電商買氣急凍？momo蔡明忠坦言「上半年壓力大」：跨境電商打擊很大，我們要自求多福|數位時代 BusinessNext

累計年增首度出現「連4綠」，蔡明忠：「上半年壓力很大。」

2024年momo的營收為新台幣1,125.6億元，年增3%再創新高，每股盈餘（EPS）也有13.69元。這是相當不錯的表現，因為momo的基期高且總體經濟有些不穩定，讓momo的表現優於整體台灣線上零售市場。

但從2025年開始，整體的經濟只有更加動盪，「川普就是變化球，台幣升值、關稅等，都讓（消費者）對於景氣的看法保守，荷包會看得比較緊。」蔡明忠說。

各種問題也直接反映在momo截至4月的營收表現，繳出上市以來首度累計年增「連4綠」，好消息是截至4月的年增綠字逐步收斂至1.19%，跟去年的數字相比約有5億元的落差。

蔡明忠把未來電商成長的希望，放在了台灣的「電商滲透率」。根據經濟部統計處歷年數字，台灣的電商滲透率總是在11～13%之間跳躍，「未來還有很大成長空間，應有機會超過20%。」不過，他並沒有提出具體的策略與方向。

而談到對於momo的成績表現，蔡明忠表示：「上半年的壓力很大，今年還要多加油。」他也提到：「新業務要時間暖機，為了新業務整個公司上上下下都要重新導入新的系統，相信學習曲線可以很快達到頂端，讓下半年（的表現）比較好。」

蔡明忠口中的新業務，則包含momo近年來不斷高喊的「mo店+」、「momo Ads」，以及深度耕耘的物流等。

momo 2025年3大工作重點：mo店+、momo Ads、啟用南區物流

根據momo的年度營業報告書中，提到了2025年有6大工作重點，撇除直播、20週年的品牌再造，以及ESG相關的工作，最被關注的3大重點如下：

重點一：mo店+，7,000家廠商入駐

mo店+是momo的開店平台，以B2B2C模式運作。由momo選擇商家，並提供線上開店服務，能夠提升momo的站上商品多元性，現在mo店+的主力包含流行服飾、居家用品、食品、3C等。已有近7,000家合作廠商，上架的商品數逾250萬件。

重點二：momo Ads，尚未有表現數字

momo Ads是momo的廣告服務，為供應商和mo店+的商家提供廣告解決方案，目標是協助這些人提升銷售業績。momo表示，平台會持續強化數據模型，以及智慧化廣告的投放流程，並推出「黃金置頂搜尋廣告」，幫助廣告主在搜尋結果頁展示熱銷商品。目前momo尚未提供momo Ads精確的營運數字表現。

重點三：物流，南區物流啟動

momo投入30億元建設的南部倉儲「南區儲配運輸中心」正式啟用，也讓速達配送服務延伸至雲林、嘉義、台南、高雄、屏東等地，大幅提升南部地區配送的時效。而「中區物流中心」也在興建當中，預計於2027年完工，屆時momo就會擁有北中南三大物流樞紐，將物流的能量涵蓋大部分的台灣地區。

責任編輯：李先泰

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。