白話科技|Google推A2A,大戰MCP!MCP是什麼?定義、實例一次看懂
白話科技|Google推A2A,大戰MCP!MCP是什麼?定義、實例一次看懂

4/11更新:Google發布專為AI代理而生的開放協定Agent2Agent(A2A)。這是延伸自Anthropic去年推出的模型上下文協定(MCP),兩者皆是開源協定,差別在於MCP將AI代理連接到API和其它數據服務,A2A則是專門串接AI代理。

那究竟MCP是什麼?以下介紹MCP定義,並用實例,讓你了解它如何讓AI更聰明、更好用!

新買了一台只有USB-C插孔的筆電,手邊的滑鼠、隨身硬碟和耳機線全都不適用,該怎麼辦?這正是許多企業在導入AI時面臨的困境——AI需要存取數據,卻發現各種系統不兼容。

面對分散在不同來源、規格不一的各式數據,企業常見利用檢索增強生成(RAG)技術讓AI逐一調取資料,並投入資源開發專門的API介面來串接AI。模型上下文協定(Model Context Protocol, MCP)的出現正在化繁為簡,它讓AI就像擁有了一個「萬能轉接頭」,可以輕鬆存取並理解AI需要的各種數據,無需繁瑣的整合開發。

MCP究竟是什麼?它如何讓AI更聰明、更好用?

MCP(模型上下文協定)是什麼?

MCP全名為Model Context Protocol,中文為「模型上下文協定」,是一種開放協定,2024年11月由開發模型Claude的美國新創公司Anthropic推出,提供了一種標準化的方式,讓AI向外部工具請求使用服務和數據。並且透過提供AI上下文指示,讓AI決定使用哪些工具、按什麼順序以及如何將工作流程連結在一起以完成任務。

換句話說,MCP不只能當作轉接頭,也像是提供AI一本使用說明書,幫助AI理解企業數據和應用情境,例如內部數據的結構與存取方式、重要的業務邏輯與規則,以及專業術語等。

以銀行客服系統導入AI為例,當客戶詢問:「能否提前還清貸款?」MCP能提示AI該銀行的房貸規則在哪裡查詢、違約金計算方式,和哪些客戶符合提前還款條件等。

Anthropic應用AI團隊成員穆拉格(Mahesh Murag)指出,未來,MCP也可以作為AI代理(AI Agent)的基礎架構,提供檢索、記憶和工具調用的能力,使AI能夠更聰明、彈性地處理複雜任務,「我們希望MCP成為AI應用開發的標準層,讓開發者不再需要重複建構相同的基礎架構。」

對於AI工具和API開發者來說,只需要建立一套MCP伺服器,就能讓各種大型語言模型(LLM)更方便地存取這些工具和數據源,而無需為每個模型單獨設計API介面。對於應用程式開發者來說,則可以將App連結到既有的MCP伺服器,使AI能夠透過MCP使用工具,節省自行撰寫API整合的時間。

延伸閱讀:Google發表A2A協定,它是實現「多AI團隊」的關鍵?

MCP如何運作?

MCP不只適用於企業內部的AI工作流程,也有助於AI串接外部應用工具,就像筆電的轉接頭,統一不同的介面,確保筆電能夠與各種外部裝置連接。其中又包含MCP主機(Host)、MCP客戶端(Client)和MCP伺服端(Server)三端互動:

MCP主機(MCP Host)

Claude、ChatGPT等需要透過MCP存取外部工具的AI模型,它們會請求MCP來幫助執行各種操作。這些AI模型就像筆電本身,需要透過轉接頭來連接外部裝置。

MCP客戶端(MCP Client)

AI存取MCP的程式碼,它讓AI可以透過MCP 來請求特定的工具或數據來源。這就像筆電的USB連接埠,負責發送請求給轉接頭,讓筆電知道該怎麼存取外部設備。

MCP伺服端(MCP Server)

Slack、Gmail、Google日曆、Mac檔案系統等,提供AI所需的功能與數據,可以是遠端應用程式或本地數據來源。MCP伺服器就像滑鼠、鍵盤、硬碟等各種USB設備,透過轉接頭連接到筆電。

舉例來說,使用者向ChatGPT提出請求:「幫我找出這週與總經理的會議紀錄,並寄送摘要。」

AI分析請求後,發現需要存取日曆數據、產生會議摘要和發送Gmail,便會透過MCP客戶端發送請求到MCP伺服端,請求使用「日曆存取」與「郵件發送」這兩種功能。過程中ChatGPT不用直接對接Google的API,而是統一透過MCP來取得數據。

目前Anthropic提供開源的MCP,包括Google Drive、Slack和GitHub在內,來自各個領域、超過1,000項服務已經開發MCP伺服器。早期使用者則以AI編寫程式的服務商為主,例如Google的Goose、Cursor和Cline,它們將MCP導入其AI系統中,利用MCP來提升產品服務。

以Cursor為例,MCP伺服器作為Cursor與外部工具或數據源之間的媒介,像是使用者可以從Google Drive調取數據檔案,也可以從GitHub創建任務分支和查詢程式碼。

MCP_market map
創投公司a16Z盤點目前MCP市場玩家。

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打造AI的USB-C還有哪些挑戰?

目前MCP市場仍由Anthropic主導,要讓MCP成為普遍通用的標準,還需要主要的模型供應商都跟進採用。只是包含OpenAI、Google、AWS和Meta等公司,都尚未針對MCP給予標準化的承諾,和AI模型一樣,未來也可能出現多種MCP競爭的情形。

Google Deepmind資深AI開發關係工程師施密德(Philipp Schmid )就曾在社群媒體X(原Twitter)發文表示,MCP看起來只更適用於Anthropic的Claude,「如果他們(Anthropic)不納入其它供應商和開源社群,我懷疑這是否可以成為標準?只為一個供應商開發是沒有意義的。」

事實上,OpenAI過去也推出了函數調用功能(function calling feature),允許旗下GPT模型調用第三方的API,最近也為ChatGPT及其API推出了帶有網頁瀏覽、檔案搜索等AI代理的嵌入程式。這些功能和MCP一樣致力於將模型連接到外部功能,差別在於僅為OpenAI而生。

除此之外,MCP協定本身的複雜性對開發者而言也是一個挑戰,特別是在部署和維護過程中,企業需要大量的內部協作來確保系統平穩運行,因此,市場也預期會出現新興的託管服務。

即使目前MCP還在初期應用階段、還有許多待解問題,但以逐漸升溫的關注度看來,為AI打造更方便的萬能轉接頭,仍會是主要發展趨勢之一。

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資料來源:Andreessen HorowitzAI EngineerGitHub

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關鍵字: #AI #白話科技
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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