中國2年「全面反超」韓國半導體技術!盤點半導體關鍵5領域,台灣這2項全球第一
中國2年「全面反超」韓國半導體技術!盤點半導體關鍵5領域,台灣這2項全球第一

重點一 : 南韓研究報告示警, 中國半導體技術在多個領域已超越南韓,尤其在成熟製程(28奈米以上)方面 ,中國市佔率已達31%,直逼台灣的44%。

重點二 : 報告指出, 美國在半導體五大關鍵領域全面領先,台灣則在晶圓代工和先進封裝技術的商業化方面位居全球第一。

重點三 : 南韓半導體產業面臨基礎研究薄弱、人才外流、政府支持力度不足等困境,恐難以維持現有競爭力。

針對全球半導體產業發展現況,南韓科技評估與規劃研究院(KISTEP)於2月23日公布「三大關鍵領域技術水準深度分析」,示警 「南韓絕大多數的半導體技術已經被中國追上。」

報告指出,2025年全球半導體市場規模估計上看6,970億美元, 各國市佔率以美國以50.2%居首,南韓13.8%、歐盟12.7%、日本9.0%、台灣7.0%、中國7.2%

值得注意的是,南韓市佔率自2021年的21.0%大幅下滑,主因在於其主力產品記憶體市場規模同期萎縮40%,而系統半導體市場擴張15.4%未能彌補缺口。

中國成熟製程市占逾30%!台灣晶圓代工全球第一

報告揭示全球半導體產業的全球分工與關鍵參與者,其中美國在半導體設計領域具有顯著的主導地位,特別是在先進處理器(CPU、GPU、FPGA、DSP、RFFE及蜂巢式基頻處理器)方面,企業部分則有輝達(NVIDIA)、高通(Qualcomm)、超微(AMD)和博通(Broadcom)。

台灣(TSMC)和美國(Intel)在邏輯晶片(特別是領先10奈米及10奈米以上製程)的設計和製造中扮演關鍵角色,顯示設計與製造之間的緊密合作。

記憶體(DRAM、HBM)領域則主要由韓國(Samsung、SK hynix)和美國(Micron)主導,突顯記憶體市場的地域集中度。

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美國在半導體設計領域具有顯著的主導地位,特別是在先進處理器。

而中國在成熟製程(28奈米以上)領域快速擴張, 2023年與台灣合計佔據全球70%產能。其中,台灣44%、中國31%,主要應用於消費電子與汽車產業。 此趨勢對南韓傳統優勢的記憶體市場構成壓力,中國長江存儲(YMTC)與長鑫存儲(CXMT)已接近技術追平,正以產能優勢搶佔市佔率。

而若從半導體生產流程分析, 美國掌握高附加價值的設計環節(佔整體價值50%),尤其電子設計自動化(EDA)與核心IP領域具壟斷地位;台灣在晶圓代工(2023年Q3市佔率70%)與後段封測(OSAT市佔49.1%)居全球首位 ;日本則在材料與設備供應鏈(如東京電子)具關鍵地位。

南韓強項集中於製造工藝,在先進製程量產技術達美國92.9%、台灣92.4%水準,但基礎研究(78.8%)與設計技術(79.4%)落後主要競爭對手,此結構性弱點導致系統半導體發展受限。

解析半導體關鍵5大領域:美國持續領先、中國強勢崛起中

該研究院針對39名南韓專家實施問卷調查,針對南韓、中國、日本、歐盟、美國及台灣在五大半導體技術領域的技術水準進行深入解析,並強調各國在「基礎能力」與「商業化」層面的相對優劣勢。

項目1:高密度記憶體技術

基礎能力 :美國以98.2%居首,中國(94.1%)位居第二,南韓(90.9%)排名第三。
商業化 :美國仍然領先(95.5%),南韓(93.2%)次之,中國(92.7%)位列第三。

依據報告指出,南韓在記憶體技術的商業化層面表現突出,但基礎能力已被中國超越,顯示中國在此領域的研發投入與追趕速度值得關注。

但要強調的是,高密度記憶體的產品範疇十分廣泛。例如AI必須的HBM(High Bandwidth Memory,高頻寬記憶體),領導廠商仍是韓國大廠SK海力士(SK Hynix),而非中國廠商。

高密度記憶體技術是什麼?
旨在提升記憶體晶片上儲存資料的容量。例如,NAND快閃記憶體 (NAND Flash Memory),是目前固態硬碟(SSD)和手機儲存常用的高密度記憶體類型。

透過3D NAND技術,記憶單元被垂直堆疊成多層結構(類似蓋大樓),而不是平面展開,這讓儲存密度大幅提升。例如一塊512GB的SSD可能只有指甲大小,但能儲存數千張照片或數小時的高解析度影片。

延伸閱讀:HBM是什麼?3D完全圖解,帶你一次看懂「記憶體全村希望」

項目2:半導體先進封裝技術

基礎能力 :美國(96.3%)領先,台灣(87.9%)第二,日本(78.8%)第三,南韓與中國並列第四(74.2%)。
商業化 :台灣以98.3%居首,美國(94.2%)緊隨其後,日本(77.9%)第三,南韓排名第四(77.5%)。

報告分析指出, 台灣在封裝技術的商業化層面遙遙領先,反映其後段製程的全球競爭力。 而南韓雖在基礎能力與商業化方面均排名第四,但與台灣和美國存在差距明顯。

半導體先進封裝技術是什麼?
一種在傳統封裝技術基礎上發展起來的更高級封裝方式,旨在通過更精密的製程和更複雜的結構設計,將多個晶片或不同功能的晶片整合在同一個封裝內,以實現更高的性能、更小的尺寸和更低的功耗。例如,台積電的CoWoS就是先進封裝技術之一。

