Wolfspeed宣布破產!碳化矽晶圓龍頭股價反彈70%:倒地3大原因,中國流血競爭最關鍵?
Wolfspeed宣布破產!碳化矽晶圓龍頭股價反彈70%:倒地3大原因,中國流血競爭最關鍵?

(2025/07/01 15:00更新)

重點一 :美國碳化矽晶圓龍頭Wolfspeed申請破產,計畫削減46億美元(約新台幣1,342億元)債務,預計第三季末完成重整。

重點二 :重整方案獲多數債權人及主要客戶瑞薩電子(Renesas Electronics Corp)支持,將聚焦200毫米碳化矽晶圓製造。

重點三 :公司去年獲美國政府CHIPS and Science Act(晶片與科學法案)7.5億美元(約新台幣219億元)補助,但僅部分到帳,現正與新政府協商。

早已傳出破產風聲的Wolfspeed,於台灣時間7月1日正式申請破產保護,啟動債務重整程序,計畫削減高達46億美元債務,並預期於2025年第三季末完成重整,重新出發。

根據Wolfspeed執行長Robert Feurle聲明,重整方案獲得多數債權人及日本主要客戶瑞薩電子支持。公司將聚焦於200毫米碳化矽(Silicon Carbide)晶圓的製造,藉此強化核心競爭力。

值得注意的是, 在Wolfspeed宣布申請破產後,其股價在盤後交易中上漲逾70%。

過去數月,Wolfspeed積極與阿波羅全球管理公司(Apollo Global Management)等債權人協商,並計畫以債轉股方式減輕債務壓力。此外,公司近期亦進行管理團隊調整,並聘請顧問協助財務重整。

為擴大產能,Wolfspeed於2024年獲得美國政府晶片與科學法案7.5億美元(約新台幣219億元)補助。然而,隨著美國總統政黨輪替,新政府對相關補助政策進行調整,導致公司僅收到部分款項,目前正與政府協商剩餘補助的發放事宜。此一變動對公司資金調度及重整進度產生一定影響。

5/9財報已透露破產端倪

Wolfspeed倒閉消息最早於5月中時由《華爾街日報》報導,當時指出Wolfspeed計劃在數週內申請第11章破產保護後,公司股價一度在5月20日盤後暴跌超過60%,而自2025年至今的跌幅更高達93.98%。

事實上,Wolfspeed早在5月9日公布財報時就已透露經營風險,並預警2026財年營收將降至8.5億美元,遠低於市場預估的9.59億美元。

面對危機,Wolfspeed財長Neill Reynolds日前在財報電話會議上坦言,公司可能需尋求法院介入進行債務重整,相關風險將反映在季度財報中。此外,他已宣布將於近期離職;董事會執行主席Thomas Werner則宣布, 公司將削減高階管理團隊30%的規模以因應危機。

值得注意的是,曾於2024年積極施壓Wolfspeed改革的激進投資機構Jana Partners,已於2025年第一季全數清倉持股,出售近500萬股,這被市場視為對Wolfspeed未來發展潛力的徹底失望。

事實上,Wolfspeed作為碳化矽產業龍頭,其市占率寡佔超過五成多年,但近3年卻一路從逾60%降到近34%,背後到底有何因素?

Wolfspeed破產危機的3大成因

原因一:市場需求疲軟

Wolfspeed的困境首先源自工業與汽車市場需求的持續疲軟。特別是電動車市場,原本被視為碳化矽半導體的主要成長動力,但近期歐美電動車市場卻未如預期般快速發展。主要客戶如通用汽車與賓士汽車也相繼調降或撤回2025年財測,進一步打擊Wolfspeed的訂單展望。

原因二:中國競爭對手的價格戰

Wolfspeed面臨來自中國競爭對手的強大挑戰, 包括天岳先進(Sicc Co)與翰天天成電子(EpiWorld International)等廠商以低價晶圓搶市,加劇了公司的營運壓力。

而晶圓是製造晶片的關鍵材料,價格競爭正侵蝕Wolfspeed的市占率。分析師指出,市場價格可能降至中國廠商的現金成本價,而Wolfspeed的現金成本價又高出一大截,迫使公司賣在現金成本價格之下,情況類似於當年的LCD產業。

