搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?
搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?

台灣人有多有錢?根據中國信託銀行與波士頓顧問公司(BCG)調查,2023年資產超過新台幣10億元的超級富豪有7000人,光是這群人掌握的財富就高達15兆元。

預估到2027年,資產規模上億的台灣人將有近14萬人。

瞄準這些富豪客戶的需求,中國信託銀行28日宣布,「家族辦公室服務」正式上線,並同時搭配推出「主動式投資諮詢服務」,將採邀約制,為資產規模5億元以上客戶提供相關服務。

「台灣這些高資產客群,通常都是上市櫃公司創業的第一代。」中信銀行個人金融執行長楊淑惠指出,台灣許多第一代創業家正面臨退休與交棒的人生階段,財富與股權傳承的相關需求與日俱增,現有銀行相關服務已無法完全滿足,也因此催生這套家族辦公室的服務架構。

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中信銀行今日宣布推出升級版「家族辦公室服務」,搭配「主動式投資諮詢服務」,中信銀行個人金融執行長楊淑惠(中)、財富管理事業總處總處長隋榮欣資深副總(右三)、私人銀行處處長楊子宏資深副總(左三)、財富管理產品處處長尹志龍副總(右二)率專業團隊出席茶會。
圖/ 中信銀行

金管會主委彭金隆自2024年上任以來,積極推動打造台灣成為亞洲資產管理中心政策,正是看見同樣的挑戰。

台灣從2013年起開始發展私人銀行業務,但仍有許多富豪將資金移往境外。過去20年來,亞洲家族辦公室發展,由香港與新加坡主導,兩地在稅制優惠與政策支持下,成功吸引包括台灣在內的大量資金。

究竟家族辦公室與私人銀行業務有什麼不同?作為財管大行的中信,又為什麼選在此時推出家族辦公室業務?

家族辦公室是什麼?與私人銀行有何不同?

私人銀行強調客製化的金融產品與服務,可以視為升級版的財富管理,針對個人資產提供投資組合建議,也更看重績效與獲利。除了瑞銀等國際私銀以外,國內也有多家銀行已經提供私人銀行服務,例如中信銀在2017年就開始發展私人銀行業務。

至於在國外行之有年的「家族辦公室」,則是以家族為核心單位,在投資服務以外,提供更全面的法律、稅務與信託等服務,著重在資產及企業經營傳承。

「家族辦公室的需求更複雜,不只有跨境資產要處理,牽涉到二代股權與經營權分配時,家族成員身份也可能有不同國籍,就要解決跨國稅務問題。」楊淑惠強調,中信銀想找的是「對的客戶」,內部建立了一套KYC方法論,只有資產規模與需求複雜度達到一定門檻時,才會主動邀請進入家族辦公室服務平台。

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圖/ 中信銀行

透過整合跨國金融資源,中信銀目前有橫跨14國市場、370個據點,期待能洞察高資產客戶需求,從企業接班、股權規劃、資產管理與稅務規劃等角度提供整合服務。

相較香港、新加坡,台灣家族辦公室有優勢嗎?

金管會銀行局長童政彰27日也在例行記者會上表示,亞洲資產管理中心政策在銀行業務端,將成立私人銀行、家族辦公室與OBU財管業務等3大任務工作坊。

童政彰指出,其中又以家族辦公室為核心推動業務,期待打造適合台灣發展的家族辦公室方案,協助本土銀行業務升級,也讓中小企業接班傳承更穩健。

金管會預計在7月開辦的亞洲資產管理中心高雄專區,目前已有35家業者表達進駐意願。楊淑惠表示,中信銀已提出申請,並預計結合國內外稅法相關資源,在專區內額外提供家族財富的永續規劃報告書,是目前國內其他分行沒有提供的服務。

不過,究竟在此時除了政策開放支持之外,中信銀推出家族辦公室,還有什麼優勢可以吸引台灣富豪將資金移回境內?

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中信銀行個人金融執行長楊淑惠出席「家族辦公室升級服務」上線媒體茶會。
圖/ 中信銀行

「有更多留在台灣的中小企業主,還有留在台灣的不動產,只有我們才知道台灣法規可以怎麼處理安排。」楊淑惠指出,在家族辦公室正式上線前,中信銀前兩年已經透過「加值服務」方式,不收費向數十組客戶提供相關服務,試過水溫後發現國內確實有明確需求,在地化更是關鍵優勢。

中信銀行私人銀行處長楊子宏則觀察到,即使台灣企業佈局國際化,台灣仍是營運重要據點。因此,即便同一家族已在新加坡、倫敦設有家族辦公室,在台灣可能還有一筆需要成立家族辦公室管理的資產,境內外需求並不衝突。

他也進一步指出,特別是企業設立於台灣,在進行股權傳承與資產安排時,勢必仍須依循台灣的稅制與法規,這正是本土銀行在地服務不可取代的優勢所在。

隨著台灣高資產族群不斷成長,本土銀行能否搭上政策開放的順風車,打造具差異化的家族辦公室服務模式,成功吸引更多資產回流,仍有待持續觀察。

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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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