XREX創辦人捲入洗錢案獲緩起訴,發生什麼事?緩起訴是什麼?
XREX創辦人捲入洗錢案獲緩起訴,發生什麼事?緩起訴是什麼?
2025.05.02 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • XREX執行長黃耀文與營收長蕭匯宗被台中地檢署查出,涉嫌協助「阿福錢包」詐騙集團將價值約新台幣4.1億元(1,270萬顆)的泰達幣進行跨鏈轉換,協助詐騙集團隱匿不法資金流向。
  • 檢方考量蕭匯宗與黃耀文坦承犯行、無前科且配合調查,給予緩起訴處分。但緩起訴有附加條件,包括2人須繳納新台幣800萬元給公庫,並在XREX平台進行反詐騙及反洗錢宣導。
  • 在「阿福錢包」洗錢案的偵辦過程中,因在追查詐騙集團的資料夾中,發現了外洩警詢筆錄來源,因此約談了XREX調查師陳梅慧及其警員男友。陳梅慧在遭約談後不久,不幸發生車禍身亡,檢方最終對其做出因死亡而不起訴處分。
XREX創辦人涉加密貨幣洗錢遭緩起訴

2024年底,XREX(鏈科公司)的金融犯罪調查師陳梅慧不幸因車禍身亡,引發社會高度關注,這起悲劇後續更牽扯出公司2位創辦人黃耀文與蕭匯宗,涉嫌捲入大型虛擬貨幣詐騙案「阿福錢包」的洗錢爭議。

台中地檢署經過偵查,發現2人曾協助詐騙集團進行高達新台幣4.1億元的加密貨幣換鏈操作。考量2人偵查中認罪且配合調查,檢方最終給予緩起訴處分,但附帶支付高額罰款及推動反詐騙宣導等條件。

阿福錢包案牽出XREX高層,洗錢手法涉跨鏈操作

此案源頭是台中地檢署偵辦ACE公司創設的「阿福錢包」APP,涉嫌詐騙及洗錢超過3億元的案件。

根據《聯合新聞網》報導指出,檢方在追查金流時,發現詐騙集團利用加密貨幣的跨鏈(Cross-chain)手法,來隱匿資金流向。進一步溯源查辦,發現「阿福錢包案」中的許姓被告,曾在2023年1月聯繫XREX共同創辦人蕭匯宗,請求協助將大量泰達幣(USDT)從TRON鏈轉換到以太坊鏈。

檢方查出,蕭匯宗與XREX共同創辦人黃耀文,身為區塊鏈及加密貨幣領域的專業人士,應清楚了解為他人提供大額加密貨幣的跨鏈服務,並非公司正常業務範圍,且具有隱匿犯罪資金的風險。

然而,2人討論後仍決定配合,期望藉由這類大額操作,開發場外交易(OTC)及跨境資金兌換的大戶市場,進而擴展XREX的業務。

在未詳細確認資金來源合法性的情況下,蕭匯宗透過自己及妻子的幣安(Binance)交易所帳戶,協助許姓被告進行換鏈操作。根據調查,蕭匯宗在2023年1月10日短短一天內,就透過其帳戶共進行了27筆交易,成功將總計1,270萬顆USDT(當時市值約新台幣4.1億元)從TRON鏈轉換至以太坊鏈,並將資金轉入指定錢包。

檢方掌握了完整的交易紀錄、帳戶資料及相關證詞,認定2人涉嫌洗錢行為。

創辦人認罪獲緩起訴 須繳罰款與推動反詐宣導

在偵訊時,蕭匯宗與黃耀文均坦承犯行。檢方考量兩人無前科,且XREX公司先前曾配合司法機關查扣許姓被告的30顆比特幣,並積極配合案件調查,認為2人犯罪情節尚屬單純,因此同意給予緩起訴處分。

然而,此緩起訴附帶較為嚴格的條件:蕭匯宗必須向國庫支付新台幣500萬元、黃耀文則須支付新台幣300萬元。

此外,2人還被要求在XREX官方網站上發布2部至少5分鐘的反詐騙與反洗錢宣導影片,並共同提供共40小時的虛擬貨幣基礎知識課程,供司法機關或執法教育單位使用。

陳梅慧車禍身亡案亦牽連 其中因死亡獲不起訴

值得注意的是,此洗錢案的偵辦過程,也意外牽扯出去年底陳梅慧不幸車禍身亡的事件。

檢方在偵辦阿福錢包案時,自洗錢共犯的雲端資料中發現了數10筆完整的詐騙案被害人警詢筆錄,為釐清筆錄來源是否涉及洩密,於去年12月3日約談了陳梅慧及其擔任刑事局警員的謝姓男友,以及蕭匯宗、黃耀文等4人,並將4人列為被告。

陳梅慧與謝姓警員在接受約談後,於隔日(12月4日)深夜一同搭乘Uber北返途中,不幸在新竹路段遭遇嚴重車禍,陳梅慧重傷不治身亡。陳梅慧生前在追查非法金流方面貢獻良多,曾協助偵辦「創意私房」、「88會館」、柬埔寨詐騙等矚目案件,她的意外辭世一度引發社會上關於陰謀論的揣測。

關於洩密及違反個資法的部分,檢方認定謝姓警員涉有嫌疑,但也給予緩起訴處分。而陳梅慧因已死亡,依刑事訴訟法規定,獲得不起訴處分。

什麼是緩起訴?代表什麼意思?

「緩起訴」(正式名稱為「緩起訴處分」)是台灣《刑事訴訟法》中的一種制度,主要規定在第253條之1。

簡單來說,緩起訴是指:

檢察官調查後,認為被告的犯罪嫌疑已經明確,證據也足以支持提起公訴。但考量到案件的具體情況、被告的品行、犯罪後的態度、犯罪情節的輕重、有無前科、是否願意賠償被害人等因素,檢察官認為即使暫時不將被告送上法院進行審判,也能達到維護秩序或促進被告改過自新的目的。

檢察官會對被告做出一份緩起訴處分書,其中會訂定一個特定的緩起訴期間(通常是1~5年),並可能附加一些條件,要求被告在緩起訴期間內遵守或履行。如果被告在緩起訴期間內,遵守處分書的規定,履行了附加的條件,並且沒有被發現新的犯罪或違反其他重要規定。緩起訴期間屆滿後,如果檢察官沒有撤銷緩起訴處分,那麼這個處分就具有相當於不起訴處分的確定效力。

也就代表著被告的案件就此終結,不會進入法院的審判程序,也不會留下刑事判決的紀錄(但在特定情況下,緩起訴紀錄仍可能被查詢到)。

XREX 回應:緩起訴不影響創辦人資格及公司業務

針對此案結果,XREX很快先在社群內提供了法律意見書,內容中表示2位創辦人配合調查的案件結果為緩起訴。

根據律師意見,緩起訴期滿若未經撤銷,其法律效力等同於「不起訴處分」,不影響擔任公司經理人、董事或負責人的資格,亦不影響公司持續經營虛擬通貨服務提供者(VASP)業務。

因此,在律師的建議下,2位創辦人接受檢察官的緩起訴提議,並正在等候正式公文書送達。

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本文授權轉載自:Web3+,作者邵元婷

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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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