影片|中華電信不配被信任?一文解析「Google撤銷憑證」關鍵點:背後隱藏3大管理缺失
影片|中華電信不配被信任?一文解析「Google撤銷憑證」關鍵點:背後隱藏3大管理缺失

Google Security Blog於2025年5月30日宣布,將從8月1日起撤銷對中華電信簽發之傳輸層安全通訊協定(TLS)憑證的預設信任。這起被國內立委稱之為「核彈級數位信任大爆炸」的事件,究竟揭示了中華電哪些重大管理缺失?

具體來說,事件關鍵成因在於: 涉及Extended Key Usage欄位設定錯誤的不合規操作、憑證延遲撤銷,以及年度自評報告遲交等因素造成。

而深入探討因素之前,首先要從「憑證」開始說起。

什麼是網站安全憑證?什麼是TLS憑證?

網站安全憑證(常見稱為SSL或TLS憑證)是一種數位證書,用於驗證網站的真實性,並加密使用者與網站之間傳輸的資料,確保資訊在網路上傳遞時不會被駭客竊取或竄改。

因此可以說,網站安全憑證是由憑證頒發機構(CA, Certificate Authority)簽發的數位證書,安裝於網站伺服器上。 而當網站啟用安全憑證後,網址會顯示為「https://」並出現鎖頭圖示,代表該網站的資料傳輸已加密。

安全連線.jpg
以數位時代官網為例,網站安全憑證可以從Chrome網址欄位左側的圖示點擊並確認。
圖/ 數位時代

進一步來說,憑證的主要功能包括:

1.加密:保護資料在傳輸過程中不被第三方攔截或竄改。
2.驗證:證明網站的真實性,防止釣魚網站冒充。
3.完整性:確保資料在傳輸過程中未被修改。

總結而言, 沒有安裝安全憑證的網站,瀏覽器會顯示「不安全」警告,影響用戶信任與SEO排名。 而這次中華電信被取消預設信任的TLS(Transport Layer Security)憑證,是目前主流的安全傳輸協定,用來取代早期的SSL(Secure Sockets Layer)協定。

TLS憑證就像是網站的「身分證」

白話來說, TLS憑證就像是網站的「身分證」,證明它不是冒牌貨;同時,它也是資料的「保險箱」,確保你輸入的資料會被鎖起來,只有這個網站能打開。

以電商、銀行等涉及線上金流的網站為例,使用者無論是線上購物、登入網銀、登入會員時,TLS憑證能保護你的帳號密碼不被偷;即使只是逛部落格,有TLS憑證也能避免瀏覽紀錄被第三方偷看。

憑證失效會怎樣?

8月1日後,Chrome瀏覽器將不再信任中華電信新簽發的TLS憑證, 屆時如果台灣的國家網站還在使用這些憑證,用戶用Chrome瀏覽時會出現大紅色警示頁面,提醒網站不安全,很可能會影響民眾對政府數位服務的信任。

對此中華電信表示,受影響範圍限於用Chrome瀏覽器時, 「至於使用微軟Edge、蘋果Safari等其他瀏覽器完全不受影響。」

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Google Chrome 瀏覽器在使用者連線到未加密的 HTTP 網站時,顯示「你的連線不是私人連線」的警告訊息。

Google不信任中華電憑證,有哪些核心原因?

根據粉專《雷神講堂》揭露軟體缺陷追蹤網站Bugzilla中的資訊,透過解讀中華電信代表 Leo Fang的發言,可發覺中華電信簽發憑證不被Google信任得原因,可歸咎於以下三點:

一、不合規操作:EKU (Extended Key Usage) 欄位標記錯誤

  1. 違反標準: 未遵守 CA/B Forum 的 Baseline Requirements (BR) v2.0.0 規定,該規定要求憑證中的 EKU 欄位必須標記為「非重大關鍵 (non-critical)」。中華電信旗下的 GTLSCA 持續將其錯誤標記為「重大關鍵」。
  2. 延遲發現與處理:長達半年(2023年9月至2024年3月)才意識到錯誤並停止錯誤標記。
    3.大量錯誤憑證:在此期間發出了6450份不合規的憑證。
    4.處理效率不佳:發現問題後,事件報告並不清楚,被質疑後續處理「被擠牙膏才講出來」,且直到被公開質疑後,拖延至2024年5月才完成撤銷。
    5.缺乏透明度:在EKU事件處理過程中,行為不夠公開透明,需要外界不斷催促才提供進度。
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2023年9月錯誤憑證開始簽發後,直到隔年5月才解決問題。
圖/ bugzilla

