Meta AI夢幻團隊曝光!祖克柏「年薪1億美元」搶人,Google給2千萬防跳槽⋯有誰被挖角?
Meta AI夢幻團隊曝光!祖克柏「年薪1億美元」搶人,Google給2千萬防跳槽⋯有誰被挖角?

6月上旬,Meta豪擲140億美元收購Scale AI股份,延攬該公司創辦人汪滔(Alexandr Wang)加入「超級智慧」團隊。表面上,這只是一樁公司與公司間的收購,檯面下,一場由祖克柏親自領軍的AI人才爭奪戰正悄悄展開。

過去幾個月裡,許多頂尖AI人才都收到了Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)親自發送的訊息。有些人甚至不敢相信,以為是惡作劇而好幾天沒有回覆。

根據《華爾街日報》報導,縱使身為日理萬機的執行長,祖克柏在這幾個月親自聯繫了數百位AI研究人員、科學家、工程師和企業家,延攬他們加入籌組中的超級智慧團隊,甚至還討論過直接買下前OpenAI技術長伊利亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)創辦的Safe Superintelligence,但遭到拒絕。

祖克柏正在籌組約50人的菁英AI團隊,目標在AI模型領域取得巨大進展,甚至是達到「超級智慧」的水準。為此,祖克柏為AI人才開出足以媲美明星球員的高昂薪資,最高開價達到一年上億美元的水準,並且招待他們到自己位於帕羅奧圖和太浩湖的家中吃飯,希望用誠意聚集這些頂尖人才組建AI夢幻團隊。

祖克柏捧高薪親自拉人,要組AI夢幻團隊

最近一次財報會議上,祖克柏早已不著痕跡地為人才爭奪戰做好準備,聲稱今年的資本支出將從年初設定的600億至650億美元,上修至640億至720億美元。不過當時他僅透露是為了資料中心的硬體成本,沒有公開暗地布局的AI團隊。

目前祖克柏的招募行動已經初現成果,除了Scale AI創辦人汪滔之外,Google DeepMind首席研究員傑克.雷(Jack Rae)傳出也將加入Meta;他們還成功挖到AI語音新創公司Sesame AI的機械學習主管約翰.史考克(Johan Schalkwyk)。

另外,收購Safe Superintelligence失敗後,他們改為嘗試挖角該公司執行長兼共同創辦人丹尼爾.格羅斯(Daniel Gross),同時還在接觸GitHub前執行長奈特.弗里德曼(Nat Friedman)。

縱使祖克柏捧著高薪,也並非所有研究人員都同意入夥,事實上,他們曾挖角多位OpenAI精英研究人員,但全數失敗。現時已拒絕Meta挖角的名單包括OpenAI共同創辦人約翰.舒爾曼(John Schulman)、研究科學家諾姆.布朗(Noam Brown)以及Sora負責人比爾.皮伯斯(Bill Peebles)。

另外,Google DeepMind AI架構師科雷.卡武丘奧魯(Koray Kavukcuoglu)也傳出拒絕了Meta的挖角邀約。

「這些人很在乎與聰明人合作、開發真正有用的產品,當然如果價格合適,他們也能被挖角。」Menlo Ventures創投家狄迪.達斯(Deedy Das)指出,AI人才會不會因為高薪加入Meta其實很看人,但對很多AI人才來說「他們的錢已經太多了,沒辦法被收買。」

山姆.奧特曼(Sam Altman)
OpenAI執行長奧特曼透露,Meta確實正積極挖角他們的員工,但也表示目前最優秀的一批員工都沒被挖走。
圖/ shutterstock

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)近日就在Podcast《Uncapped》上表示,Meta試圖透過高達1億美元年薪挖角OpenAI員工,然而「到目前為止,我們最優秀的員工都沒有同意他們的邀請。」

儘管奧特曼說得一派輕鬆,AI人才市場競爭確實非常激烈。儘管不是單純針對Meta的攻勢,OpenAI和Google等公司為了避免員工被挖走,早已採取行動。OpenAI提供了部分精英員工200萬美元的慰留獎金,以及多達2,000萬美元的股權獎勵,部分人員只要待滿一年就可獲得。

而Google DeepMind也向部分頂尖AI人才提供每年2,000萬美元薪資,以及非週期性的股權獎勵,同時也提供部分員工長達一年的帶薪休假,換取他們簽訂競業條款防止跳槽。面對AI人才可能流失的危機,各大企業都是嚴陣以待。

Llama 4成果太失望、人才流失也嚴重,Meta加速招人

祖克柏之所以親自出馬招募人才、組建AI團隊,一部分原因是今年4月公布的Llama 4模型令他非常失望。他今年對AI業務有著相當高的期望,曾多次在公司內表示,希望能在年底前推出最棒的AI產品,無論性能還是使用量都要取得領先。

與此同時,Meta的AI研究團隊FAIR持續面臨人才流失的問題。SignalFire發布的2025年科技人才報告中,Meta在AI領域的留任率以64%敬陪末座。

《財星》提到,FAIR負責人喬埃爾.皮諾(Joelle Pineau)在今年4月離開Meta;開發Llama原始模型的研究人員也大多已離去,例如AI新創Mistral創辦人威廉.蘭普爾(Guillaume Lample)和提莫西.拉克魯瓦(Timothée Lacroix)都是Meta出身。

人才流失及AI模型成果不及預期的情況下,祖克柏著急想要招募優秀人才,避免在這個AI競賽中落後。他也希望新團隊能夠協助改良Llama模型,擁有更強大的語音功能,並建立個人化的AI工具。

他甚至在WhatsApp上建立了一個名叫「招募派對🎉」的聊天群組,和管理層討論潛在的招募對象,當有合適人選出現時,他便會發送信件邀請。《華爾街日報》指出,祖克柏知道自己的名頭在招募人才時很有影響力,比匿名獵頭發送的信件更有吸引力。

祖克柏非常積極參與整個招募過程,還為了新團隊調整辦公室布局,希望彼此間能有更緊密的溝通。他還告訴研究人員,不必擔心Meta的運算能力或資金,公司會用全部的資源支持這項投入。

但有知情人士透露,有些人認為祖克柏「超級智慧」團隊的概念過於模糊,缺乏具體的執行計畫,而且Meta在AI科學研究領域的最高負責人楊立昆(Yann LeCun)其實並不相信大型語言模型是通往通用人工智慧的道路。

祖克柏這次組建AI夢幻團隊能否帶來相應的成效,或許還很難說——堆砌個人數據驚人的球員,都不一定能在大賽中奪冠,何況AI遠比規則明確的體育競賽來得更為複雜模糊。

不過DA Davidson分析師吉爾.路利亞(Gil Luria)表示,祖克柏上次浮現「危機感」開始大撒幣時,就是2012年買下Instagram時,而這奠定Meta成為社群霸主的基礎,這次祖克柏能否在AI領域取得類似成果,就讓我們繼續觀望。

資料來源:華爾街日報FortuneBloomberg

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關鍵字: #AI #meta
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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