專訪｜矽光子點亮LED商機！富采攻3大光源：憑光通訊轉型，如何躋身世界Tier 1大廠？|數位時代 BusinessNext

AI時代下，高效能運算對傳輸速度及能耗有更高追求，過往經由銅導線傳遞電子訊號的方式漸面臨瓶頸。相較之下，運用光纖傳輸光子的速度更快，且較不易產生熱能，讓矽光子技術趨勢近年格外受到關注。

談到矽光子供應鏈，首波被看好受惠的多為光收發模組、測試介面、封裝等類型廠商。事實上，產生矽光子傳輸所需的「光源」領域，亦吸引化合物半導體業者搶進。

「富采一直以來都在做光和電的轉換，這是我們最在行的！」 LED大廠富采技術中心副總經理黃兆年在《數位時代》專訪說道。

面板大廠友達轉投資的富采控股，近年積極進攻車用、先進顯示、智能感測、AI光通訊等高附加價值領域，並是SEMI矽光子產業聯盟成員之一。富采由磊晶廠晶元光電、封裝模組廠隆達電子於2021年換股合作成立，今年2月並宣布，雙方將合併為單一子公司富采光電，加強整合資源、組織優化，合併基準日暫定為10月1日。

富采2024年營收新台幣243.9億元，根據TrendForce研究，其在同時具備光電半導體晶片、封裝技術能力的LED廠商中名列全球第5，也是國際產業鏈中唯一同時整合面板、LED晶片與封裝技術的業者。

富采在光通訊轉型，有何利基與策略？

光進銅退成顯學！「光源」扮演矽光子傳輸什麼角色？

回顧光通訊的發展，黃兆年說道，2000年代其實曾經有一波光通訊泡沫，那時人們認為光纖很快會取代既有的銅線，但並未如預期發生。如今AI的大量數據高速傳輸需求，讓老技術有了新的用途。

針對傳統銅線傳輸的痛點，黃兆年說道，比起傳輸速度及頻寬，功耗更是重點，「未來幾年要建100個資料中心，便要增加數10座電廠才能滿足電力需求。」

黃兆年介紹，富采聚焦於「傳輸距離由長到短」的3種光源技術，並制定出2025年至2028年的技術藍圖：

一、CW-DFB LD
首先是「CW-DFB LD」，其運用磷化銦（InP）材料開發光通高功率雷射，可涵蓋較遠的傳輸距離，適合用在資料中心內部及遠距離的光纖連接，並能作為共同封裝光學（CPO）架構的外置光源（ELS）。富采目標從2025年的70mW、至2028年提升到200mW，逐步提升輸出功率，增強光纖的連接性能。

二、VCSEL
接著是「VCSEL」，它可說是市場應用最廣泛的光源，在中距離傳輸擁有最佳的成本優勢，供應鏈較成熟、在光學整合也相對容易，適合在AI伺服器內部高速傳輸。富采從今年起陸續推出100Gbps傳輸速率產品，並持續開發新一世代的200Gbps產品。

三、Micro LED
另一方面，被視為下一代顯示技術的「Micro LED」，作為光源則適合短距離的高速傳輸應用，具有低成本、耐高溫、壽命長、功耗低等優勢。富采計畫逐步提升Micro LED的數據傳輸速度，目標從2025年的1Gbps，至2028年提升到8Gbps。

跨進AI光通製程設備不需「砍掉重練」，生態系尚有待形成

從LED行之有年的照明、顯示及背光等應用，跨足至AI光通訊，黃兆年認為，所需技術和知識大致在相同範疇內，核心製程與設備也不需大規模翻新，多能沿用原有基礎。只是需著重在如何讓傳輸效率更高、做得更小、換不同的材料等，主要挑戰則是來自產業生態系（Ecosystem）的建立與標準的形成。

黃兆年進一步說明，從VCSEL到磷化銦長波長應用的發展相對成熟，隨著高效能運算短距離高速傳輸興起，新的技術規格和產業標準仍在建立中，與過往照明、背光市場已有明確標準的情況大不相同。

他並指出，輝達（NVIDIA）和非輝達陣營，可能走向截然不同的技術路線，牽涉到不同的標準，這就端看客戶如何發揮，「我們也是純粹從光源開始，客戶要怎麼做，我們就搭配客戶的需求，（轉型）沒有想像中要跨這麼大，只是說生態系正在形成。」

國際LED大廠競逐商機，富采上下游整合強化戰力

對於富采在洽談中的業者，黃兆年舉例，一些CSP（雲端服務供應商）廠商有光源相關需求，而CSP除了自行整合各元件與模組，也會希望供應商能協助整合，這部分便是富采的強項，「富采光電成立後，上下游整合更完整了，所以我們就會不只是做光源，也能往下做到模組，一些次系統如果客戶覺得需要，我們就往下做。」

綜觀國際間的競爭對手，黃兆年分析，國外的LED大廠幾乎都是垂直整合的企業。以2024年營收來看，前2名依序為日本的日亞化（Nichia）、奧地利的艾邁斯歐司朗（ams OSRAM），第3到5名營收則落在約新台幣300多億元上下的區間，包括中國的兆馳（MTC）、韓國的首爾半導體（Seoul Semiconductor）和富采等。

國際前幾大的LED大廠，也陸續往光通訊領域發展，黃兆年觀察，其中艾邁斯歐司朗較為積極，一方面該公司知名度高，和歐美關係良好，與光通訊的大廠也較容易有接觸。不過考量該公司近年財務狀況、先前與蘋果的MicroLED合作案生變等，在投資上應會較為謹慎。

黃兆年說，富采要比拚的是世界Tier 1的大廠，台灣業者則都是可以合作的夥伴，「之前我們在光通這邊比較沒有著墨，現在要進來做了，我們就把戰線補齊、資源放進去。」

富采投控（富采光電）
成立時間：2021年
董事長：彭双浪
主要產品：光電整合解決方案，
資本額：新台幣73.79億元
員工人數：台灣及海外員工9,119人（截至2023年底）

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責任編輯：李先泰

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。