若要白話解釋EKU標示錯誤的問題,可以說在「網路身分證」(也就是憑證)上,有一個欄位叫做 EKU, 它說明了這張「身分證」可以用來做什麼。例如,是用來證明網站身分?還是用來加密郵件?還是用來簽署軟體? 這就像護照上可能會註明「僅限觀光」或「可工作」之類的用途。

而錯誤標示重大關鍵 (critical)或非重大關鍵 (non-critical)的問題, 就像在身分證上蓋錯章,原本只是註明「這個人可以做某些事」,卻誤標成「沒有這個章就不合法」 ,導致系統無法正確辨識,會直接影響憑證的可用性和可信度。

二、內控不足:年度自評報告延遲繳交

  1. 多次催繳未果: 2023年度的自我評估報告,經 Root CA 團隊多次(2023年9月、2024年3月、2025年1月)催繳,中華電信仍未提交。
  2. 藉口不充分:以負責人「職位調動卻沒交接」作為延遲近兩年未繳交的理由,顯示內部管理和交接流程有嚴重問題。
  3. 狀況外: 在2025年1月被催繳2023年報告後,隔天卻提交了2024年的報告,並詢問2023年的報告是否能用新格式補交,顯示對合規要求的掌握不足。
  4. Google和Mozilla批評:這些行為顯示中華電信「合規性不足」與「缺乏有效管理」。
報告總結.jpg
在總結報告中,中華電信工程師坦承負責人「職位調動卻沒交接」作為延遲近兩年未繳交年度自評報告的理由。
圖/ bugzilla

三、回應機制失靈

1.強調「非安全性漏洞」:在對外聲明以及對 Google/Mozilla 的報告中,中華電信反覆強調問題「非憑證漏洞或私鑰洩漏」、「沒有對憑證頒發過程有直接影響」,試圖淡化其在合規性、管理流程上的嚴重缺失。
2.對 Google 決定表示「遺憾」: 而非反省其「Authority」(權威性)是為何喪失的。

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在中華電信方的Report Closure Summary中,工程師描述延交CCADB年度報告,「沒有對憑證頒發過程有直接影響。」
圖/ bugzilla

中華電信怎麼說?數發部怎麼說?

針對Google對其簽發憑證的不信任,中華電信指出,將從 8月1日起暫停簽發 TLS 網站憑證, 並強調在 7月31日前 由中華電信簽發的 TLS 網站憑證,在其有效期內(簽發日起365天)不受影響。

中華電信指出,會主動聯繫即將到期的客戶,提供免費更新,並協助輔導或轉介至其他憑證機構。

針對一般民眾瀏覽網站,或使用中華電信簽發/委託營運的憑證(如:政府憑證、工商憑證、自然人憑證等)在政府、金融、證券、數位簽章等應用上,中華電信強調均不受影響,可正常使用。

中華電信指出,將盡最大努力持續精進憑證營運管理,並期於2026年3月前完成Google Chrome TLS網站憑證的預設信任。

至於數發部則表示,針對 Google Chrome 8月1日起將停止信任中華電信新簽發的TLS憑證,數位發展部已提前應對。自今年3月起,政府網站已啟動「雙憑證機制」,採用臺灣本土憑證機構簽發的憑證,確保網站持續安全運作。

因此,目前由政府TLS憑證中心 (GTLSCA) 簽發的網站憑證,在其1年效期內仍可正常使用,民眾瀏覽政府網站不受影響。

資料來源:Bugzilla Bug 1946414Bug 1892419Bug 1887096Ray Tracy

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河
台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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