【圖解】開源、專屬模型哪個好用?企業「省錢高效」怎麼選?麥肯錫解析一次看
【圖解】開源、專屬模型哪個好用?企業「省錢高效」怎麼選?麥肯錫解析一次看

人工智慧 (AI) 的局勢不斷快速演進,而開源技術在此轉變的過程中扮演舉足輕重的角色。麥肯錫、謀智基金會 (Mozilla Foundation)及麥戈文基金會 (Patrick J. McGovern)對此共同進行一項全面的研究調查,揭露了企業如何運用開源AI工具,以及使用這些AI工具帶來的好處與挑戰。

本文將深入探討這項調查報告的主要發現,重點分析開源技術在AI領域中日漸提高的重要性,同時剖析對台灣及大中華區企業的啟示。

本次調查報告最驚人的發現之一,就是開源AI技術已廣為市場採用。超過50%的受訪者表示採用開源工具,應用範圍遍及多種AI技術堆疊,包括數據、模型和工具。 在高科技、媒體及電信業中,這項趨勢尤為明顯,這些產業有70%的受訪者表示已導入開源AI。

開源AI的興起帶動台灣企業的轉變,過去基於對資安的疑慮及法律合規的考量,企業大多傾向地端部署,現在則視開源模型是維持高強度控管數據和營運的一種做法。「境內+開源」的混合解決方案,已逐漸成為策略慣例。

本調查報告提出開源AI有幾個主要優勢,其中之一就是 成本效益 。受訪者表示,開源AI的執行成本和維護成本都較專屬自有工具低,分別為60%及46%。此外,51%的受訪者認為採用開放來源,能減少公司採購軟體工具的相關成本。對於財力較薄弱、無法投資建置自家解決方案的新創公司和小型企業來說,開源AI的成本優勢格外關鍵。

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圖/ 數位時代

開發人員對於開源AI工具也表示高度滿意。調查發現對開源技術表示「有點滿意」、「滿意」或「十分滿意」的受訪者是回答「不滿意」者的10倍。

此外,81%的開發人員表示,開源工具的使用體驗對他們的工作領域來說非常重要,66%則指出在工作上使用此類工具會是影響他們工作滿意度的重要因素。對開源AI的極致滿意度可以歸因於其所提供的彈性、透明度及支援社群等功能。

在台灣,愈來愈多開發人員針對像DeepSeek這樣的開源專案形成社群。DeepSeek是中國開發的領先AI模型,性能和成本優勢都十分出色。相較於OpenAI的GPT-4這樣的全球專屬AI模型,DeepSeek的模型訓練與推論成本低了90%,大大吸引了在AI解決方案上最看重經濟效益與可擴充性的台灣企業。

開源AI兼具成本性能,直逼專屬模型

性能與操作容易是開源AI工具滿意度高的主要因素。調查也發現,同時使用開源AI和專屬AI的使用者認為,這2種工具對於推動公司營收增加或節省跨部門成本的效果是差不多的。甚至開源AI在撙節成本這方面還更厲害一些,平均比專屬AI高4%,整體的成本改善效果為26%。這表示 開源工具不僅成本效益高,其性能也不輸專屬AI

DeepSeek的例子更證明了這一點。DeepSeek V3和R1模型在多語言任務、推理及數學智慧等方面都展現出相當或優於全球標竿模型的性能。台灣企業如製造、醫療和金融服務等,都已開始採用這些模型,試圖在成本、績效、和數據主權之間取得平衡。

開源AI前景看好,75%的受訪者表示,未來幾年將進一步加強對開源AI技術的應用。隨著開源模型的不斷改善和性能提升,它們將與專屬模型共同推動這波預期的增長。以Meta的Llama 3和DeepSeek-V3為例,這些模型在某些指標評測中超越專屬模型,顯示出開源AI的巨大潛力。

