砸1.4億買大谷紀念球!優式資本徵實習生「月薪16萬」:劉興漢如何創造51%年化報酬率?
砸1.4億買大谷紀念球!優式資本徵實習生「月薪16萬」:劉興漢如何創造51%年化報酬率?

2024年,優式資本(UC Capital)以1.4億元標下大谷翔平50轟紀念球,讓這家坐落在台北101量化交易公司進入大眾視野。近期,又以月薪16萬元徵求暑期實習生再度引發關注。

優式資本董事長劉興漢日前接受《彭博》專訪,自揭成立五年來,平均年化報酬率高達51%,目前擁有約150億元流動資產,包括現金、股票、ETF與衍生性商品等。

劉興漢也透露,優式資本每月交易額約2500億元,通常使用三倍槓桿進行交易,並開發出多種高頻交易策略,在短時間內進出場賺取價差。

「以交易量來看,他們可以說是台灣最大的單一實體量化基金。」 統一證券主管向《彭博》表示,優式資本抓住任何微小的獲利機會, 「只要有錢賺,就會衝進去撿。」

ETF套利緩解關稅衝擊,逆勢打敗台股大盤

4月7日美國宣布新一輪關稅措施,引發全球股市震盪,台股單日暴跌2065點,跌幅達9.7%,共有945家上市公司跌停,金管會也提前祭出限制放空操作的政策,市場動能低迷。

劉興漢與團隊早在前一天,就擬定好策略,決定全力操作波動型交易。

當天市場恐慌情緒蔓延,使得許多ETF市價大幅低於淨值。優式資本在次級市場低價買進ETF後,隨即向發行的投信公司贖回這些ETF的淨值,並將成分股高價賣出套利,「市場越恐慌,我們的操作空間越大。」劉興漢說。

當天優式資本也放空幾支跌停的大型ETF,同時向發行投信公司買入市價飆升的反向型ETF。劉興漢解釋,跌停ETF在下一個交易日可能會進一步下跌,而已觸及10%漲停的反向ETF可望繼續上漲。

這波劇烈修正中,連續三個交易日下來,台股指數大跌近20%,優式資本的表現僅回落6.1%。

根據優式資本向《彭博》提供的數據,今年截至5月20日為止,透過交易台股、ETF和其他衍生性金融商品實現了11%的報酬,同期台股指數則下跌了6.6%。

軍事化管理,打造夏普值2.8的交易團隊

在台股之外,優式資本也參與了港股市場。此外,交易員必須在晚上10點準時開會,以檢視下一個交易日的操作策略與方向。

優式資本員工多形容,劉興漢是個要求極高的老闆,通常在清晨7點就抵達辦公室,下班後仍會在群組與同事聯絡。「你可以說我們是軍事化管理,但我們同樣追求創新,」劉興漢說。

為了讓績效跑贏大盤,除了紀律管理、策略與演算法開發,在突發事件中爭取優勢也是關鍵。優式資本曾經在台灣東部地區放置一台地震探測器,只為比市場更早接收到震波訊息,提早分析股市波動走向。

在這樣的系統化操作下,從2021年至今,優式資本的平均夏普值(Sharpe Ratio)為2.8。

什麼是夏普值?
夏普值衡量投資者每承擔一單位風險,所能獲得多少超額報酬。舉例來說,全球績效優良的對沖基金普遍落在2~3之間。以追蹤台股大盤的老牌ETF元大台灣50(0050)來看,近3年來的夏普值是0.11。

從摩根大通出走到創業分家,標下紀念球一舉成名

有人形容量化交易就是金融市場中的對弈,而劉興漢的成長背景,似乎正好鍛鍊了他對機率與風險的敏銳直覺。在北部眷村長大的劉興漢,童年鄰居、親戚常玩地下賭盤「大家樂」,讓他也成為麻將與德州撲克的好手。

在大學就讀金融科系畢業後,劉興漢在2007年加入摩根大通台北分行擔任分析師,接著在兩年後,加入摩根大通在亞洲量化交易種子團隊,正式加入交易工作行列。

2010年劉興漢離開摩根大通,並與前輩張君銘合作,共同投入2000萬元的資金,於2013年創立了名為鼎星資本的量化交易公司,開始自營交易。

鼎星資本的資產在2021年來到56億元,等於成長了270倍,兩人也因目標不同而正式分家。鼎星資本改名為雋寬資本(Jim Quant Capital),持續進行多種資產類別的自營交易,劉興漢則帶走一半資產,獨自成立優式資本,目前有46名員工。

2024年優式資本就在評估大谷翔平紀念球具有高報酬潛力後,成功標下而一舉成名。

當時拍賣設有每次出價不得超過10萬美元,且不得連續出價的規則。「最糟就是賣給上一個出價者,虧10萬美元,但是潛在獲利是無限的。」這顆紀念球在101公開展出後,劉興漢正與幾家日本公司洽談轉售中。

劉興漢說,優式資本下一個目標,就是在今年暑假找到8至10名實習生,並將有每月16萬元的報酬,「我認為這個行業需要新血!」

延伸閱讀:「比上帝更有錢」量化交易是什麼?1.4億標下大谷紀念球,程式如何精準捕捉賺錢機會?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台股 #ETF
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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