早起來點開可能會看到它幫你整理今天的天氣、行程、路況、旅遊計畫表等等。

三星S25 Now Brief
三星S25 Now Brief可以顯示的內容。
圖/ 隋昱嬋攝影

智慧選取

S25推出更多網頁瀏覽時的選取功能選擇,除了直接搜尋、翻譯等基礎功能外,還能摘要選取的文章段落、生成一張圖表快速掌握資訊,或者利用這段文字生成寫作大綱等,實際操作過程非常快速,1-2秒內就能產生內容。

三星S25摘要表格

圖像編輯

至於AI圖像編輯,已經是去年開始每款手機的標配,S25同樣具備在照片中圈選空白處,生成指定物體的功能,目前以物體和動物為主,人物無法生成。

三星S25照片編輯

也可以直接依照塗鴉、照片、或者文字指令生成不同風格的圖像。

三星S25生成圖片

相機:6種變化,最高百倍望遠

整體延續了S24相同的規格,2億像素主鏡頭、1000萬像素的3倍望遠鏡頭,以及5000萬像素5倍望遠鏡頭,唯一改變的是把超廣角鏡頭從上一代的1200萬像素提升至5000萬像素。

變焦一樣是S25的主打亮點,光學變焦就有2、3、5、10四種,可讓拍攝手法擁有更多元變化,超高倍望遠則最遠達到100倍。

三星Galaxy S25 相機倍數
三星Galaxy S25 Ultra相機可直接選取的倍數相當多元。
圖/ 隋昱嬋攝影
S25望遠.jpg
Galaxy S25 Ultra望遠陰雨天測試。
圖/ 隋昱嬋攝影
S25超高倍望遠.jpg
Galaxy S25 Ultra超高倍望遠測試。
圖/ 隋昱嬋攝影
S25超高倍望遠2.jpg
Galaxy S25 Ultra超高倍望遠測試。
圖/ 隋昱嬋攝影
Galaxy S25 Ultra 夜間望遠
Galaxy S25 Ultra 夜間望遠效果。
圖/ 隋昱嬋攝影

實測2-10倍都有不失真且細節豐富的表現,到30倍的畫質表現依然相當清晰,不過100倍就會有滿重的AI處理痕跡,物體液化不太自然。

三星S25 Ultra背光攝影
三星S25 Ultra背光拍攝的效果。
圖/ 隋昱嬋攝影
三星S25 Ultra夜間攝影
三星S25 Ultra夜間攝影效果。
圖/ 隋昱嬋攝影

售價資訊
Galaxy S25:12GB + 256GB、12GB + 512GB,建議售價新台幣27,900及31,900 元,有深海藍、冰藍、迷綠、炫灰、酷黑、緋紅、紗金等色。

Galaxy S25+:12GB + 256GB、12GB + 512GB,建議售價新台幣34,900及38,900 元,同樣是深海藍、冰藍、迷綠、炫灰、酷黑、緋紅、紗金等顏色。

Galaxy S25 Ultra: 12GB + 256GB、12GB + 512GB,建議售價新台幣 43,900、47,900、56,900 元,有鈦灰、鈦空藍、鈦銀、鈦黑、鈦曜黑、鈦青、鈦粉金等顏色。

總結:外型升級,AI神速處理

Galaxy S25 Ultra和上一代規格表差異不大,最大亮點在於外型更輕薄好拿,大幅改善Ultra過去太重太大台的問題,預計能吸引更多族群的青睞。

至於AI功能,主要還是擺在文字摘要、搜尋和圖像處理三大功能,變化雖不大,但3秒內生成的處理速度相當令人驚豔,和上一代可能要1分鐘左右的生成時間有相當大的差異。

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責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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