群創獲SpaceX大單？傳馬斯克3原因「押寶FOPLP」：群創怎麼說？FOPLP優勢在哪？|數位時代 BusinessNext

重點一 ：市場傳聞群創與SpaceX簽訂面板級封裝NRE合約，有望獲電源管理晶片大單，但未獲官方正面證實。

重點二 ：SpaceX積極佈局FOPLP技術，要求協力廠擴產並將自建產線，強化衛星系統垂直整合。

重點三 ：群創持續投入FOPLP研發，延攬專家力拚2025年量產，並已拿下恩智浦和意法半導體兩大歐洲指標廠訂單，鎖定車用與電源管理IC領域。

市場盛傳，面板大廠群創光電 (Innolux) 已與電動車龍頭 Tesla (特斯拉) 執行長伊隆·馬斯克 (Elon Musk) 旗下的太空探索技術公司 SpaceX 簽署面板級封裝 (FOPLP) 技術的委託設計合約 (NRE)，目標鎖定 SpaceX 低軌衛星所需的電源管理晶片封裝業務。此消息若屬實，將是群創在先進封裝領域的一大突破，為其轉型之路再添柴火。

據悉，SpaceX 對 FOPLP 技術寄予厚望，不僅積極要求其供應鏈夥伴擴充相關產能，以滿足旗下星鏈 (Starlink) 計畫中，高度整合晶片的後續量產需求，更展現其垂直整合的野心。

值得注意的是，這項合作案仍停留在市場傳言階段，未獲得SpaceX官方證實，群創則僅表示「 不評論個別客戶議題。」

SpaceX強攻FOPLP，群創技術蓄勢待發

根據《工商時報》指出，SpaceX 為強化其低軌衛星系統的垂直整合能力與供應鏈韌性，正積極押寶 FOPLP 技術。除了要求相關協力廠商擴大建置 FOPLP 產線外，SpaceX 本身也規劃將在馬來西亞自建封裝產線，其採用的基板尺寸更是目前業界最大的700mm x 700mm，目標將衛星射頻晶片、電源管理晶片等進行共同封裝。

事實上，此策略符合馬斯克一貫偏好掌握自有核心技術的作風，如同特斯拉先前自行開發 TPAK 封裝技術並應用於自家電動車上。在此趨勢下，早已投入 FOPLP 領域研發多年的群創，被視為潛力十足的合作夥伴。

據《時報資訊》報導，群創的技術優勢在於其面板前段製程與封裝製程有高達60%相似度，不僅部分設備可沿用，工程師團隊也較容易切入。該公司利用舊有的3.5代線玻璃基板 (尺寸620mm x 750mm) 投入 FOPLP 開發，雖然此尺寸若用於生產面板已不具市場競爭力，但卻是面板級封裝中的最大尺寸之一，其面積約當12吋晶圓的近7倍，在量產效率與成本控制上具備顯著優勢。

為加速技術推進，群創前總經理楊柱祥更在2024年底延攬前日月光研發總經理唐和明擔任先進封裝產品技術推進處顧問，全力衝刺2025年的量產目標。

事實上，群創先前已傳出獲得歐洲半導體大廠恩智浦 (NXP Semiconductors) 和意法半導體 (STMicroelectronics) 的手機電源管理晶片訂單，原規劃2024年下半年量產，後因手機市況不佳及良率等因素而推遲，但其技術實力已受業界關注。

獲得SpaceX大單？群創官方怎麼說？

面對市場對與 SpaceX 合作的高度關注，群創方面維持一貫的低調與謹慎， 表示「不評論個別客戶議題，上述市場訊息無從證實或否認。」

公司進一步說明，目前共有三個製程在發展，其中 Chip first (晶片優先) 製程期望在今年開始出貨，RDL-first (線路重佈層優先) 製程仍在客戶認證階段，而 TGV (玻璃通孔) 技術則在研發當中。

群創期待今年 FOPLP 能順利量產出貨，並坦言 「初期產能規模不大」 ，預估對整體營收貢獻佔比可能不到1%，但其更重要的戰略意義在於展示公司的技術已達到可量產等級，為後續市場拓展奠定基礎。

儘管此潛在利多消息為市場帶來想像空間，但群創近期股價表現相對疲弱，2025年5月26日盤中為12.8元新台幣，單日下跌1.54%，單週跌幅則達到8.57%；觀察籌碼動向，外資單週賣超達13.9億元新台幣，但投信法人則呈現看好，單週買超3.73億元新台幣，顯示市場對於群創技術轉型成效與未來展望看法仍存分歧。

SpaceX為何看上FOPLP？

一：省錢

SpaceX自建的FOPLP產線採用700mm×700mm基板尺寸，此規格不僅為業界最大，更相較傳統12吋晶圓（直徑300mm）面積提升近7倍（6.93倍）。此特性使單一基板可容納更多晶片，尤其適合低軌衛星需整合射頻晶片、電源管理晶片及通訊模組的多元需求。

例如，星鏈衛星需在有限空間內實現高密度電子元件佈局，FOPLP的「以方代圓」設計能將基板利用率從圓形晶圓的約78%提升至95%以上，顯著減少材料浪費。

二：耐用

太空環境對電子元件的散熱要求極為嚴苛。FOPLP採用玻璃基板取代傳統有機材料，其熱導率（約1.1 W/m·K）雖低於金屬，但遠高於環氧樹脂（0.2 W/m·K），且玻璃的熱膨脹係數（3.3 ppm/°C）與矽晶片（2.6 ppm/°C）更為接近，能有效降低熱應力導致的結構變形。

此特性對衛星在極端溫差下的長期運作至關重要，例如近地軌道衛星需承受-170°C至+120°C的劇烈溫度變化。

三：訊號佳

FOPLP的玻璃基板具備低介電損耗（Df≈0.004）特性，相較傳統FR-4基板（Df≈0.02），在毫米波頻段（如星鏈使用的Ka波段26.5-40GHz）可減少訊號衰減達80%。

此優勢直接提升衛星通訊的資料傳輸速率與可靠性，符合SpaceX規劃中的每秒100Gbps星間鏈路目標。

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資料來源：工商時報、時報資訊、CMoney

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。