白話科技|Vibe coding、MCP是什麼意思?AI詞彙懶人包:NLP、神經網路⋯一次看懂
白話科技|Vibe coding、MCP是什麼意思?AI詞彙懶人包:NLP、神經網路⋯一次看懂

近年來,人工智慧(AI)技術的崛起,改變了許多人的工作與生活方式。從日常使用的AI聊天機器人,或是企業自行導入的AI系統等,都為大家的生活帶來全新的面貌。

大型科技公司在推出新的AI模型時,或是看到介紹AI的文章,往往都會提到像是NLP、參數、神經網路等的詞彙,這些詞彙是否也常讓你看得雲裡霧裡?

本文將介紹幾個AI應用中常見的詞彙:自然語言處理(NLP)、參數、Vibe Coding、提示工程、神經網路以多模態技術。透過認識這些原理,或許能更好地理解AI是如何學習和解決問題。

文章目錄(點擊即可前往該段落)

  1. NLP(Natural language processing)自然語言處理
  2. 參數(parameters)
  3. 模型上下文協定 (Model Context Protocol)
  4. Vibe coding(氛圍編碼)
  5. 提示工程(prompt engineering)
  6. 神經網路(Neural networks)
  7. 多模態(multimodal)

NLP(Natural language processing)自然語言處理

NLP(自然語言處理)是AI技術的一個分支,它能幫助電腦像人類一樣理解、處理或生成語音和文字,像是蘋果Siri、亞馬遜Alexa虛擬助理,背後所運用的也是NLP技術。

傳統上,人類與電腦溝通需要使用特定的程式語言,如Java、CSS或Python等。這些「程式語言」是為了讓人類能夠精確指示電腦執行任務而開發的。然而,在日常生活中,大多數人並不具備撰寫程式的能力來告訴電腦「我想做什麼」。

因此,自然語言處理就像是教導電腦理解人類語言。透過NLP,電腦不僅能夠理解口語指令,還能解讀書面文本、辨識說話語氣,甚至與人類進行自然流暢的對話。

為了做到這些,電腦需要學習很多東西,像是語言的規則、識別手寫文字、理解上下文關係,以及如何產生自然的回應等。

這就是為什麼,當你告訴Siri「我很難過」,Siri可能會建議你給朋友打電話,或是推薦你一些可以改善情緒的方法。

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參數(parameters)

在AI模型中,參數(Parameters)是指模型內部的可調整變數,這些變數在訓練過程中通過資料學習而獲得。它們對模型的預測能力和性能有直接影響,參數的數量會大幅度的影響AI模型的能力。

舉例來說,老師的腦海中有著豐富的「教學知識庫」。知識庫包含了學科的專業知識、教學方法、學生學習特點、問題解答技巧等。當學生提出問題時,老師能根據學生的學習程度和需求,快速從腦海中提取出最適合的知識和方法,給予恰當的指導。

在AI領域,教學知識庫就如同模型的參數。AI模型透過大量的數據訓練,學習並掌握各種模式和規律,這些學習成果最終都轉化為模型的參數。參數越多,代表模型學習到的知識越豐富,也就能處理更複雜的任務。

例如,一個能翻譯多國語言的AI模型,它的參數就包含了各種語言的詞彙、語法規則、上下文關係等。當你輸入一段文字時,模型會運用參數分析文本,並將其翻譯成需要的語言。

模型上下文協定 (Model Context Protocol)

MCP是由Anthropic公司於2024年11月所發布,讓模型能夠輕易對接到外部資料的一種協定。

MCP三個字分別代表:Model(模型),如ChatGPT、CLaude、DeepSeek等;Context(上下文),即提供給模型的資料;Protocol(協定),即通用的標準。

透過統一的協定和架構,AI模型能夠以安全、高效的方式連接到各種資料庫、API和工具,讓AI不只能取得外部資訊,還能成為主動執行工作的AI代理。

為什麼需要MCP?過去想讓AI連接到外部的應用程式,開發者必須針對不同的API各自開發整合方案,不僅開發成本高,維護也困難。而MCP提供了一個統一的標準,讓AI助理能夠輕鬆連接各種資料來源。

此外,MCP的安全性讓AI只有在用戶授權後才能存取特定資料。例如,AI不會擅自翻閱你的私人文件,除非你親自讓它讀取特定的檔案或資料庫。

Vibe coding(氛圍編碼)

Vibe coding由Open AI的共同創辦人Andrej Karpathy提出,是一種利用AI工具來簡化程式設計過程的開發方式。

Vibe coding允許使用者採用自然語言描述開發需求,由AI生成程式碼,從而減少手動撰寫程式碼的繁瑣工作,提升開發效率,降低技術門檻。

Andrej Karpathy也提到,過程中他使用AI語音轉文字工具Superwhisper來跟Composer互動。這讓他「幾乎不用碰鍵盤」就能完成程式。

不過,Andrej Karpathy表示Vibe coding不太算是真正意義的撰寫程式,「我只是看到東西、說出東西、執行東西、複製貼上,而它基本上都能運作。」

提示工程(prompt engineering)

使用AI時,提示工程就像是成為AI的老師,扮演「引導者」的角色,就像老師引導學生思考後,給出正確的答案。提示工程的目標,就是透過精心設計的「提示詞」,引導AI模型發揮最佳效能,產出高品質的結果。

例如,當我們希望AI模型撰寫一篇關於「氣候變遷」的文章時,在不同的身分與角度,可能會給出不一樣的提示詞:

  • 「請撰寫一篇關於氣候變遷的文章,重點探討其對台灣的影響,並提出可能的解決方案。」
  • 「請以一位高中生的角度,撰寫一篇關於氣候變遷的短文,並包含至少三個具體的例子。」
  • 「請模擬一位氣候科學家的口吻,撰寫一篇關於氣候變遷的科普文章。」

提示詞越清晰與完整,AI模型越能精準地理解任務需求。透過不斷地優化提示,才能讓AI模型更有效地學習和理解,進而產出更優質的結果。

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神經網路(Neural networks)

神經網路是一種讓電腦能夠「學習」的技術,就像人類學習新事物一樣。

一個小朋友要如何認識「狗」?他看過狗的照片、聽大人說「這是狗」、觀察狗的眼睛、耳朵、尾巴等特徵、在書本或電視上看到狗...

每次看到狗,孩子的大腦會自動將組成「狗」的特徵聯繫起來,例如狗會吠、會搖尾巴等。漸漸地,小朋友的腦中就建立了「狗」的完整形象,即使看到一隻與之前看過,但不相同的狗,也能正確辨認。

神經網路就是以類似方式運作。我們不需要告訴電腦「狗會吠」或「狗會搖尾巴」這樣的訊息,只需提供大量標記為「狗」的照片及資料,讓它自行發現哪些特徵組合最能代表「狗」。在每次學習的過程中,逐漸提高辨識「狗」的準確度。

傳統程式就像是一本詳細的規則手冊,電腦必須嚴格按照規則執行。而神經網路更像一個善於學習的學生,透過大量的例子來學習,並從經驗中找出規則,使其做出更接近人類的判斷合決策。

多模態(multimodal)

大型AI公司越來越專注於「多模態」系統的開發,這類系統能夠處理和回應包含文字、圖像和音訊等各種輸入。例如,你可以ChatGPT聊天並得到語音回覆,或者向它展示一個數學問題的圖片並尋求解答。

這種多模態的互動方式不僅提升了AI產品的可用性,也讓人們與AI的互動時有更多的選項。

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參考資料:Bloomberg

責任編輯:黃若彤

關鍵字: #AI #白話科技
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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