穩定幣Stablecoin是什麼?一個USDC的價值是多少?穩定幣分類、演進一次看
穩定幣Stablecoin是什麼?一個USDC的價值是多少?穩定幣分類、演進一次看
2025.06.30 | 區塊鏈

什麼是穩定幣?

你是否曾想過,如果國際匯款能像傳訊息一樣即時又免費?如果每一筆交易的成本都能大幅降低,讓企業利潤翻倍?這些看似遙不可及的金融願景,正透過一種名為穩定幣的數位資產,一步步成為現實。它不僅被譽為加密貨幣領域的「殺手級應用」,更以驚人的速度重塑著全球支付與金融基礎設施的樣貌。

穩定幣 (Stablecoin),是一種特殊的加密貨幣,它最大的特色就是價格非常穩定,不像比特幣或以太幣那樣價格波動劇烈。也被譽為加密貨幣領域的「殺手級應用」,正以前所未有的速度改變全球支付格局,並為金融基礎設施帶來顛覆性創新。

穩定幣的設計目標是希望能與某種「穩定」的資產掛鉤,最常見的是與法定貨幣(例如:美元)以1:1 的比例掛鉤。所以,一個美元穩定幣(如USDT或USDC)的價值理論上會一直保持在1美元左右。

隨著交易成本的顯著降低,穩定幣的交易量在今年3月創下1.82兆美元的歷史新高,且其活動與加密貨幣市場週期呈現高度非相關性,顯示出穩定幣正逐漸被投資者所接受,以及持續的增長趨勢。

穩定幣:實現開放、即時、無國界貨幣的「WhatsApp時刻」

穩定幣的核心承諾,在於將支付帶入「WhatsApp時刻」。就像即時通訊應用讓「傳簡訊」變得更即時、全球性,且免費一樣,穩定幣也能大大的改善目前跨境匯款的痛點。

目前,國際匯款平均費用仍高達6.62%,而企業對企業(B2B)支付則需耗時3至7天並產生高昂費用。穩定幣目前不需要經過SWIFT等傳統中間機構,因此可以大大降低了這些成本和時間。

事實上,穩定幣在2024年的交易量已達到15.6兆美元,幾乎與Visa的交易量持平,儘管主要為金融流量而非零售支付,但其規模預示著一場金融基礎設施的轉變。

包括SpaceX和ScaleAI在內的領先企業,也已經開始利用穩定幣管理其公司財資和向全球員工支付薪資,這特別在匯率波動的國家內,展現出巨大優勢。

穩定幣的分類與演進:借鑒銀行業歷史

要理解穩定幣的設計框架,可以借鑒銀行業的發展歷程。

目前,穩定幣主要分為兩種類型,還有一種常見的錯誤分類:

法幣支持型穩定幣(Fiat-backed stablecoins):

這類穩定幣佔總供應量的90%以上,其運作原理類似於美國國家銀行時代(1865-1913)的銀行券。

用戶可以將代幣直接兌換為信任的法幣,其價值與基礎貨幣掛鉤,信任度取決於發行者的聲譽和在交易所的兌換便利性。

資產支持型穩定幣(Asset-backed stablecoins):

這類穩定幣是鏈上貸款(CDP)的產物,模仿銀行透過放貸創造新貨幣的模式(類似於部分準備金銀行制度)。簡單來說,它們就像是區塊鏈上的銀行貸款。

銀行會透過發放各種貸款(例如房貸、車貸)來創造新的貨幣,而資產支持的穩定幣也採用了類似的概念。不過,它們不是用實體資產來抵押,而是用鏈上的數位資產(例如其他加密貨幣)作為抵押品來發行穩定幣。這種方式就像銀行只保留部分準備金一樣,讓穩定幣也能透過抵押、借貸來「創造」出來。

策略支持型合成美元(Strategy-backed synthetic dollars, SBSD):

策略支援的合成美元(SBSD)跟我們一般理解的穩定幣很不一樣。雖然SBSD也是一種聲稱跟美元掛鉤的代幣,但它不只是單純由抵押品支持,它還結合了投資策略,像是幫你賺取收益或是進行一些複雜的交易。