而在台灣,這項趨勢更受到產業界在數位創新與AI自給自足政策下推波助瀾。企業愈來愈希望透過投資,由開源AI支援的地端解決方案來減少對外國雲端基礎設施的依賴。

然而,即使效益良多,調查也提出了開源AI面臨的諸多挑戰。其中最重大的幾個關切領域為網路安全(62%)、合規性(54%)與智慧財產權(50%),對於需要處理敏感數據或在高度管制環境中營運的產業來說,要解決這些風險,可採取不同防禦措施,常見策略像是加強資訊安全框架,許多企業會投資先進安全措施,來保護自家的AI系統與數據;透過可編程防護欄,加強程式碼的安全層級與合規政策,藉此緩解風險。在面對複雜的智慧財產權和法遵議題上,採用開源AI的企業也需尋求法律顧問諮詢。

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圖/ 數位時代

此外,由於台灣企業位處敏感的地緣政治環境,採用開源AI上需特別謹慎。為了降低風險,許多企業選擇採用如DeepSeek開源模型的「地端優先」部署,並加強網路安全協定,將地緣政治風險降至最低,同時符合新興數位主權的相關規範。

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圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

有意思的是,這份調查發現,企業最常使用的開源工具大多是主流科技公司如Meta、Google與微軟所開發。像是Meta Llama、Google Gemma和微軟Phi是受訪者最常使用的開源模型。這些大型企業掌握資源與專業,能夠開發出符合廣大使用者需求的高品質開源工具。

社群推動創新,也是開源AI成功的另外一個關鍵因素。非營利AI研究團體EleutherAI、AI模型共享平台Hugging Face和OpenMined等發起的倡議,吸引了更多人關注,加強了容易取得且由社群驅動的AI發展動能。這類協作產出的高績效模型和工具,甚至媲美專屬系統。開源社群的集體智慧與多元觀點滾動式地改善與創新,能讓開源AI成為業界的推進力。

而在大中華區,DeepSeek同樣受益於社群的大力貢獻,特別是社群打造出來的生態圈,包含了各式附加元件、客製化調整與針對中文與東亞語言本地化的應用程式。台灣活躍的新創社群也開始運用類似生態圈,橫跨電商、教育和精準製造業培育創新。

台廠布局2利器:邊緣AI與推理模型

開源模型將對未來AI模型開發帶來深遠影響,透過開源模型協作加速創新、減少重複開發,進而促進整體提升。放眼未來,這2大趨勢可能會受到開源AI創新影響,一是由小型語言模型(SLMs)推動的隱私導向邊緣應用,二是推理時間運算能力更強的推理模型。

小型語言模型有望為特定行業提供成本效益高、量身訂做的語言模型,並可部署在邊緣裝置上,保障數據隱私並減少延遲,適合醫療、金融等重視數據隱私的行業。此外,SLM的開發可能會由開源推動,因其能提供特定產業所需的彈性與客製化應用。

另一方面,推理模型透過在推理時間運用更高的運算能力,能在特定任務中達到卓越表現。這些模型的設計目的在於執行複雜的推理和決策工作,因此 很適合自動化系統、機器人、先進分析等領域 。推理模型的開源替代方案(例如DeepSeek-R1)已經問世,對OpenAI和Google DeepMind等大廠構成挑戰。

台灣企業憑藉在硬體與內建系統的優勢,特別適合利用新興的邊緣AI和推理模型,尤其在智慧製造、智慧醫療、汽車技術等產業,一些企業已開始實驗終端裝置的AI解決方案。

這份針對AI領域開源技術的調查報告,能看到開源AI工具當前及未來的潛力。調查結果也凸顯開源AI技術的成本效益龐大,開發人員滿意度高,在各行各業、各地區日益普及。儘管在資安、合規、智慧財產等方面仍有挑戰,但企業也積極落實相關策略減緩風險。

隨著開源AI持續發展,在全球人工智慧領域的地位日益提升,台灣也逐漸成為重要的參與者。採用如DeepSeek等開源技術的企業,有望藉由這些工具的成本效益、性能和協作創新,掌握競爭優勢。台灣企業若能積極解決開源AI相關的挑戰,將能充分發揮潛力,在迅速變化的人工智慧領域中推進創新。

開源AI的興起不僅代表了技術轉變,更是台灣保持數位創新領導地位的關鍵課題。

延伸閱讀:「嫌PChome土,我們就要更本土!」張瑜珊挾統一座標之力孵新商機,要把物流錢坑變前瞻

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #AI #台股
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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