半導體群山大結盟!「德鑫半導體」、「德鑫貳」成員有哪些?一圖看懂
半導體群山大結盟!「德鑫半導體」、「德鑫貳」成員有哪些?一圖看懂

在美國川普政府影響下,地緣政治局勢變動劇烈,本月初台積電並宣布擴大赴美投資,台灣的半導體供應鏈,可說是處在風暴中心。

近年來,可觀察到一些腳步快的供應鏈台廠已展開行動,透過結盟方式,以互補資源、迎接變局,並抓住新機會與新商機。

其中,由半導體供應鏈廠商自主發起的「德鑫半導體」合資公司便是一例;到了2025年3月,再有半導體先進封裝、製程材料以及工業智能應用的10家業者,一同成立「德鑫貳」半導體控股。究竟德鑫半導體、德鑫貳成員有誰?組隊綜效是什麼?

德鑫半導體聯盟成員有誰?為什麼供應鏈要揪團組隊?

「德鑫半導體」從2023年7月第一波的8家業者開始,近期並有10家新成員加入,參與業者擴大到18家之多。

身為德鑫半導體核心人物的家登董事長邱銘乾,先前接受《數位時代》採訪曾表示,創立供應鏈聯盟的契機,源自於他擔任總會長的「全國創新創業總會」,許多供應鏈業者也都是該組織的成員。為了讓成員的事業之間彼此互助、開創綜效,因而有結盟的構想,除了一同拓展海外市場,共同分攤成本與風險,也協助本業非半導體、但有興趣搶進的業者入門。

儘管外商為主的高階製造設備較難搶進,但周邊的設備系統,台灣有切入機會。邱銘乾提到,不能只作為產品供應者,必須是解決方案提供者,透過聯盟可串接起成員們的技術與服務,更快支援客戶需求。

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德鑫半導體控股大艦隊,短期目標為快速進行海外客戶服務,資源分享並協同行銷,共同分擔海外業務拓展成本。長期目標則是擴大供給產品應用面,聯盟內部夥伴形成信任圈,合作共同發展新事業項目。

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半導體供應鏈廠商自主發起的「德鑫半導體」合資公司,從2023年7月第一波的8家業者開始,近期並有10家新成員加入,參與業者擴大到18家
圖/ 取自新應材官網

德鑫半導體控股8家成員,每家持股10%

2023年7月成立的「德鑫半導體控股」,由半導體晶圓製造前段設備及耗材的8家公司組成,每家業者持股約10%。德鑫的成員與產品服務如下:

  • 家登精密(3680):半導體載具解決方案
  • 科嶠工業(4542):半導體載具清洗設備
  • 迅得機械(6438):半導體自動化設備系統
  • 濾能(6823):先進製程微污染控制濾材
  • 奇鼎科技(6849):精密製程環境控制
  • 微程式資訊(7721):感測技術軟硬體系統整合
  • 意德士科技(7556):半導體精密零組件
  • 聖凰科技:晶圓載具微污染防治設備

近2年以來,德鑫8家公司密切地合作產生了許多綜效,供應鏈廠商們進而依循這個模式,有了第2家合資公司「德鑫貳」的誕生。

「德鑫貳」半導體控股,成員有哪些?

到了2025年3月,再有半導體先進封裝、製程材料以及工業智能應用的10家業者,一同成立「德鑫貳」半導體控股,並加上原德鑫半導體控股共同合資。以下是德鑫貳的成員與產品服務:

  • 友威科技(3580):半導體濺鍍/蝕刻設備
  • 新應材(4749):先進製程微影特化材料
  • 邑昇實業(5291):高階PCB研發與生產
  • 維田科技(6570):工業電腦及週邊設備
  • 聯策科技(6658):PCB、半導體智慧製造設備
  • 印能科技(7734):先進封裝除泡設備解決方案
  • 頌勝科技(7768):半導體CMP製程研磨墊及耗材
  • 耐特科技:先進製程及封裝關鍵材料
  • 圓達科技:半導體零件生產組裝與清洗
  • 康淳科技:水處理系統規劃設計工程

公司登記完成後,德鑫兩家控股公司合計有18家業者,組成半導體供應鏈大艦隊,一同駛向海外市場。

聯盟成員拚掛牌!未來可能繼續長出「德鑫參」、「德鑫肆」

證交所指出,德鑫半導體聯盟代表意德士科技董事長闕聖哲表示,聯盟成立契機,是為了以團結打群架的方式,壯大半導體供應鏈,也期許聯盟中的夥伴,未來都能走進資本市場,得到更多的資源支持。

綜觀目前18家德鑫半導體聯盟業者,尚未掛牌的有聖凰科技、耐特科技、圓達科技、康淳科技。其中,近期將掛牌的有頌勝科技,將在3月31日登錄興櫃買賣;而據了解,耐特科技也預計在2025年公發上市。

德鑫貳半導體控股公司代表、微程式資訊董事長吳騰彥指出,聯盟中18家公司透過策略合作、技術研發及資源整合共享,不僅降低研發及採購成本,提升支援客戶需求速度,並跨足海外市場如日本、美國。他並提到,未來也將有機會看到「德鑫參」、「德鑫肆」等更多的合資公司。

半導體供應鏈自主發起的結盟潮,成為不可忽視的新趨勢。對於不按牌理出擊的川普2.0,業者們將如何接招,值得持續關注。

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關鍵字: #台積電 #半導體
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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