時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
時代眼淚+1!生活工場傳「關閉全台實體店」:32年居家用品老牌怎麼了?業者怎麼說?
2025.04.17 | 新零售

綜合媒體報導, 在台經營32年的本土居家品牌「生活工場」驚傳將於2025年4月底陸續撤出全台實體門市,轉型專注線上通路與批發零售。

針對傳出實體店面全面結束消息,據生活工場公關回應: 「沒有要全台門市都撤出商場實體店,僅會關閉百貨租約到期的店面。」 澄清並非所有實體門市都受影響,但未透露詳細調整細節。

這家曾經在巔峰時期擁有近百家門市的國民品牌,版圖從街邊店到百貨專櫃逐步萎縮。 根據官網資料,生活工場目前全台僅剩19家實體門市 ,較巔峰時期大幅萎縮。

事實上,生活工場的轉型,正好反映了台灣零售業在國際競爭及消費習慣轉變下的艱困處境。

指標士林店2023年熄燈成一大警訊

生活工場自1993年創立,在台灣經營32年,商品涵蓋客廳、廚房、衛浴、家具、家飾、園藝、文具等,超過半數為自家原創設計。在鼎盛時期,生活工場全台展店數接近百家,遍及百貨公司、商圈與街邊,甚至離島澎湖也設有據點,成為台灣消費者購買生活用品的重要品牌。

然而,生活工場的衰退跡象早在數年前便已顯現。例如2023年8月1日,位於文林路的士林創始店結束營業,這家自1994年1月成立、陪伴消費者近30年的創始店熄燈,成為品牌衰退的重要指標。

根據房地產專家分析,當時關閉的原因可能包括高昂的租金成本,以及電商品牌對業績表現的衝擊。

今年4月起擬撤出百貨店面

根據多家媒體報導,生活工場已決定調整經營策略,將於2025年4月底起陸續撤出百貨商場門市,並逐步關閉現有實體據點。《工商時報》報導指出,部分百貨店合約雖然到8月才到期,但生活工場已提前在4、5月解約不續約。值得注意的是,目前生活工場總部尚未具體說明門市調整措施。

多家媒體實地走訪發現,生活工場的許多實體店面已開始進行大規模的出清活動,包括沙發、桌椅、家具等商品。據《壹蘋新聞網》報導,目前多間生活工場門市已貼出歇業時間,預告將在月底打烊,這些跡象都進一步揭示了退出百貨店面的可能性。

關店4大原因一次解析

原因一:國際品牌的強勢競爭

生活工場面臨的最大挑戰來自國際居家品牌的強勢崛起。例如,無印良品以簡約美學與穩定品質贏得忠實客群;宜得利(NITORI)憑藉高性價比的產品快速拓展;IKEA則提供一站式家居解決方案。這些國際品牌不僅產品多樣,價格優勢也讓生活工場難以競爭。

MUJI無印良品 MITSUI OUTLET PARK 林口門市1114盛大開幕.jpg
無印良品開設在林口三井二館的新門市佔地610坪,是北部無印良品僅次微風松高門市的最大店。
圖/ 無印良品提供

原因二:本土零售巨頭的夾擊

除了國際品牌外,本土零售巨頭也構成強大競爭壓力。例如,特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,從千坪大賣場轉向百坪社區小店,深入社區市場。面對這些具有規模效益的本土大型連鎖,生活工場的生存空間被進一步壓縮。

HOLA特力和樂實體店。特力提供.jpg
特力集團旗下的HOLA與特力屋積極調整策略,生活工場的生存空間被進一步壓縮。
圖/ 特力提供

原因三:消費習慣的根本轉變

消費習慣的轉變更是壓倒生活工場的關鍵因素。近10年來,台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。這些平台提供更多選擇、更低價格和免運優惠,徹底改變了居家用品的購買管道。而國際品牌如無印良品、宜得利等已積極布局電商渠道,甚至進駐外送平台增加曝光與銷售機會。

「蝦拼Plus」開放全用戶使用 ! 使用蝦皮店到店智取店再享24小時自由取件服務 (1)
台灣年輕消費者逐漸習慣使用蝦皮、momo、淘寶與韓國電商等平台購物。
圖/ 蝦皮購物提供

原因四:經營管理的內部問題

除外部競爭壓力外,生活工場的內部經營問題也不容忽視。2023年底,生活工場與翔耀實業合作拿下國防部空軍司令部的國軍服裝供售站經營權,但在2024年8月被爆出拖欠廠商千萬元款項,負債高達2.4億元。

更嚴重的是,2024年10月,生活工場董事長王慶輝等人涉嫌掏空牧東7000萬元,遭聲押禁見,並於2025年2月遭到起訴。這些經營危機無疑加速了品牌衰退。

疑似將轉向純電商模式

面對實體店面的困境,生活工場決定將未來發展重心轉向線上通路。據百貨業者透露,生活工場內部已決策將聚焦線上銷售與零售批發,逐步結束實體門市營運。

除了發展線上通路,生活工場未來將以批發零售作為主要業務。這意味著品牌將減少直接面對終端消費者的環節,轉而加強與商業客戶的合作,降低營運成本,提高營運效率。

但根據《NOWnews今日新聞》報導,針對「全面轉型為線上商城與批發零售為主體」消息,業者稍早回應稱「沒有這回事」,聲稱僅因部分門市因合約與政策調整有異動,但「實體門市都沒有受影響。」至於其他調整細節則未透露。

生活工場32年展店里程碑

以下整理生活工場自1993年創立以來,從巔峰到衰退的主要展店與經營里程碑,幫助讀者理解其興衰脈絡:

1993年:品牌創立

生活工場成立於1993年,初期以日系簡約風格切入市場,主打家具、家飾、廚具等多元生活用品。

1990年代末~2000年代初:全台展店快速擴張

在IKEA、無印良品等國際品牌尚未進駐台灣前,生活工場市佔率高居本土家居品牌之冠。
展店型態涵蓋街邊店、百貨專櫃、商圈據點,逐步建立全台銷售網絡。

巔峰時期:全台近百家門市

巔峰時期(約2000年代中後期),全台展店數逼近百家,幾乎各大百貨、主要商圈都能見到生活工場門市,是國民品牌代。

2006年:搶先同業進軍電商

生活工場於2006年開始嘗試線上銷售,成為早期投入電商的本土家居品牌之一。

2010年代:市場競爭加劇

無印良品、宜得利NITORI、IKEA等國際品牌陸續進駐台灣,HOLA、特力屋等本土連鎖也積極擴張,生活工場市場空間受到擠壓。
為因應競爭,曾引進韓資並擴充韓系商品線,但轉型效果有限。

2020年後:收縮與轉型

受疫情與消費習慣改變(網購崛起)影響,生活工場門市業績下滑,逐步收掉街邊門市,專注百貨據點。
2023年,台北士林區創始店(文林店)結束營業,象徵品牌黃金時代結束。

2024年~2025年:傳出全面退出實體零售

2024年起,陸續關閉剩餘街邊與百貨門市,全台僅剩19家實體門市。

2025年4月底起,與多家百貨合約到期不再續約,啟動全台門市清倉出清,全面撤出實體零售市場。
傳未來經營重心轉向線上商城與批發零售,恐將結束實體店面時代。

延伸閱讀:深度解析|7-11推「一半消費者都能回本」的超殺訂閱制,背後想什麼?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

amazon-2.jpeg
亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

amazon-3.jpeg
「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

amazon-4.jpeg
累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

amazon-5.jpeg
台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

amazon-6.jpg
由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

amazon-7.jpg
博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