可以把它想像成:SBSD就像你把錢投到一個「開放式的對沖基金」裡,然後這個基金發給你一個代幣代表你的份額。

然而這種模式有幾個問題:

  • 很難查清楚:這種基金的運作通常很複雜,很難被透明地審計,所以你很難知道你的錢實際被怎麼運用。
  • 風險比較高:它會讓你暴露在中心化交易所(CEX)的風險之下,而且代幣的價值可能會隨著底層資產價格的波動而變化,不一定能像真正的穩定幣那樣保持穩定。

所以SBSD通常不被認為是一個可靠的「價值儲存」工具(存錢會貶值),也不是一個好的「交易媒介」(付錢時價值不穩定)。而這兩點,恰恰是大家使用穩定幣最主要的目的。

穩定幣如何降低企業成本並顛覆支付行業?

高昂的交易費用是許多企業盈利的痛點。想像一下,很多公司在收款時(例如顧客刷信用卡),都得支付一筆手續費給銀行和支付公司。這筆錢雖然看起來不多,但對於大型企業或利潤微薄的商家來說,累積起來就是一筆龐大的開銷,甚至會吃掉大部分的利潤。

穩定幣能夠顯著降低這些費用,為各行各業的企業帶來巨大的盈利增長潛力。例如,如果支付處理費用從1.6%降至0.1%:

  • 沃爾瑪(Walmart):如果能把支付手續費從目前的約1.6%降到0.1%,它的利潤就能增加超過60%。這代表每年可以省下數十億美元的信用卡手續費。
  • Chipotle (速食店):這家餐廳一年會支付上億美元的信用卡手續費。如果費用降低,利潤可以提高12%。
  • Kroger (雜貨店):雜貨店的利潤率通常非常低,甚至不到2%。對它們來說,支付手續費幾乎等於全部的淨收入。如果改用穩定幣支付,利潤甚至可能翻倍。

但這樣做,支付公司會不會反對?

其實不然。支付處理商和零售商是站在同一邊的,他們都想擺脫高額的手續費。因為目前支付公司收取的費用,大部分都得轉交給信用卡組織(像 Visa)和發卡銀行。例如,Stripe收取2.9%的手續費,但其中超過70%都要給別人。

但如果改用穩定幣,情況就不同了。穩定幣的交易手續費很低,而且不需要經過像Visa這樣的「網路看門人」層層剝削。所以,相比之下,支付處理商在穩定幣交易中,反而能賺取更高的利潤。

例如,Stripe已經宣布對穩定幣支付只收取1.5%的費用,比信用卡手續費便宜超過一半。他們甚至為了這個目的,收購了一家專門用穩定幣做支付的平台Bridge.xyz,這是他們有史以來最大的一筆收購案。

未來,隨著越來越多知名的支付處理商(像是 Block、Fiserv、Stripe、Toast)加入穩定幣的行列,市場競爭會讓這些手續費進一步降低,同時也會讓更多大大小小的企業更容易開始使用穩定幣。

中小型企業將率先採用穩定幣

多數人可能以為,最先使用穩定幣的會是那些很懂網路、很數位化的公司,像是社群平台或線上遊戲。但事實上,最需要穩定幣、從中獲益最多的,反而是那些對「利潤」很敏感的實體小店,比如餐廳、咖啡店、雜貨鋪等等。

主要的原因有兩個:

手續費是它們的痛:

這些小店每天有大量的交易,而信用卡手續費對它們來說是沉重的負擔。假設今天買一杯2美元的咖啡,咖啡店實際只收到1.7到1.8美元,剩下的將近15%都被信用卡公司和銀行這些「中間人」抽走了。這筆錢對它們來說,可是實實在在的利潤流失。

信用卡功能對它們來說是「多餘」的:

對於賣一杯咖啡的小店來說,顧客只是想要方便付錢,並不需要信用卡提供的「詐騙保護」或是「分期付款」這些額外功能。這些功能對小店來說,不只沒用,還讓它們白白支付了高額手續費。如果能有一種便宜又可靠的支付方式,它們當然會搶著用。

