Vibe Coding時代,AI寫的程式誰把關?CodeAnt用「AI審AI」打進YC,拿下逾6千萬募資!
Vibe Coding時代,AI寫的程式誰把關?CodeAnt用「AI審AI」打進YC,拿下逾6千萬募資!

用AI生成程式碼的「Vibe coding」興起後,工程師們的工作變輕鬆了嗎?那可不一定—— 這些AI寫出來的程式碼,到底誰來負責審核跟確認?

「現在最大的瓶頸,不是寫程式,而是審程式碼。」CodeAnt AI共同創辦人Amartya Jha這麼說。他們選擇不加入寫程式AI的紅海競爭,而是反其道而行,專做一套幫你審AI寫出來的程式碼的工具。

這個切入點,讓CodeAnt在2024年初入選矽谷加速器Y Combinator,並拿下200萬美元(約新台幣6,072萬元)種子輪募資。

AI寫程式讓工作變快了,卻也讓錯誤更難發現

現在許多工程師已經習慣與AI「協作」寫程式,這種模式在工程圈被戲稱為「Vibe Coding」。開發者只需輸入一段需求描述,AI便能自動生成數十甚至上百行程式碼。整個過程中,工程師不一定需要深入設計邏輯,反而更像是在旁協助、或充當AI的審查員。

CodeAnt觀察,現在開發者大約有20~30%的時間都花在Code Review(程式碼審查)上,但大多只是快速瀏覽。Amartya Jha坦言,「很多時候就是一句Looks good, just merge it,沒有真的看進去。」

而這樣的審查流程其實充滿漏洞。AI產生的程式碼看似無誤、語法正確,但裡頭可能藏有尚未檢查的資安風險、使用了已淘汰的函式庫,甚至邏輯設計本身就有問題,只是乍看之下「能跑就好」。

隨著AI產出的程式碼比例不斷上升,Code Review不再只是交付流程中的例行步驟,而是決定產品品質與穩定度的最後一道防線。也因此,「誰來審、怎麼審、審得夠不夠快」,成了每個開發團隊不得不面對的新難題,而這正是CodeAnt決定投入的核心問題。

CodeAnt的護城河:用AI審核AI,以及3萬筆自建資料

為了解決開發團隊在程式碼審查上的難題,CodeAnt打造了一套能真正「看懂」程式邏輯的AI審查平台。這不只是單純的語法檢查(Linter),而是進一步透過AST(抽象語法樹,Abstract Syntax Tree)技術,把整份程式碼拆解成邏輯結構,讓AI理解各段程式之間的關係,並能判斷邏輯錯誤、安全漏洞或命名方式是否合理。

而真正讓CodeAnt有別於其他競品的,是它背後那套超過3萬筆的自建規則資料庫,涵蓋各種可能的代碼提交(code commit)場景。這些不是從開源社群截取來的,而是團隊自己開發、驗證過的實戰經驗。「這是我們的原生IP。」Amartya Jha表示,「我們寫了自己的演算法,理解代碼的流程與風險區域,然後針對每種情況提出建議。」

這樣的能力,讓CodeAnt不只是指出錯誤,還能提供一鍵修復(one-click fix)選項,幫助開發者省下來回討論、改錯的時間,點一下就能直接修改好。整個流程也整合在GitHub、GitLab等主流開發平台上,當工程師送出修改(Pull Request,即請求合併到主程式碼)時,CodeAnt就會即時跳出協助審查,讓錯誤在上線前就被攔下來。

CodeAnt AI如何審查程式碼

此外,CodeAnt也支援企業建立自己的客製化規則。像印度最大線上藥局Tata 1mg,就在平台上設定了自家Python開發標準,讓AI每次在審查時都能自動對照這些內規進行檢查。這代表CodeAnt不只是「看得懂」程式碼,還能「照你家的方式來審」。

與其他AI審查工具相比,例如主打全自動判斷的CodeRabbit,或較傳統的靜態分析工具SonarSource,CodeAnt的技術核心在於它不只倚賴AI的直覺推論。許多競品會出現hallucination(AI幻覺錯誤)或大量誤報,CodeAnt則結合了AI與deterministic rules(確定性規則),先定好明確的審查底線,再交給AI視情境調整,大幅減少錯判與干擾。

也因為這些底層能力,CodeAnt不再只是個「工具」,而成為開發流程中可嵌入、可信賴的品質守門員。Amartya Jha說得坦白:「工程師現在需要的不是更多AI幫忙寫程式,而是有一套能幫他們守住品質底線的審查員。」

從被拒絕到打入企業市場,正面迎戰AI的下一波挑戰

CodeAnt能走到今天,其實經歷過不少轉折。Amartya Jha與Chinmay Bharti在2023年於Entrepreneur First結識並創業,初次申請Y Combinator還被拒絕。他們沒有放棄,而是錄了一支45分鐘的影片詳細講解產品邏輯,最終獲得再次面試機會,並成功入選。

CodeAnt AI創辦人
左邊為共同創辦人Amartya Jha,右邊為共同創辦人Chinmay Bharti。

產品上線後,迅速打入企業市場。他們在2024年初就簽下Tata 1mg與Cipla(印度製藥巨頭)兩家付費客戶,證明這不只是demo產品,而是能被真正導入的工具。目前CodeAnt每月掃描超過5,000萬行程式碼、修復50萬個錯誤問題,已為開發團隊節省超過10萬小時的人工審查時間。

不過,下一步的挑戰也已在眼前。

隨著GitHub Copilot、Cursor等AI寫程式工具功能愈來愈完整,未來勢必會內建自己的Code Review(程式碼審查)功能。如果這些寫程式的AI開始自己「驗自己寫的東西」,外部審查平台如CodeAnt會不會被邊緣化?

對此Amartya Jha表示,他們已經開始進一步擴充平台定位,不只是審查錯誤,也進一步支援Security(資安)、Compliance(合規)、Audit(稽核)等多面向功能,朝企業級DevSecOps工具邁進。「我們不是為了補Copilot的缺,而是希望在開發流程中扮演『品質總管』的角色,真正保障可交付性。」Amartya Jha解釋。

延伸閱讀:面試趣創辦人再出擊!一篇Threads貼文燃起百人創業夢:為何想做「租屋版Google Map」? 物流業不換腦,十年後恐無路可退?專家:從基層到高層都需「強制升級」

參考資料:《AI Thority》《Entrepreneur India》《GlobeNewswire》《Unite AI》《AIM》Codeant AIY Combinator

本文授權轉載自:創業小聚,作者詹蕙瑜

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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