沒裝GPS也能自主飛行!艾知科技「AI偵查無人機」進擊軍用商機,獲和碩1.95億投資
沒裝GPS也能自主飛行!艾知科技「AI偵查無人機」進擊軍用商機,獲和碩1.95億投資

在全球創投的資金全面湧向AI的同時,「國防領域」悄悄蓄力,成為第2個重要的資金去處。

舉例來說,全球知名加速器Y Combinator和創投紅杉資本紛紛在近1年內,首次出手投資國防新創,Anduril、Helsing、Deepnight、Ares Industries等新秀則陸續成為國防獨角獸(指未上市,估值突破10億美元的公司)。而根據新創資料庫Crunchbase的資料, 2024年國防領域的募資總額達到30億美元(約新台幣900億元),比前1年成長11%。

這些國防新創還有個共通點,就是在川普的帶領下,美國與中國展開新一輪的科技、資金和政策大戰,供應鏈的去中化被放大檢視。「這就是我們台灣的機會。」AI無人機新創艾知科技共同創辦人李芷婷說。

艾知科技也是國防新創之一, 專注於「偵查無人機」解決方案,包含AI導航演算法和AI視覺辨識技術 ,讓無人機能在無GPS環境下自主飛行,幫助軍方在幾分鐘內完成廣泛的環境監控及即時分析任務。

近期, 艾知科技更完成和碩領投的600萬美元(約為新台幣1.95億元)Pre-A輪募資 ,產品將進入量產階段,並進軍美國和日本市場。

艾知科技
艾知科技員工示範無人機飛行。
圖/ 艾知科技提供
艾知科技
艾知科技研發的無人機可透過遙控器跟電腦設定導航路線,就能自動飛升。
圖/ 艾知科技提供

學賈伯斯神奇整合力,馬達、AI全包辦

李芷婷坦承,艾知科技成立6年來還沒有正式的大客戶,這並非團隊能力不足,反而是因為潛在客戶非常有興趣,反覆確認需求,艾知科技決定將所有資源都投入技術研發。

艾知科技的2名共同創辦人王宗源和李芷婷都畢業於芝加哥伊利諾大學,擁有電機碩士和工業設計背景,2人對硬體方面的研發能力極有自信,「過去幾年常見的民用無人機,無論是續航力還是飛航控制,都達不到軍用需求。」李芷婷表示,艾知科技才在2021年踏入軍用領域。

2023年,艾知科技就攜手神通資訊科技拿下國防部海軍的標案,該無人機具垂直起降和機翼(VTOL)機型,大幅提高飛行掌握度,同時又自主研發電力、動力、馬達系統, 將續航力從市面上常見的30分鐘延長到2小時 ,證明了艾知科技的技術能力。但最關鍵的,還是在AI與軟體。

艾知科技
圖/ 數位時代製圖
艾知科技
圖/ 數位時代製圖
艾知科技
圖/ 數位時代製圖

「軟體才能定義硬體的極限,就像賈伯斯對軟硬整合的堅持,但是要把AI放到無人機上面,完全是另外一回事。」李芷婷以國防偵查最需要的影像辨識舉例,無人機會快速移動,對影像即時處理的要求更高,加上無人機難以連網,勢必要以邊緣運算完成計算,都相當考驗軟硬整合與設計的難度。

為了強化AI軟體的護城河能力,艾知科技近幾年大幅招聘軟體人才加入團隊,現在陣容中80%都是軟體工程師,「早上寫程式放到飛機上、下午飛出去測試,這就是我們現在的日常。」李芷婷笑著說。

目前艾知科技最新的AI無人機技術,就是「AI導航演算法」。李芷婷表示,GPS定位和導航是無人機的命脈,不過GPS容易被訊號干擾,擅長影像辨識和邊緣運算的艾知科技,便運用影像辨識對比衛星影像,藉此得出飛機定位,打中軍方的痛點。

集結硬體設計、軟體研發和軟硬整合3大能力,熬了6個年頭,艾知科技打造了第二代無人機產品Cyberdrone,定位將是軍民兩用的無人偵查機,無論是軍方、消防隊或警察,都可以用來探查、追蹤和情報蒐集。

相比第一代的eVTOL,Cyberdrone運用螺旋槳取代機翼,在維持續航力和飛行能力的情況下將飛機的體積縮得更小、更輕巧,也更具有隱蔽性,而下一步的計畫便是量產,並進軍國際市場,此時和碩的投資就成為關鍵資源。

「夠格」拉美軍生意,就差品牌故事

「和碩是全球數一數二的EMS(電子專業製造服務)廠商,將能幫我們提高硬體的生產速度。」李芷婷說,和碩的資源為艾知科技帶來進軍國際市場的底氣,而現在就是最好的時機。

李芷婷表示,在國際情勢升溫的情況下,現在冉冉升起的美國國防新創、無人機新創,都在降低對中國供應鏈的依賴,但是它們轉移供應鏈的壓力並不小。例如美國無人機製造商Skydio,就因為俄烏戰爭和川普政府的要求,必須轉向台灣尋求協助。

另一方面,台灣素來以強大的電子電機供應鏈聞名,因此無論是生產速度還是成本,在台灣的國防新創反倒有優勢。

有了堅實的技術、明確的痛點解決方式,甚至擁有地利之便,艾知科技現在面臨最大的挑戰是:怎麼讓美國軍方相信台灣新創的能力?

「台灣比較弱的就是說故事和品牌的能力。」李芷婷說,艾知科技除了在美國找了3家代理商打開市場外,還積極參展,近期更認識了美國國防創新部門(Defense Innovation Unit)的創新長,為進軍北美帶來更多籌碼。

「現在無人機已經是剛需了,烏克蘭和美國甚至開始把無人機視為新的軍種,我們要把握這個機會。」李芷婷說。不過,她有另外一個小小的希望,就是期待無人機不要再被用於戰場上,而是在救災和視察也能發揮最大的功效。

艾知科技
圖/ 周書羽攝影

艾知科技創辦人:王宗源(左)、李芷婷(右)
產品技術:偵查無人機解決方案,包含AI導航演算法和AI視覺辨識技術
募資:Pre-A輪,由和碩、SparkLabs Taiwan投資600萬美元(約新台幣1.95億元)

延伸閱讀:224架無人機賣給國研院、台電⋯除了巡檢,他還要跨足物流!推載重20公斤大型無人機

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