【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
2025.04.21 |

當前全球汽車產業正面臨國際競爭加劇、供應鏈複雜化、營運成本上升,以及電動車(EV)市場 快速成長等挑戰。

同時,消費者對車輛的期待也從單純的代步工具,轉向更個人化、更智慧的體驗,促使業者必須加快創新步伐。在這場結構性變革中,人工智慧──尤其是生成式AI(GenAI),正扮演重塑汽車產業的關鍵角色,協助推動其未來發展。

根據 Google Cloud最新公布的製造業和汽車產業人工智慧的投資報酬率 (ROI of Gen AI for Manufacturing & Auto report) 報告指出,近2/3的製造業和汽車業已將AI導入生產中,其中86%的企業收入成長6%以上,顯現企業已開始看到AI的投資回報。

而當生成式AI正在全方位改變汽車產業,推動產業邁向更智能、更安全和更高效的未來。生成式AI已不再只是概念,而是具備即戰力的商業解決方案。汽車品牌應積極擁抱AI,以保持競爭優勢,掌握產業主導權。

以下5大AI發展趨勢將徹底改變汽車的設計、生產、銷售與體驗方式。

趨勢一:讓製造、維修更方便

AI的應用遍及研發模擬、生產優化與品質控管。透過由AI驅動的模擬技術,研發團隊能快速評估和模擬設計,進而用更短的時間和較低的成本,將創新與設計推向市場。

在製造過程中,AI可協助進行生產優化和品質控制,有效提升效率與降低成本。此外,生成式AI也能在汽車維修環節中提供協助,技術人員可利用生成式AI驅動的搜尋功能,自動化或加速解決用戶問題,例如故障排除、安排車輛維修服務和協助訂購修補零件等。

而預測性維修技術則能幫助識別潛在的車輛問題、確保最佳性能並延長車輛使用壽命。例如,Volkswagen的虛擬助手「my VW」與Google的Gemini模型結合,可以快速回應駕駛者的維修問題,提升問題解決效率和準確性。

趨勢二:沒有AI的車,可是不夠貼心的

2025年將會是多模態AI代理年,它將在駕駛與車輛間創造更個人化的互動,進而提升駕駛便利性與安全性。

與傳統車載助理不同,多模態AI代理可以理解與回應各種形式的提示,包含文字、語音和圖像,提供駕駛更個人化與直覺的體驗。

從2個案例說明可以更清楚。

第一個案例,AI代理可以使用攝影機監測駕駛的狀態,並在偵測到疲倦或分心時發出警報,同一個代理還可以使用視覺資訊來提升導航品質,包含提供更詳細、更符合現況的方向。

第二個案例,AI代理可以指出一家特定的餐廳資訊,然後查詢營業時間,同時還能將專注力集中在道路上。

趨勢三:買車,讓AI幫忙

如今的購車流程涉及線上與實體銷售之間來回切換,這常常對買家來說會產生一些小摩擦。生成式AI可提供從初期的搜尋、預約體驗到購車後的售後服務,提供一個無縫的旅程與體驗。

以LUXGEN為例,透過建立資料雲端策略打造客戶資料平台,快速且精準便是消費者需求,滿足客戶從行銷、銷售到客服的體驗。此外LUXGEN也採用Gemini模型,打造AI智能客服系統,可即時回應顧客需求、解決車主在功能操作與維修上的疑難雜症,讓當時僅上線2個月的智能系統,迅速累積16萬用戶,並創下9成客服高滿意度更提升品牌忠誠度。

趨勢四:AI資安將成車廠間的關鍵差異

隨著車聯網技術發展,汽車的安全性越發重要。生成式AI能即時監測可疑行為與漏洞,在風險發生前提出警示,提高車輛安全性與建立消費者信任。

這一層保護將成為汽車製造商的關鍵差異化,在這「數位安全」等同於「安心」的時代,增強品牌忠誠度。

趨勢五:缺料?AI提前知道

生成式AI不僅在製造和駕駛體驗中發揮重要作用,提供整個供應鏈的端到端可視性,使他們能夠追蹤零件、監控庫存水平並即時優化物流。

生成式AI驅動的預測工具能分析大量資料,包含歷史資料、即時感測器資料和外部資訊(如天氣等),以預測供應鏈潛在的中斷問題,並主動調整生產計畫。這種增強的可視性與預測能力能使汽車製造商減輕風險、降低成本,提高靈活性並強化整個供應鏈生態系統的協作。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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