沒有要合資英特爾!魏哲家曝「2奈米以下製程」30%在美國:台積電法說5大QA一次看
沒有要合資英特爾!魏哲家曝「2奈米以下製程」30%在美國:台積電法說5大QA一次看

台積電4月17日舉辦2025年第一季法說會, 公布第一季合計營收新台幣8,392.5億元,稅後純益約3615.6億元,每股盈餘(EPS)13.94元、年增60.4%,雙雙創下單季新高。

針對外媒日前披露台積電和英特爾(Intel)傳已達成初步協議組建合資企業,董事長魏哲家17日表示, 「目前沒有與其他公司進行於合資,以及技術授權等討論。」

魏哲家:關稅帶來不確定性,但維持預估2025年營收約成長25%

展望2025年第二季,台積電預期美元營收介於284~292億美元之間,均值季增13%,毛利率則介於57~59%之間。而隨著美國、日本等地的晶圓廠產能進一步提升,對毛利率的稀釋預期更加明顯,台積電預測在未來5年,海外廠對毛利率稀釋影響初期約為每年2~3%,到了後期則擴大為3~4%。

針對2025年全年營運,台積電董事長魏哲家表示,台積電了解關稅政策存在著不確定性和風險等影響, 不過截至目前還未看到客戶行為有任何轉變,因此維持對2025年全年營收成長約25%(mid-twenties)的預期。

在資本支出方面,台積電表示,目前維持先前預估的2025年介於380億至420億美元之間,其中並有一小部分與近期宣布的1,000億美國投資計畫相關。

《數位時代》以下盤點法說會5大QA如下:

重點1:美國亞利桑那6廠全到位後,估2奈米及以下產能佔30%

今年3月初,魏哲家於美國白宮與川普一同宣布,台積電未來數年內擴大在美投資1,000億美元,將新建3座晶圓廠、2座封裝廠以及1座研發中心,美國總投資金額合計達1,650億美元。

對於擴大在美投資的決定,魏哲家表示是基於美國客戶的強烈需求,因此需擴大在美國的產能,他隨後並罕見直接點名蘋果(Apple)、輝達(NVIDIA)、超微(AMD)、高通(Qualcomm)和博通(Broadcom)等5家客戶。

而對於美國建廠進度與規劃,魏哲家說道,亞利桑那第一廠已於2024年第四季成功量產,採用4奈米製程;第二廠採用3奈米製程已經完成建設,正在努力加快量產進度;第三、第四廠將採用N2和A16製程技術,計劃於今年稍晚開始建造;第五、第六廠則將採用更先進的技術,建設及投產計畫依客戶需求而定。

魏哲家並說, 當美國的擴廠計畫完成後,預估未來2奈米及更先進製程的產能,約30%會集中在亞利桑那州,打造美國的先進半導體製造產業聚落。

重點2:擴大投資不意味關稅可豁免

有法人提問,在美加碼投資是否可得到關稅豁免?魏哲家則答道,關稅議題是國家與國家之間的談判,台積電作為民營企業,並不會參與其中,將完全尊重談判結果。

也有法人詢問,輝達降規版H20銷往中國遭管制一事的影響。對此魏哲家說,台積電一貫不評論單一客戶產品,在全年營收預期中,已有將相關因素納入考慮,將密切關注關稅政策及對市場需求的影響。

魏哲家表示,目前為止還沒有看到客戶行為有任何變化,因此維持目前的營收成長預測。

重點3:台、日、德建廠計畫不會放慢

儘管在美國擴大投資下,在台灣及日本、德國的建廠腳步也沒有停下。魏哲家提到,台積電在台灣未來幾年內,規劃建造11座晶圓廠和4座先進封裝廠。

有法人提問,近來成熟製程產能用率較低,台積電是否考慮放慢日本、德國建廠進度?或把台灣的成熟製程產能搬去日本、德國,在台則做更先進的製程?

魏哲家說道,對於是否放慢在日本及德國建廠計畫, 答案是不 ,將依計畫進行,因為這些成熟製程的特殊製程,是競爭對手沒有能力提供的,某種程度上不受到產能利用率不足的影響。

他強調, 台積電沒有要放慢在日本與德國的建廠計畫。

重點4:沒有要跟英特爾組合資企業

4月初,《The Information》報導台積電和英特爾(Intel)傳已達成初步協議組建合資企業,共同營運英特爾在美國的晶圓製造廠。

根據報導,台積電將持有該合資企業20%股份,透過分享晶片製造實務經驗、培訓英特爾員工等方式,而非直接注資。

針對此傳聞,魏哲家直言, 台積電目前沒有與其他公司進行任何關於合資企業,以及技術授權、移轉等討論。

重點5:證實美國客戶代工費可能調漲

《Digitimes》4月16日報導,台積電傳將調漲美國新廠4奈米代工價格,漲幅達3成。

對於漲價問題,台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,生產區域的分散對客戶來講是價值, 台積電打算反應這個價值,正和主要客戶在討論中,目前進度良好(so far so good) ,不過並未提及確切價格調整幅度。

延伸閱讀:「沒看見客戶行為改變!」魏哲家霸氣回應關稅效應:台積電全年營收成長維持25%
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責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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