資料永生近了?新創Cerabyte秀「玻璃儲存晶片」:不怕煮沸、烘烤⋯壽命可達5000年
資料永生近了?新創Cerabyte秀「玻璃儲存晶片」:不怕煮沸、烘烤⋯壽命可達5000年

德國新創公司Cerabyte近期對旗下玻璃儲存晶片施行了一連串的「酷刑」:丟進250度高溫烤箱烘烤、在沸騰的鹽水壺內煮上好幾天,並且經過這些嚴苛考驗後,其晶片依然完好無缺,為他們宣稱的5000年儲存時間增添了幾分可能性。

高溫、鹽分腐蝕都不怕,Cerabyte展現「玻璃儲存」超強耐性

Cerabyte最近發布了一段影片,內容是將一小枚玻璃儲存晶片丟進煮沸的鹽水壺裡,水溫高達攝氏100度(華氏212度),接著又把這片媒體放進披薩烤箱中烘烤,溫度飆升至攝氏250度。結果經過這一連串的酷刑後,這枚儲存晶片毫髮無傷,裡面的數據依然完整。

除了發布的影片外,Cerabyte還在先前於愛爾蘭都柏林舉行的開放運算專案(Open Compute Project, OCP)峰會上進行現場演示,讓鹽水壺中持續沸騰好幾天,甚至到茶壺本身都被腐蝕了,玻璃儲存晶片依然完好。

Cerabyte是一間成立於2022年的新創公司,其目標主要是開發出高度耐用的儲存晶片,徹底改變資料儲存的方式。他們在這次實驗中使用的晶片是以陶瓷玻璃製成,透過飛秒雷射刻下奈米級的孔洞以儲存資料。每一枚9平方公分大的晶片可以儲存約1 GB的資料,寫入速度可達每次雷射脈衝200萬位元。

玻璃具備耐割、耐熱、抗腐蝕等優勢,本身在惡劣環境就有一定承受能力,不過這次測試沒有揭露玻璃最大的弱點──在面對衝擊或撞擊時的耐用性。

值得一提的是,今年5月Cerabyte還獲得了硬碟大廠WD的策略投資。WD策略及企業發展長尚特努.夏瑪(Shantnu Sharma)表示,他們很期待與Cerabyte合作,建立技術合作夥伴關係。

不只儲存5000年,Cerabyte要讓儲存成本降到每PB一美元水準

而除了追求儲存晶片的耐用性,Cerabyte的另一大目標是降低儲存資料的成本,他們希望在2030年之前,將資料檔案儲存的成本降低到每TB不到1美元的水準,與目前市售HDD 1TB仍可能要價新台幣上千元相比,是相當懸殊的價格差距。

尤其AI時代到來,企業對資料儲存的需求快速上升。日立旗下資料平台子公司Hitachi Vantara就在研究中預測,未來幾年內資料儲存的需求將成長超過150%,目前大型企業平均儲存約150 PB的資料,但到2026年底時這個數字可能攀升至300 PB。

該研究提到,AI是資料儲存需求上升的最主要原因,這項技術不僅需要大量數據,也需要長期儲存資料的能力,除了應對法律規範外,也是為確保AI的決策有跡可循,但不斷增長的資料儲存需求也對企業帶來了額外成本與挑戰。

顧問公司Horison為Cerabyte撰寫的白皮書中也提到,目前每年資料儲存需求約成長25%,代表著3年後資料量就會翻一倍,然而目前主流的HDD並不是非常理想儲存裝置,世界需要一種更經濟的儲存辦法來應對即將到來的「資料海嘯」(datanami)。

而在Cerabyte的路線圖中,他們也計畫在2030年時打造出容量60 PB到100 PB的資料中心機架系統,同時陶瓷玻璃儲存的容量將上升至每平方公分10 GB的水準。

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資料來源:Tom's HardwareTechSpotHPC Wire

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #資料中心 #AI
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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