【觀點】中國再斷台灣海纜,海纜為何成「灰色行動」箭靶?數據安全怎麼護?
【觀點】中國再斷台灣海纜,海纜為何成「灰色行動」箭靶?數據安全怎麼護?
2025.03.09 | 5G通訊

當台灣的海底電纜被切斷,該如何與世界保持連結?

大家或許還記得,不久前台灣外聯的兩條海底電纜在短短一週內接連遭到破壞,導致澎湖七美島數千居民一度陷入與外界失聯的困境。

電子支付系統停擺、醫院數據無法傳輸、在線服務全面中斷,生活在小島上的居民被迫返回以現金交易和紙筆記錄為主的生活方式。

這次意外事件不僅暴露了台灣基礎設施的脆弱,也提醒我們重新審視全球通訊網絡背後那根不可見的命脈,那就是連結全球資通訊的海底電纜。

台灣的海底電纜是重要數據樞紐?

台灣做為亞太地區的重要數據節點,其通訊網絡依賴著15條主要的海底電纜,這些纜線橫跨太平洋、印度洋,甚至連接歐洲,將台灣與世界的數據網絡緊密相連。

這些電纜的分布和管理是台灣融入全球網絡供應鏈的核心,並讓台灣在數位經濟和資通訊領域扮演著不可或缺的角色。

目前,台灣的海底電纜大部分由國際科技巨頭如Google、Meta(Facebook)以及區域電信公司如亞太電信參與建設與營運,而部分纜線則有政府或半政府機構(如中華電信)參與管理。

中華電信投資海底電纜SJCㄉ
SJC2海纜連接新加坡、泰國、柬埔寨、越南、香港、台灣、中國大陸、韓國和日本。
圖/ 中華電信

根據中華電信的數據,台灣的國際網絡流量大多經由這些海底電纜直通亞洲主要國家(如日本、新加坡)或美國西岸的數據中心。

這樣的布局不僅支持台灣的出口製造業和數據服務業,還為亞太地區其他國家提供了可靠的數據節點支持。

例如,位於台灣的亞太海纜系統(APG)以及台灣–美國海纜(TPE)等項目,直接連接了多個國際關鍵數據樞紐,使台灣成為亞太地區流量傳輸的重要樞紐。

然而,這同時也是一把雙刃劍,海底電纜系統的集中度,使得任何單一纜線的中斷都可能對台灣及全球供應鏈帶來毀滅性影響。

除了通訊中斷的風險,這些海底電纜也面臨著地緣政治的壓力。多條電纜途徑經過南海或台灣海峽,這些地區因主權爭議和軍事活動的升級而成為國際關注的焦點。

根據中華電信的說法,部分海纜已經需要定期進行維護或替換,以防止物理老化或人為破壞。而全球主要電纜系統如SEA-ME-WE(東南亞-中東-西歐)等也受到類似壓力,使海底電纜成為現代科技基礎設施中最容易被忽視卻最為重要的部分之一。

這些挑戰也為台灣政府提出了更高的要求。在技術層面,台灣必須提升海底電纜的韌性,例如引進雙備援系統、建設更分散的網絡節點以及加強國內數據中心的儲備能力。

同時,應對潛在的數據中斷風險,台灣也需考慮其他替代方案,例如低軌衛星的技術布局和部署,作為國際通訊的補充手段。

此外,台灣的國際合作也應擴展至通訊基礎設施的維護與保護領域,例如參與亞太區域電信聯盟或與盟邦共同建立應急通訊體系。

因此,台灣的海底電纜不僅是國內通訊的生命線,更是全球資通訊網絡中的關鍵支柱。一旦這些纜線遭到破壞,其影響將遠遠超出通訊中斷的範疇,波及全球供應鏈的穩定與安全。

針對海底電纜的「灰色地帶行動」,台灣怎應對?

台灣近期的海底電纜中斷事件頻傳,專家指出,這種事件背後也可能隱藏著「灰色地帶行動」,即針對對手國家的低成本干預策略。

歷史上,海底電纜的攻防行動並非新鮮事。例如,冷戰期間,美國曾秘密進行「長途電話竊聽計劃」,監控蘇聯的水下通訊。

如今,這種技術競爭更加激烈,尤其在太平洋地區。例如,中國透過「一帶一路」倡議推動的「PEACE」電纜(Pakistan and East Africa Connecting Europe),被視為其全球技術布局的一部分。

而美國則投資於跨太平洋電纜的建設,試圖鞏固自身的網絡控制權。對於這些大國而言,海底電纜的戰略價值不僅限於通訊,還涉及數據主權和經濟競爭。

台灣位於亞太通訊網絡的關鍵樞紐地帶,地理位置賦予了其在國際數據通道中的核心角色。然而,這也意味著一旦發生地緣政治緊張,台灣的海底電纜將成為潛在的攻擊目標。那麼,台灣如何降低這些風險,確保數據通訊的穩定性?