CoWoS
圖/ 邱品蓉製作

延伸閱讀:台積CoWoS產能火力全開!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

項目3:人工智慧半導體技術

基礎能力 :美國以100%絕對領先,中國(88.3%)第二,南韓(84.1%)第三。
商業化 :美國同樣以100%居首,台灣(85.6%)第二,中國(84.4%)第三,南韓排名第四(81.9%)。

美國在AI半導體技術中全面領先,而中國在基礎能力上超越南韓。報告指出,南韓需加強AI晶片設計與應用生態系統,以縮小差距。

人工智慧半導體技術是什麼?
是專為執行人工智慧演算法而設計的晶片。例如,輝達推出Blackwell架構所採用的H100、B100、B200或GB200 Grace Hopper等晶片;或是由Google開發的TPU(Tensor Processing Unit)等。

Nvidia Hopper H100 GPU
NVIDIA的GPU晶片H100。
圖/ Nvidia

項目4:功率半導體技術

基礎能力 :美國以96.5%居首,歐盟(91.0%)次之,日本(88.5%)第三,南韓僅排名第六(67.5%)。
商業化 :美國仍然領先(96.0%),中國(89.3%)第二,歐盟第三(88.0%),南韓同樣墊底(67.5%)。

報告指出,南韓在功率半導體領域表現最弱,不僅遠低於歐美日等先進經濟體,也落後於中國。這反映出其在第三代半導體材料與應用上的研發不足。

功率半導體是什麼?
主要功能是將電能轉換為特定形式,以提高電力使用效率和穩定性,包括功率晶體管、二極體和電力模組等,這些元件在高電壓和高電流的環境下運行,具有高效能、低損耗的特點。 

例如全球功率半導體龍頭英飛凌(Infineon Technologies,產品線涵蓋 MOSFET、IGBT、SiC 等,廣泛應用於汽車、工業、消費電子等領域;荷蘭半導體公司恩智浦(NXP Semiconductors)也是領頭公司之一。

項目5:次世代高效能感測技術

基礎能力 :美國以98.8%居首,歐盟第二(90.4%),日本第三(87.5%),南韓排名第五(81.3%)。
商業化 :美國仍然拔得頭籌(97.1%),歐盟第二(89.6%),日本第三(88.3%),南韓位列第五(82.5%)。

報告指出,在感測技術方面,美歐日具備明顯優勢,而南韓不僅落後於上述三者,也被中國超越。這可能與南韓在非視覺感測器應用上的不足有關。

高效能感測技術是什麼?
指的是能夠以高精確度、快速響應和低能耗檢測並轉換物理信號(如溫度、壓力、光線等)為可測量數據的先進技術。

例如,Bosch(博世)以其MEMS感測器聞名,廣泛應用於汽車(如安全系統)與消費電子(如智慧型手機),其所整合的加速度計(Accelerometer)和陀螺儀(Gyroscope),可用來檢測運動、加速度、傾角或旋轉。

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MEMS感測器所整合的加速度計(Accelerometer)和陀螺儀(Gyroscope),可用來檢測運動、加速度、傾角或旋轉。

結論:封裝成南韓軟肋,工程師嚴重外流成隱藏危機

報告總結,美國在5大項目中全面領先,無論是基礎能力還是商業化,美國均處於壓倒性優勢地位,這得益於其強大的研發投入、高端人才吸引力以及完備的產業生態系統。

中國則在多數技術領域的基礎能力上已超越南韓,例如高密度記憶體和AI半導體領域,同時商業化能力也逐漸縮小差距。 值得一提的是,參與此次調查的專家曾在2022年時認為,南韓在先進封裝、次世代高效能感測技術等方面均領先中國,但此優勢僅在2年時間內,情況就發生反轉。

至於台灣,則在封裝技術商業化方面全球第一,後段製程能力成為產業競爭的重要支柱;而南韓雖仍保有一定競爭力,但其基礎研究相對薄弱,在功率半導體和感測器等新興應用領域表現不佳。

報告也指出, 各國企業在2022年於半導體研發的投資佔其營收的比率:美國19.5%,歐洲14.0%,日本12.0%,台灣11.0%,而南韓只有9.5% ;除此之外,在先進封裝領域,南韓技術水平為美國90%,但商業化能力(77.5%)大幅落後台灣(98.3%),主因缺乏全球前十大封裝企業。

報告強調,綜觀各國半導體補助規模顯示,美國《CHIPS法案》達527億美元、歐盟達430億歐元、日本也投入5兆日圓,均超越南韓《K-Chips法案》。而中國第三期大基金更募資1,500億美元,重點投資設備與材料國產化。

另一方面,台灣通過「埃米世代半導體計劃」研發0.1奈米技術,結合台積電研發支出佔營收11%的投入強度(2024年數據),確保製程領先。反觀南韓政府研發投資僅佔企業總支出32%,低於美國(58%)與日本(47%)。

雪上加霜的是,南韓國內理工科博士生數量年均減少3.2%,同時核心工程師外流比例升至14.7%(2024年數據)。相較之下,美國通過《CHIPS法案》擴大人才簽證配額,2023年吸納全球42%半導體高端人才。

資料來源:工程師生態大轉變!老鳥怨新人:被AI慣壞,連程式都不會寫了⋯掀兩派論戰
2025 AI免費課程懶人包|Google、台大等6道入門課⋯會AI,薪水提升47%!

資料來源:KISTEP

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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