Meta AI夢幻團隊曝光!祖克柏「年薪1億美元」搶人,Google給2千萬防跳槽⋯有誰被挖角?
Meta AI夢幻團隊曝光!祖克柏「年薪1億美元」搶人,Google給2千萬防跳槽⋯有誰被挖角?

6月上旬,Meta豪擲140億美元收購Scale AI股份,延攬該公司創辦人汪滔(Alexandr Wang)加入「超級智慧」團隊。表面上,這只是一樁公司與公司間的收購,檯面下,一場由祖克柏親自領軍的AI人才爭奪戰正悄悄展開。

過去幾個月裡,許多頂尖AI人才都收到了Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)親自發送的訊息。有些人甚至不敢相信,以為是惡作劇而好幾天沒有回覆。

根據《華爾街日報》報導,縱使身為日理萬機的執行長,祖克柏在這幾個月親自聯繫了數百位AI研究人員、科學家、工程師和企業家,延攬他們加入籌組中的超級智慧團隊,甚至還討論過直接買下前OpenAI技術長伊利亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)創辦的Safe Superintelligence,但遭到拒絕。

祖克柏正在籌組約50人的菁英AI團隊,目標在AI模型領域取得巨大進展,甚至是達到「超級智慧」的水準。為此,祖克柏為AI人才開出足以媲美明星球員的高昂薪資,最高開價達到一年上億美元的水準,並且招待他們到自己位於帕羅奧圖和太浩湖的家中吃飯,希望用誠意聚集這些頂尖人才組建AI夢幻團隊。

祖克柏捧高薪親自拉人,要組AI夢幻團隊

最近一次財報會議上,祖克柏早已不著痕跡地為人才爭奪戰做好準備,聲稱今年的資本支出將從年初設定的600億至650億美元,上修至640億至720億美元。不過當時他僅透露是為了資料中心的硬體成本,沒有公開暗地布局的AI團隊。

目前祖克柏的招募行動已經初現成果,除了Scale AI創辦人汪滔之外,Google DeepMind首席研究員傑克.雷(Jack Rae)傳出也將加入Meta;他們還成功挖到AI語音新創公司Sesame AI的機械學習主管約翰.史考克(Johan Schalkwyk)。

另外,收購Safe Superintelligence失敗後,他們改為嘗試挖角該公司執行長兼共同創辦人丹尼爾.格羅斯(Daniel Gross),同時還在接觸GitHub前執行長奈特.弗里德曼(Nat Friedman)。

縱使祖克柏捧著高薪,也並非所有研究人員都同意入夥,事實上,他們曾挖角多位OpenAI精英研究人員,但全數失敗。現時已拒絕Meta挖角的名單包括OpenAI共同創辦人約翰.舒爾曼(John Schulman)、研究科學家諾姆.布朗(Noam Brown)以及Sora負責人比爾.皮伯斯(Bill Peebles)。

另外,Google DeepMind AI架構師科雷.卡武丘奧魯(Koray Kavukcuoglu)也傳出拒絕了Meta的挖角邀約。

「這些人很在乎與聰明人合作、開發真正有用的產品,當然如果價格合適,他們也能被挖角。」Menlo Ventures創投家狄迪.達斯(Deedy Das)指出,AI人才會不會因為高薪加入Meta其實很看人,但對很多AI人才來說「他們的錢已經太多了,沒辦法被收買。」

山姆.奧特曼(Sam Altman)
OpenAI執行長奧特曼透露,Meta確實正積極挖角他們的員工,但也表示目前最優秀的一批員工都沒被挖走。
圖/ shutterstock

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)近日就在Podcast《Uncapped》上表示,Meta試圖透過高達1億美元年薪挖角OpenAI員工,然而「到目前為止,我們最優秀的員工都沒有同意他們的邀請。」

儘管奧特曼說得一派輕鬆,AI人才市場競爭確實非常激烈。儘管不是單純針對Meta的攻勢,OpenAI和Google等公司為了避免員工被挖走,早已採取行動。OpenAI提供了部分精英員工200萬美元的慰留獎金,以及多達2,000萬美元的股權獎勵,部分人員只要待滿一年就可獲得。

而Google DeepMind也向部分頂尖AI人才提供每年2,000萬美元薪資,以及非週期性的股權獎勵,同時也提供部分員工長達一年的帶薪休假,換取他們簽訂競業條款防止跳槽。面對AI人才可能流失的危機,各大企業都是嚴陣以待。

Llama 4成果太失望、人才流失也嚴重,Meta加速招人

祖克柏之所以親自出馬招募人才、組建AI團隊,一部分原因是今年4月公布的Llama 4模型令他非常失望。他今年對AI業務有著相當高的期望,曾多次在公司內表示,希望能在年底前推出最棒的AI產品,無論性能還是使用量都要取得領先。

與此同時,Meta的AI研究團隊FAIR持續面臨人才流失的問題。SignalFire發布的2025年科技人才報告中,Meta在AI領域的留任率以64%敬陪末座。

《財星》提到,FAIR負責人喬埃爾.皮諾(Joelle Pineau)在今年4月離開Meta;開發Llama原始模型的研究人員也大多已離去,例如AI新創Mistral創辦人威廉.蘭普爾(Guillaume Lample)和提莫西.拉克魯瓦(Timothée Lacroix)都是Meta出身。

人才流失及AI模型成果不及預期的情況下,祖克柏著急想要招募優秀人才,避免在這個AI競賽中落後。他也希望新團隊能夠協助改良Llama模型,擁有更強大的語音功能,並建立個人化的AI工具。

他甚至在WhatsApp上建立了一個名叫「招募派對🎉」的聊天群組,和管理層討論潛在的招募對象,當有合適人選出現時,他便會發送信件邀請。《華爾街日報》指出,祖克柏知道自己的名頭在招募人才時很有影響力,比匿名獵頭發送的信件更有吸引力。

祖克柏非常積極參與整個招募過程,還為了新團隊調整辦公室布局,希望彼此間能有更緊密的溝通。他還告訴研究人員,不必擔心Meta的運算能力或資金,公司會用全部的資源支持這項投入。

但有知情人士透露,有些人認為祖克柏「超級智慧」團隊的概念過於模糊,缺乏具體的執行計畫,而且Meta在AI科學研究領域的最高負責人楊立昆(Yann LeCun)其實並不相信大型語言模型是通往通用人工智慧的道路。

祖克柏這次組建AI夢幻團隊能否帶來相應的成效,或許還很難說——堆砌個人數據驚人的球員,都不一定能在大賽中奪冠,何況AI遠比規則明確的體育競賽來得更為複雜模糊。

不過DA Davidson分析師吉爾.路利亞(Gil Luria)表示,祖克柏上次浮現「危機感」開始大撒幣時,就是2012年買下Instagram時,而這奠定Meta成為社群霸主的基礎,這次祖克柏能否在AI領域取得類似成果,就讓我們繼續觀望。

資料來源:華爾街日報FortuneBloomberg

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關鍵字: #AI #meta
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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