矽谷裁員潮再起?惠普、Autodesk「因為AI」大裁千人!2025美國已2萬人丟飯碗,還有哪些科技公司裁員?
矽谷裁員潮再起?惠普、Autodesk「因為AI」大裁千人!2025美國已2萬人丟飯碗,還有哪些科技公司裁員?

美國科技公司的裁員浪潮還沒完,繼今年1月Meta、微軟、Salesforce等公司宣佈裁員後,現在電腦大廠HP、工程軟體巨頭Autodesk都宣佈將裁員上千人,重新調整公司重心,將更加側重投資AI技術。

HP和Autodesk在宣佈裁員時不約而同提到了AI,為了投資當下火熱的這項技術,必須重新分配資源與人力,並降低營運支出,提高工作效率。

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根據裁員追蹤網站layoffs.fyi統計,截至目前為止,有18,397名科技員工被解僱、75 家科技公司裁員。
圖/ layoffs.fyi

這兩家公司的裁員宣佈,也再次應驗了世界經濟論壇曾在2025未來工作報告中,高達41企業預計因為AI興起將來5年內縮減員工人數的預測。高階人力資源公司Challenger, Gray & Christmas同樣在今年1月的報告中預告,科技公司正在積極擁抱AI技術,重新考量工作效率與生產力,預料會有更多裁員消息即將到來。

美國總統川普上任後祭出的關稅壁壘政策,也大大衝擊許多在中國等地設廠的科技公司,成為許多企業裁員、縮減支出的推手。本次裁員的HP,就曾在電話會議中提到,由於關稅影響導致下一季表現將低於預期。

HP裁2000人,加大對AI、客戶體驗投資

HP在2月底宣佈的這輪裁員中,預計將砍掉至多2,000名員工,預計會在2025財年結束前(2025年10月)完成。該公司表示,這次裁員預估將帶來約1.5億美元的重組費用及額外成本,不過可望為公司省下3億美元。目前HP在全球總計擁有約5.8萬名員工,這次裁員占3%左右。

這次裁員實際上也是2022年宣佈的「Future Now」重組計畫的一部分,疫情後遠端辦公情況大增,使得該公司的企業電腦業務受到影響,最初計畫裁員7,000人,預估將產生10億美元的重組成本。宣佈這次裁員後,HP表示該重組計畫整體將為公司省下19億美元,而重組成本則上升至12億美元左右。

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HP執行長恩里克.洛雷斯表示,HP正在增加對AI技術看客戶體驗的投資。
圖/ 惠普

HP執行長恩里克.洛雷斯(Enrique Lores)指出,這次裁員預計影響範圍包含整個公司,「我們不僅在縮減支出,也在重新平衡資源分配。與此同時,我們也在對其他領域進行投資。」他特別提到,HP當下的投資重點包括AI技術和客戶體驗領域。

近期HP持續增加對AI領域的投入,今年2月初還以1.16億美元收購的AI Pin開發商Humane AI。洛雷斯表示,他期盼將Humane AI團隊整合到HP內部能夠促進技術及創新發展。

工程軟體大廠Autodesk也裁千人,重點放在GTM團隊

除了HP之外,以AutoCAD等軟體聞名的工程軟體公司Autodesk同樣宣佈裁員計畫,預計開鍘9%員工,約是1,350人。該公司強調,他們已制定了增加投資雲端運算及AI領域的計畫,將藉由這次裁員機會重新調整資源分配。

Autodesk執行長安德魯.阿納格諾斯特(Andrew Anagnost)表示,他們的GTM(Go-To-Market)模式已經從訂閱和多年合約轉變成自助和直接支付等,取得重大進展,「這些變化使得我們能夠更好滿足客戶和通路合作夥伴不斷變化的需求。為了充分利用(GTM模式)變化,我們將開始轉型GTM組織,提高客戶滿意度及Autodesk的工作效率。」

阿納格諾斯特指出,他們希望透過這次裁員保持公司競爭力,維護在雲端運算及AI領域的領導地位。這次裁員之餘,Autodesk還計畫縮減廠房數量,預計整體重組成本約在1.35億至1.5億美元之間。

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盤點2025美國科技業裁員主要公司

而《數位時代》也彙整了2025年開始,已宣布或傳出裁員消息的主要美國科技公司:

Meta:裁掉低績效的5%員工

今年1月中旬,Meta執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)在一封備忘錄中向員工表示,他們「將淘汰掉績效最為差勁的5%員工」,聲稱2025年是緊張的一年,他想確保團隊內都是最優秀的人才。

以Meta目前約7.2萬人的員工總數來看,這次宣佈的裁員規模可能高達3,600人,祖克伯表示,受影響的員工會從2月10日開始陸續收到通知。Meta近年可說裁員不手軟,外界估計從2022年至今該公司已裁掉超過2.1萬名員工。

微軟:裁掉低績效員工、三度開鍘遊戲團隊

2025年至今,微軟已傳出兩波裁員消息。《CNBC》指出,儘管微軟的獲利率逼近38%,可說是21世紀以來的最高水準,股價表現卻不盡理想,去年僅成長12%,遠低於那斯達克指數的29%漲幅。

微軟年初便宣布將裁掉少量低績效員工,雖然沒有公布具體人數或比率,消息人士聲稱與先前的裁員措施相比規模很小,去年同期微軟裁掉近2,000名員工。緊接著,微軟又傳出在安全、業務及遊戲部門展開裁員,這也是去年至今微軟至少第三度對遊戲部門開鍘。

亞馬遜:縮減通訊及永續部門數十人

亞馬遜曾在2022、2023年大砍超過2.7萬名員工,此後也在2024年數度小規模裁員,而這項措施似乎也延續到了今年。1月底,亞馬遜宣布在通訊及永續部門進行了少量裁員,通訊及企業責任資深副總裁德魯.赫德納(Drew Herdener)表示,他們正在對部分組織設計進行審視,並決定取消該部門的少數職位。

雖然亞馬遜沒有公布具體的裁員人數,不過這次裁員的規模較小,《彭博社》聲稱僅有數十個職位受到影響。且除了直接的裁員外,亞馬遜還計畫縮減中層管理讓組織架構更扁平,藉此提高效率、降低成本。

Salesforce:砍掉1,000多職位、開放受影響者內部申請其他工作

雲端服務大廠Salesforce在全力衝刺AI技術之際,宣布了新一波的裁員,預計有1,000多人會受到影響,不過Salesforce也開放這些員工申請內部的其他職缺,最終丟掉飯碗的人數應會遠低於受影響的範圍。

為了將AI產品賣給客戶,Salesforce目前正在大舉招募AI代理的產品銷售業務,同時還必須維持現在投資者最為關注的獲利能力,被認為是促成此次裁員的背後原因。

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2025才過1個月,美國科技業已裁員1萬人!還有哪些科技巨頭開鍘?

資料來源:Latin Times華爾街日報CNBC

關鍵字: #裁員
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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