Framework小桌電來了!搭載AMD處理器「售價3.6萬元起」:PC遊戲小鋼砲有何亮點?
Framework小桌電來了!搭載AMD處理器「售價3.6萬元起」:PC遊戲小鋼砲有何亮點?
2025.02.26 | 3C生活

重點一 :PC新創品牌Framework推出首款桌上型電腦Framework Desktop,主打小體積高效能的遊戲PC。

重點二 :Framework Desktop採用AMD Ryzen AI Max處理器,整合Radeon 8060S顯示晶片,記憶體採焊接式。

重點三 :Framework Desktop雖體積小,但仍保留部分模組化設計,如可替換側板、擴充卡槽等。

以模組化筆電聞名的Framework,發表了其首款桌上型電腦「Framework Desktop」,這款產品瞄準對小體積高效能有極致追求的玩家,希望在桌上型電腦領域延續其模組化與可維修的設計理念。

這款桌機的機身體積僅為4.5公升,相較於其他ITX機殼顯得相當迷你,因為其設計靈感來自於遊戲主機,希望在小巧的機身內提供足夠的遊戲效能。

然而,與其筆電產品不同的是,這款桌機在關鍵元件的升級性上做出了妥協,更著重於提供一個精巧且強大的遊戲平台。

ITX機殼(Mini-ITX Case)是一種專為Mini-ITX主機板設計的小型機殼,屬於小型化電腦外殼的一種。Mini-ITX主機板是目前主流中最小的主機板規格,其尺寸通常為170mm × 170mm(6.7英寸 × 6.7英寸)

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Framework的迷你ITX主機板基於現有PC標準,但配備了焊死的 CPU、GPU,以及記憶體。
圖/ Framework

迷你機身,強悍效能

Framework Desktop的核心配置為AMD Ryzen AI Max處理器,整合Radeon 8060S顯示晶片,並提供32GB至128GB的「焊接式記憶體」選項,這種設計確保了極高的記憶體頻寬,達到256GB/s,但同時也限制了升級的可能性。

仔細來說,Framework Desktop的中央處理器(CPU)和圖形處理器(GPU)整合在同一晶片上,並焊接在主機板上,記憶體(RAM)同樣採用焊接方式,一旦購買後便無法升級 。這與Framework銷售的幾乎所有其他主機板都截然不同。一般來說,提供可自由拆換的模組化零件,是Framework品牌的一大特點。

據《ArsTechnica》報導,Framework的CEO尼拉夫·帕特爾(Nirav Patel)表示,為了實現如此高的記憶體頻寬,不得不採用焊接式LPDDR5x記憶體,「但由於記憶體不可升級,我們特意將記憶體定價設定得比其他品牌更合理。」

在價格方面,Framework Desktop的起價為1,099美元(約新台幣36,000元),搭載Ryzen AI Max 385處理器和32GB記憶體;頂級配置則為1,999美元(約新台幣65,590元),配備Ryzen AI Max+ 395處理器和128GB記憶體;若單購主機板,價格為799美元(約新台幣26,200元)。

相較於市面上其他迷你遊戲PC,Framework Desktop在價格和效能上具有一定的競爭力;例如,華碩ROG NUC 14 PRO 起價接近57,000元,新款的 ROG NUC 2025 搭載NVIDIA RTX 5080 顯卡,但價格仍未確定。

模組化設計,擴充彈性

儘管關鍵元件無法升級,Framework Desktop仍保留了一些模組化設計,使用者可以更換側板、安裝擴充卡,並透過前方的客製化磁磚進行個性化設置。此外,它還配備了PCI Express插槽和M.2 SSD插槽,提供一定的擴充彈性。

在連接埠方面,Framework Desktop提供了兩個USB4連接埠、兩個DisplayPort、一個HDMI連接埠和一個5GbE乙太網路連接埠。

作業系統方面,除了Windows 11和常見的Linux發行版外,還支援Playtron OS和Bazzite等遊戲導向的Linux發行版。

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在連接埠方面,Framework Desktop提供了兩個USB4連接埠、兩個DisplayPort、一個HDMI連接埠和一個5GbE乙太網路連接埠。
圖/ Framework

Framework是什麼公司?旗下產品有何特色?

Framework是一家來自美國的科技新創公司,專注於開發模組化設計的筆記型電腦,旨在提供用戶高度的自由度來升級、維修和客製化其設備。該公司由前Oculus工程師帕特創立,致力於減少電子廢棄物並延長產品壽命。

Framework的主要產品為模組化筆記型電腦,目前包括13吋和16吋兩個版本,具有以下幾大特色:

特色1;模組化設計

零件可更換:包括處理器、主機板、電池、鍵盤、螢幕邊框等,都可以輕鬆拆卸與更換,用戶只需一把螺絲起子即可完成操作。

擴充性強:筆電設有多個擴充卡插槽,用戶可自由選擇USB-A、USB-C、HDMI、DisplayPort等接口,甚至支援SD讀卡機。

升級靈活:支援從Intel到AMD處理器的切換,甚至可以升級顯示卡模組(16吋版本)。

二、環保與可持續性

Framework提倡「Reduce, Reuse, Repair, Recycle」(減少浪費、再利用、可修復、可回收),透過延長產品壽命來減少電子廢棄物。官方甚至提供3D列印檔案,讓舊主機板可以改造成桌上型電腦或其他設備。

三、高效能、客製化 / 維修友善

用戶可自行選購記憶體和硬碟,根據需求調整性能與預算,並配備高解析度螢幕(13.5吋 2256x1504,3:2比例),並支援最新的Intel Core Ultra或AMD Ryzen處理器。

除此之外, Framework提供詳細的維修指南與零件標號,在設計上也避免使用膠水和非標準部件,讓拆裝更加簡單。

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資料來源:ArsTechnicaFramework

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #筆電 #個人電腦
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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