「生為台灣人,死為台灣鬼!」林之晨曝台大唸6年才畢業:為何他期許畢業生越級打怪?
「生為台灣人,死為台灣鬼!」林之晨曝台大唸6年才畢業:為何他期許畢業生越級打怪?

台灣大哥大總經理林之晨5月24日出席台大畢業典禮,他向畢業生分享自身經驗的3個故事,期許找到自己的天命,持續「越級打怪」,成為讓自己驕傲的人,並為深愛的台灣貢獻,勉勵學生「沒有奇蹟,只有累積」。

台灣大學5月24日舉行113學年度畢業典禮,台灣大哥大總經理林之晨今天以校友和貴賓身分出席致詞,他透露,這是他第一次參加台大的畢業典禮,他唸台大化工系時,大一時就當掉15學分,註定要延畢一年,最後又因為創業決定再延畢一年。「同學4年唸完的學位,我花了6年才唸完,根本不敢來畢業典禮」,謝謝校長讓他在23年後的今天可以「補考」畢業典禮。

林之晨並以自身經驗的3個故事勉勵台大學生,第一個故事是「越級打怪」,大三那年他跟學長一起創辦AI軟體公司碩網資訊,從產品研發、寫程式、行銷、到電腦展擺攤、開手排卡車送貨、搬到中國去拓展市場、「做為共同創辦人,只能硬著頭皮上」,把自己放在對的環境「越級打怪」,升級的速度可以是十倍以上。

第二個故事是「天命」,2004年,SARS疫情肆虐中國,企業投資活動大減,林之晨離開亞洲,搬到紐約去念史登商學院MBA,反芻5年的創業心得,也研究增進階商業知識。畢業後,他和MBA同學在紐約創辦網路公司,看著美國經濟從2000年的網路泡沫破裂的低潮中復甦,又長出新的次貸泡沫,最後在2007年爆裂,造成一個全球性的金融海嘯。

2009年,他搬回台灣,創辦AppWorks,專門幫助下一代創業者、創業的組織,「這就是我找到的天命」,過去16年,林之晨每天5時就起床,一天要爬100篇文章,目前為止在網誌、天下專欄等地方發表超過1500篇的文章,還出了3本暢銷書,AppWorks目前輔導1846名創業者,超過600家新創公司,他的人生進度或許會讓當年的校長跌破眼鏡,「不是我特別聰明,而是我找到了人生的方向」。

最後一個故事,林之晨跟畢業生分享「台灣」。他表示,在他高三那一年1995年,台海危機讓許多家庭都想移民,父親說「生為台灣人,死為台灣鬼」,這句話深深地烙在他的腦海,讓他持續貢獻熱愛的台灣。

他表示,在這個島上長大,受台灣多少的照顧,尤其是台灣大學的學生,國家每年補助近新台幣80億元,相當於每一名學生在大學4年獲得了近百萬的補助,每一個人都應該用自己的方式回饋貢獻給台灣。

最後,他表示,2011年為了鼓勵創業者長期堅持,不要想要一夕成功,他想出了「沒有奇蹟,只有累積」這句話,並以它為名發表了一篇文章,許多創業者都跟說,這句話成為了他們的座右銘,他希望送給台大畢業生這句話。

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本文授權轉載自:中央社

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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