台灣國際海纜連接地圖
台灣是東亞重要網路樞紐,有多條國際海纜停留、直連。
圖/ submarine cable map

其中一個潛在的解方便是低軌衛星(LEO),隨著科技進步和應用場景的拓展,LEO技術已經成為彌補海底電纜不足的重要選項之一。

以2022年湯加火山爆發為例,當地唯一的海底電纜在自然災害中被摧毀,導致全國通訊癱瘓,數日內與外界失聯。SpaceX的Starlink迅速部署低軌衛星,短時間內恢復了該國的基本通訊需求,成為災害應對中的技術亮點。

這一案例不僅展現了低軌衛星在緊急情況下的靈活性和效能,也強調了其在增強基礎設施韌性方面的巨大潛力。

然而,低軌衛星並非完美無缺。首先,其運行壽命僅為5至7年,這意味著需要頻繁發射新衛星來維持運營。此外,儘管衛星建設和發射成本正在下降,但其運維成本仍然高於傳統海底電纜。

低軌衛星的地面接收站建設需要大量資金和專業技術支持,對於如太平洋島國這樣的發展中國家而言,仍是一項挑戰。

台灣在這一領域的潛力不可忽視。作為科技創新的重要樞紐,台灣不僅在半導體製造上保持全球領先地位,還積極推動國家太空計劃。

台灣國家太空中心(NSPO,俗稱 TASA)自成立以來,致力於發展低成本的衛星技術和地面控制系統,推動本地技術在國際市場的應用與合作。例如,台灣近期推出的「福爾摩沙衛星八號」專案,便是針對氣候觀測和國土資源監測的重要項目,其技術成果也為通訊衛星的研發奠定了基礎。

此外,台灣的科技新創公司也在衛星技術領域展現出卓越的創新能力。摩爾太空科技(MoSpace)便是一個值得關注的例子。該公司專注於低成本衛星解決方案,並積極與東南亞和太平洋島國合作,探索基於低軌衛星的通訊覆蓋方案。

摩爾太空科技的創辦人曾在公開場合表示:「低軌衛星不僅是一項技術,更是一座橋樑,可以幫助偏遠地區實現經濟和數位平權。」這一理念與台灣國家太空計劃的目標相輔相成,共同推動科技賦能國際合作。

台積電(TSMC)作為全球晶圓代工領域的領導者,其在低軌衛星供應鏈中的角色同樣關鍵。該公司生產的高效能晶片被廣泛應用於包括 SpaceX 和 OneWeb 在內的主要衛星項目,為衛星通訊設備提供穩定而高效的運算能力。

例如,TSMC 的先進製程技術支持了衛星數據傳輸中的核心模組,確保了低延遲和高可靠性。這些技術不僅提升了台灣的國際科技形象,也為其與太平洋島國的合作提供了更強的支援基礎。

在這場技術變革中,台灣有機會成為全球通訊基礎設施革新的重要推動者。通過結合低軌衛星技術、海底電纜以及本地創新企業的實力,台灣可以為自身和國際夥伴提供更加安全、可靠和靈活的通訊解決方案。

同時,除了技術創新,政府的應對策略也至關重要。正如資深科技專家陳文生在其分析文章中所指出的,台灣應該推動「電纜多樣化」,減少對單一路線的依賴,並建構全方位的監控與應急系統。

例如,透過與日本、韓國等盟國合作,共同投資於新型電纜建設,並利用AI技術實現纜線的早期風險預警。

除了數據本身,海纜還能保障國家安全?

在數據驅動的21世紀,海底電纜不僅是技術基礎設施,更是全球經濟和戰略競爭的重要一環。對於台灣而言,這些纜線不僅代表了對外通訊的管道,也是國家安全和經濟穩定的保障。

然而,隨著低軌衛星技術的進步和國際合作的深化,我們也看到了塑造未來的更多可能性。

通過結合海底電纜與衛星技術的優勢,台灣不僅可以在全球數位經濟中占據更加重要的位置,還能為盟友和邦交國提供穩定、高效的通訊解決方案。在這個高度互聯的時代,連接即是力量,穩定才是未來。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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