原因三:產能擴張與資本支出壓力

Wolfspeed在全球進行大規模的產能擴張,包括在美國紐約州莫霍克谷(Mohawk Valley)建立200mm碳化矽晶圓廠,以及在北卡羅萊納州查塔姆郡(Chatham County)建造碳化矽材料製造工廠。

然而,這些投資計畫耗資巨大,且存在量產時程遞延、良率爬升較慢等問題。例如,Wolfspeed的Mohawk碳化矽8吋晶圓廠目前產能利用率僅16%,遠低於預期,造成大量資本支出難以獲得有效回報。

Wolfspeed市占率連年滑落

根據集邦科技 (TrendForce) 最新研究顯示,2024年在全球碳化矽 (SiC) 基板市場中,Wolfspeed 仍以 33.7% 的市佔率穩居龍頭。 然而,中國的競爭對手如 TanKeBlue (天科合達) 和 SICC (山東天岳) 迅速崛起,分別以 17.3% 和 17.1% 的市佔率,緊追在後,位居市場第二和第三名。

而在僅僅3年前的2022年,集邦科技的報告當時指出,Wolfspeed 當年以 62% 的市佔率位居榜首,其次是 II-VI (貳陸) 佔 14%,SiCrystal (羅姆集團旗下) 佔 13%,SK Siltron (韓商愛思開矽得榮) 佔 5%,而天科合達則佔 4%,可見Wolfspeed在市占率的衰退頹勢。

Wolfspeed前身為Cree, Inc.,成立於1987年,於2021年改名為現在的Wolfspeed。作為一家美國半導體公司, Wolfspeed業務聚焦於寬帶隙半導體,特別是碳化矽(SiC)和氮化鎵(GaN)材料與元件。 其在碳化矽功率半導體領域擁有超過35年的研發歷史,並於2011年商業化首款通過全面認證的碳化矽MOSFET,樹立了高效能功率開關標杆。

2025年2月份,Wolfspeed才推出了全新Gen 4 MOSFET技術平台,旨在全面提升系統能效並延長系統壽命,該平台導通電阻降低21%,切換損耗減少15%,擁有高達2.3μS的短路耐受時間。

Wolfspeed有哪些主要產品?重要性為何?

Wolfspeed的產品系列主要包括:

  1. 碳化矽和氮化鎵材料 :包括碳化矽裸片、外延片以及碳化矽片上的氮化鎵外延層。
  2. 功率器件 :包括碳化矽蕭特基二極體、金屬氧化物半導體場效應晶體管(MOSFET)、功率模組和柵極驅動板。
  3. 射頻(RF)器件 :包括用於電信基礎設施、軍事和其他商業應用的GaN晶片、高電子移動率晶體管(HEMT)和MOSFET功率晶體管。

一言以蔽之,碳化矽(SiC)的重要性在於,它是一種「第三代半導體」材料,和傳統矽(Si)相比,它能承受更高的電壓、更高的溫度,而且能量損耗更低。 這代表用碳化矽製作的電力元件(像是電動車馬達控制器、太陽能逆變器),可以讓電能轉換效率更高、發熱更少,減少能源浪費 ,因此,在以下四種領域,碳化矽的應用至關重要:

  1. 電動車 :碳化矽能讓電動車馬達控制器、充電樁等設備變得更小、更省電、更耐用。這是推動電動車普及的核心關鍵。
  2. 再生能源 :太陽能、風力發電系統大量用到碳化矽,能提升發電設備效率,延長使用壽命,降低維護成本。
  3. 5G通訊與高頻設備 :碳化矽的高頻特性,讓5G基地台、通訊設備能傳輸更快、更穩定。
  4. ** 工業與航太** :在高溫、高壓、強腐蝕環境下,碳化矽的穩定性與耐久度遠勝傳統材料,適合用於化工、冶金、航空航太等產業。

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責任編輯:李先泰

資料來源:WSJ、路透社、BloombergMoneyDJ

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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