所以,穩定幣的出現,就像是給這些小型企業一個機會,把那被抽走的15%利潤重新拿回來。

當然,目前穩定幣還有個「冷啟動問題」——就是用的人還不夠多。但因為人們跟自己常去的咖啡店或雜貨鋪之間,通常有比較緊密的關係,這些「強勢的在地品牌」有機會帶動更多人開始使用穩定幣,成為初期推動穩定幣普及的關鍵力量。

超越支付:穩定幣作為公共產品創造新型軟體

穩定幣不只是一種更便宜的支付方式,它更是一種全新的「開放金融基礎設施」,能像網際網路一樣,催生出各種前所未有的應用。

傳統的金融系統就像是許多獨立、封閉的私人網路,各自為政,不太互通。但以網際網路來說,像是電子郵件或瀏覽網頁用的「開放協議」,卻能讓全世界的人自由交流、共同創新。

而區塊鏈,就像是網際網路的「金融版本」。它結合了開放協議的靈活度,以及私人企業的力量,最重要的是,區塊鏈是中立、可查帳、而且可以寫程式的。

再加上穩定幣,就等於有了前所未有的「開放貨幣基礎設施」。

可以把這想像成一個「公共高速公路系統」:高速公路(區塊鏈+穩定幣)是中立、開放給所有人的,但私營公司還是可以在上面蓋車子、開商店、設立服務區。

除此之外,穩定幣還能做到很多以前辦不到的事,甚至催生出全新的軟體應用:

  • 機器之間的自動支付:想像一下,未來AI機器人可以自己談判、自動支付費用來租用電腦資源或購買服務。
  • 微額支付新模式:音樂、媒體內容,甚至是對AI的貢獻,都可以設定簡單的規則,讓「聰明錢包」自動支付微小的金額。
  • 透明可查的政府支出:政府的每一筆錢怎麼花、花到哪裡去,都能透過這種系統清楚地記錄下來,完全透明。
  • 無縫的全球貿易:國際間的交易,現在已經能做到幾乎零成本、即時地結算,不再需要那麼多中間商。

去中心化穩定幣:數位原生貨幣的基石

穩定幣讓同時也讓人們能重新思考「錢」的本質,特別是誰來發行和控制貨幣。

現行的貨幣體系,是由政府、中央銀行和商業銀行緊密合作構成的。但時間久了,這個系統也暴露出很多問題,比如風險管理不夠好、效率不高,也跟不上現在越來越數位化的經濟需求。

儘管很多中心化穩定幣(比如 USDT、USDC 這種有公司負責發行的)在國際支付等用途上非常方便,但它們的底層運作還是依賴現有的傳統銀行系統,也就繼承了那些舊系統固有的缺點和風險。

這時候,就需要去中心化穩定幣了。它們通常透過演算法來自動維持價格穩定。相較於傳統金融,去中心化金融 (DeFi) 和去中心化穩定幣有以下幾個關鍵優勢:

  • 更耐用:想像一下,如果錢的發行權不是集中在少數機構手上,而是分散在一個去中心化的網路中,即使部分節點出問題,整個系統也不會崩潰,風險大大降低。
  • 更透明:可以隨時在區塊鏈上看到支撐穩定幣的資產儲備,一清二楚。這讓所有人都能監督,增加信任度。
  • 更有效率:去中心化金融的設計更靈活、更容易程式化,這能提高資金的使用效率,打破傳統金融中利潤集中在大機構手中的情況。
  • 更先進:去中心化穩定幣是為數位世界量身打造的金融工具,它們比傳統銀行的舊式系統更適合開發和推出新的消費金融應用。

去中心化穩定幣正在開創一套全新的、可靠、高效且無需信任的貨幣系統。在這個系統裡,任何人都可以「發行」高度透明的貨幣,而且這些系統的目標是重建類似傳統體系的制衡機制,讓使用者能直接看到並信任美元餘額背後的實際價值。它們正在幫助人類創造真正屬於數位時代的貨幣。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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