川普半導體關稅要來了!5/7公布細則:晶圓代工要怎麼課稅?2大難題一次解密
川普半導體關稅要來了!5/7公布細則:晶圓代工要怎麼課稅?2大難題一次解密

今年4月13日,美國總統川普在「空軍一號」專機上說,「未來一周」將宣布新的半導體關稅稅率,並且在「不久的將來」端出這些關稅措施,但對若干半導體產業業者將有「彈性處理空間」。

川普說,就像美國已對鋼、鋁、汽車等課徵特定產業關稅,美國將對半導體、晶片和其他多項產品比照辦理,但也希望新關稅不要牽涉「太多公司」,因為「我們想在自己國家生產自己的晶片和半導體。」

川普說得「太快」了,全球媒體在4月13日後這一周,莫不引頸企盼,等待川普發布令人「期待」的半導體關稅。

不過川普沒有如他所預告「如期」宣布半導體關稅, 顯然川普團隊還沒準備好對半導體課稅的「功課」。

半導體關稅怎麼課?5/7見分曉

4月14日,根據「美國聯邦公報」所發布的文件顯示,美國商務部正在對進口半導體進行國家安全調查,調查範圍涵蓋「矽晶圓」等晶片零組件、晶片製造設備及「含有半導體的下游產品」。

這項調查是援引1962年「貿易擴張法」第232條款,該條款允許美國總統,以國安為由課徵關稅。

事實上,美國商務部長已經於2025年4月1日啟動此項232條款調查,以判斷半導體、半導體製造設備、以及其相關產品對美國國家安全的影響。

232條款調查通常最多需要270天完成。然而,這顯然不符川普政府的需求,因此川普政府將加速完成。

很可能川普團隊原認為4月20日前即可「完成調查」,因此川普宣布將於4月20日左右宣布半導體關稅。

這項「超光速」的調查進度顯然無法順利達成,因此將宣布對半導體課稅的時間推延到5月7日。

台積電砸1000億美元投資,川普料給「撒必蘇」

川普力圖對半導體課稅,主要目的是希望以關稅作為「棍子」,將半導體製造業趕到美國「在地生產」,以達成美國掌握半導體製造供應鏈的企圖。

台積電是率先「呼應」川普「需求」的業者,宣布「加碼」1000億美元,連同之前宣布的650億美元,合計共1650億美元,投資美國設立6座先進晶圓廠、兩座先進封裝廠及一個「研發中心」,讓川普非常滿意。

川普一定會對半導體祭出關稅,並且會給台積電「優惠」,否則會讓他「顏面無光」。

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鑑於台積電跨大對美投資,川普勢必會給予台積電關稅優惠。
圖/ 白宮

延伸閱讀:台幣會升到多少?一文解析「合理匯價」:為何飆升效應,讓壽險公司壓力山大?

半導體關稅難點1:要避免重複課徵

半導體產品早在1997年7月1日生效的「資訊科技協定」(ITA)中,經4階段降低關稅,已於2000年達到零關稅。

半導體可說是所有電子產品不可或缺的元件,從手機、電腦、電視、家用電器到汽車、飛機、船舶等,幾乎所有現代化設備皆離不開半導體。

美國每年進口3兆多美元的產品,除原材料、農產品等外,只要是用電「驅動」的產品,通常就含有半導體元件。

美國對進口產品課稅,其實已隱含對半導體的課稅。舉例而言,目前美國對進口汽車課徵25%關稅。粗略統計,每部「燃油車」平均約含350美元的半導體,每部「油電混合車」平均約含700美元的半導體,每部電動車則約含950美元的半導體。

換言之,對整車課徵25%關稅,實際上已等同對車用半導體課徵25%關稅。

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美國對進口產品課稅,其實已隱含對半導體的課稅;圖為Toyota汽車,僅為示意圖。
圖/ shutterstock

如果再單獨對半導體課徵關稅,這些半導體被組裝到終端設備(如手機、電腦、電視、冰箱、汽車等)後進口美國時,又會被課一次關稅,這顯然是雙重課稅。

因此,對半導體課徵關稅,必須有一套機制避免重複課稅,否則美國企業勢必群起抗議。

半導體關稅難點2:供應鏈構成複雜,難以全面課徵

對半導體課稅還有不少難題,首先是如何對晶圓代工廠課稅。

晶圓代工廠完成代工的晶圓,通常會直接出貨給客戶(如輝達、高通等),而客戶會將生產完成的晶圓交給「封裝廠」組裝成IC,之後再交給「測試廠」測試,然後將完成的IC出貨給其下游客戶。

高階的AI GPU晶片,因為需要先進封裝(如CoWoS等),因此晶圓代工廠會負責完成封裝測試。

因此,很難直接對晶圓代工廠課徵關稅,因為很少有晶圓直接出口到美國。欲對晶圓代工廠課稅,可能只能對IC成品課稅。即使只對半導體成本課徵關稅,手續可能也會很繁複,難以全面課徵。

舉例而言,若對高通的晶片課徵關稅,由於高通的客戶大部分在亞洲(中國、韓國等),因此美國可能根本課不到高通的稅(因為高通的IC成品很少直接進口到美國)。

又如蘋果公司自行開發、委託台積電代工的IC,這些IC通常會組裝到蘋果的產品內(如iPhone、iPad、Macbook等)才進口美國,對這些IC課稅就只能從成品端著手。值得注意的是,只有出口到美國的蘋果產品,才會被課到關稅。

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蘋果的產品如iPhone、iPad、Macbook等,因組裝完成後才進口美國,對這些IC課稅就只能從成品端著手。
圖/ Apple

為美國製IC免稅?效果恐不佳

較單純的是記憶體產品。美國會直接進口DRAM、NAND等記憶體,美國海關可以直接對這些記憶體課稅。

為了鼓勵在美國生產半導體,或可對在美國晶圓廠生產的IC免稅,不過效果恐怕不會很好。舉例而言,英特爾的產品,很多是外銷到美國以外的國家(如歐洲、中國、日本等),英特爾能獲得的關稅利益恐怕沒有川普想像中那麼大。

川普遲遲無法宣布半導體關稅,恐怕正是面臨上述的實際作業問題。且讓我們靜待川普團隊最終提出的半導體關稅細節。

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責任編輯:李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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