蘋果AI為何難產至今?外媒盤點「6大罪+2戰犯」:錯估AI、腳步太慢⋯釀成戰略大失誤
蘋果AI為何難產至今?外媒盤點「6大罪+2戰犯」:錯估AI、腳步太慢⋯釀成戰略大失誤

重點一 :《彭博》報導揭蘋果AI策略困境,因軟體主管Craig Federighi等人早期不願大舉投資AI技術,導致腳步落後。

重點二 :內部多位高層對投資方向不確定性有疑慮,且蘋果被生成式AI浪潮打個措手不及,未能預見發展。

重點三 :Siri重大升級嚴重延遲,蘋果將於WWDC減少討論,並考慮未來行銷上將Apple Intelligence與Siri品牌區隔。

根據彭博社(Bloomberg)知名記者Mark Gurman(馬克·古爾曼)的最新深入報導,蘋果公司(Apple)在人工智慧(AI)策略的推進上遭遇重大挫折,特別是在推出其「Apple Intelligence」功能時,面臨了一系列戰略性失誤。

報導指出, 蘋果軟體工程資深副總裁Craig Federighi(克雷格·費德里吉)等人,早期對大舉投資AI技術抱持保留態度,不認為它是核心能力,擔心分散資源且不確定回報,這種內部抗拒是導致蘋果在AI領域腳步落後的重要原因。

此外, 蘋果機器學習與AI策略副總裁John Giannandrea(約翰·吉安南德雷亞)對AI市場潛力的輕忽,也被點名為一大失策。

總體而言,蘋果自2011年率先推出Siri後,卻在近年的AI風潮居於下風,具體原因可歸納如下:

一、在「AI領域大規模投資」感到猶豫

Gurman 寫道,該公司不喜歡投資一個沒有明確目標終點的項目,但在 AI 方面,一位未透露姓名的 Apple 高管告訴他:「…你真的不知道產品是什麼,直到你投入了資金。」這意味著需要昂貴的 GPU,而蘋果並沒有急於購買,導致後來沒有足夠的GPU來跟上競爭對手。

二、Apple 起步太晚

另一位高管告訴 Gurman,在 2022 年底 ChatGPT 推出之前,Apple Intelligence「甚至不是一個想法」。

三、錯估生成式AI市場潛力

Apple AI 負責人Giannandrea認為人們不想要 AI 聊天機器人。 他甚至告訴員工,客戶通常希望能夠停用像 ChatGPT 這樣的工具。

四、新舊Siri無法並存

Apple 顯然認為將生成式 AI 功能附加到舊 Siri 上是讓 Apple 在 AI 領域迎頭趕上的最快方法,但這行不通。一位員工告訴 Gurman:「這就像打地鼠。你解決了一個問題,又有三個問題冒出來。」

五、關鍵人物未打入Apple核心圈

Giannandrea 在 2018 年加入時是一位罕見的外聘高管,他不具備公司其他領導者那樣「強勢」的個性。報導稱,他沒有足夠努力地爭取大筆資金。Apple 員工告訴 Gurman,Giannandrea 對待員工不夠嚴厲,並且他不認為像 OpenAI 或 Google 這樣的大型 AI 公司對 Apple 構成緊急威脅。

六、行銷過度誇大

該公司的 AI 行銷過度側重於承諾的功能,例如改進的 Siri 或 Apple Intelligence 能夠從系統中的應用程式獲取上下文資訊,而這些功能在準備好之前就被大肆宣傳——結果 Apple 後來被迫延遲了這些功能。

報導透露,蘋果高層曾討論讓Giannandrea「走向退休」的可能性,但也擔心他帶進來的部分研究和工程人才可能因此離職;不過,Giannandrea本人據稱計劃繼續留在蘋果,並對「Siri現在是別人的問題」感到輕鬆。

而這些變動顯示,蘋果可能正在調整其AI部門的領導結構,以應對未來的挑戰。

LLM Siri?2025年恐無法問世

這些早期的戰略失誤,直接影響了蘋果現有的AI產品發展。根據Gurman的報導,蘋果去年已宣布但至今延遲推出的Siri重大升級,在即將舉行的全球開發者大會(WWDC)上,很可能不會被過多提及,這些功能預計仍需數月才能推出。

報導指出,蘋果內部人士透露,儘管對基於大型語言模型(LLM)的新版Siri寄予厚望,但公司正準備在行銷上將「Apple Intelligence」品牌與Siri區隔,這間接承認了Siri長期以來不佳的聲譽可能不利於其AI訊息傳達。

儘管面臨挑戰,蘋果仍在推進其他AI相關專案,包括將Apple Intelligence能力擴展到更多應用程式、開發AI驅動的電池優化工具,以及針對歐盟(European Union)用戶提供可選擇第三方語音助理而非Siri的選項。報導也提到,蘋果內部希望能停止過早宣佈未來數月後才能推出的功能。

蘋果該如何力挽狂瀾?

而為挽救AI策略的頹勢,蘋果正積極調整方法,核心在於對Siri進行全面徹底的重塑。

Gurman的報導指出,蘋果放棄了先前在新舊Siri架構上疊加功能的做法,轉而由蘇黎世的AI團隊主導開發一個全新的、完全基於大型語言模型 (LLM) 的Siri引擎架構,目標是讓Siri具備更自然的會話能力和更強大的資訊整合能力。

此舉是承認過去試圖在現有Siri上疊加新功能的「打地鼠式」(whack-a-mole) 修復方法並不可行。此外,蘋果也正探索利用iPhone裝置端的「差分隱私」(differential privacy) 技術來改進AI模型的訓練數據。

更令人矚目的是,蘋果內部正討論讓新的LLM版Siri能連線網路,從多個來源抓取並整合資訊,使其功能類似於AI網路搜尋工具,甚至有消息指出蘋果已接洽Perplexity等公司,洽談潛在的AI搜尋合作,這可能對Safari瀏覽器的AI搜尋功能產生影響。

延伸閱讀:黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」:GB300、通用機器人⋯COMPUTEX演說重點一次看
蘋果AI大危機!生成式「LLM Siri」最遲2027年iOS 20才發布,何時迎來真換機潮?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:BloombergMacRumorsThe Verge

關鍵字: #蘋果 #AI
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