台積有CoWoS,那CoPoS是什麼?「亞智」半導體設備商搶攻CoPoS商機
台積有CoWoS,那CoPoS是什麼?「亞智」半導體設備商搶攻CoPoS商機

CoWoS、FOPLP(面板級扇出型封裝)都是近年半導體界深受關注的技術熱詞,有設備業者將兩者結合,推動CoWoS面板化的「CoPoS」(Chip-on-Panel-on-Substrate)新趨勢,追求更高的面積利用率、提升產能。

半導體設備製造商亞智科技4月14日舉行媒體活動,總經理林峻生宣布, 公司於2月底與德國母公司Manz AG簽署管理層收購協議,收購所有股權後分割為獨立公司,專注於半導體製程設備解決方案。預計第2季完成股權移轉,由德商變回台資企業,邁入獨立運營新階段。

林峻生並提到,亞智今年在桃園設立半導體研發中心,建構具備試驗與量產能力的CoPoS重佈線層(RDL )設備,加速半導體面板級封裝設備發展。

CoPoS是什麼?和CoWoS有什麼不同?

台積電近年廣為外界討論的先進封裝CoWoS技術,簡單來說就是「將晶片堆疊起來再封裝於基板上」,整合不同類型及製程節點的晶片,藉此降低延遲、減少所佔體積、達到更佳效能及功耗表現。

林峻生介紹,隨著AI晶片有越做越大顆趨勢,原來的12寸晶圓放置空間有限,「CoWoS用wafer(晶圓)來做產能不夠、成本一直提升,所以會有CoWoS用Panel size來做的概念」,這就是CoPoS。

他進一步說明, CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能。

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CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能
圖/ 孫嘉君攝影
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大面積的方形面板,相較圓形的矽中介層,可容納更多晶片數量
圖/ 孫嘉君攝影

林峻生舉例,以510 x 515 mm的方形面板來說,可放置空間為12寸晶圓的4.5倍,600 x 600 mm為6倍,700 x 700 mm則是8倍。

延伸閱讀:CoWoS-L、CoWoS-S、CoWoS-R,台積電3種CoWoS差在哪?

逾40年設備廠攻面板級封裝、玻璃基板,半導體營收過半

回顧亞智的發展歷程,亞智成立於1986年,在設備領域有近40年經驗,客戶包括全球前十大半導體封測廠、顯示器面板廠及IC載板廠等,出貨超過8000台,核心技術包括電鍍、化學濕製程、數位噴印成膜及自動化等。

亞智曾於2001年上櫃,2008年被德國自動化設備大廠Manz AG收購後下櫃,轉於德國法蘭克福證交所上市。

林峻生指出,亞智從PCB濕製程、IC載板一路做到半導體CoPoS設備,目前來自半導體的營收已過半,近年一大發展重心為半導體面板級封裝,「因為從PCB、載板到面板一直是做方的,在黃光技術也比較熟悉。」

林峻生提到,亞智在2019年交付了600x600mm的FOPLP大量生產線,2022年則交付 700x700mm的FOPLP大量生產線。

另一方面,林峻生表示,自從英特爾(Intel)於2023年9月率先推出下一代先進封裝的玻璃基板,亞智自2023年也投入玻璃基板的RDL製程技術開發,並於2024年完成開發510x515mm的玻璃通孔(TGV)蝕刻設備。

佈局中國、印度、日本、馬來西亞,拚3年內再返上櫃市場

今年2月,亞智德國母公司Manz AG的部分業務由電動車大廠特斯拉(Tesla)宣布收購,獨立而出的亞智,則聚焦於亞洲的半導體製程設備市場。林峻生指出,亞智在股權交割完成後,資本額約2億,員工人數約370位,營運據點包括台灣、中國、印度、日本、馬來西亞。

林峻生進一步提到,中國蘇州廠主要服務中國客戶(local to local),也有高精密度設備代工業務;印度新德里據點以太陽能相關的銷售服務為主,也關注當地建半導體廠的市場機會;馬來西亞則配合歐洲的IDM(整合元件製造廠)客戶需求,在當地設據點服務。

針對近來美國關稅海嘯衝擊,是否考慮赴美設廠因應?林峻生指出,美國製造成本較高,在當地設廠製造較為困難,對於在美設點,較偏向依客戶需求設立服務據點。

亞智亦往IPO計畫前進,往3年內再返上櫃市場目標努力。

延伸閱讀:Google又裁員,砍Android、Pixel數百人!台灣受多大影響?總部回應了

責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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