TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?
TISA帳戶是什麼?跟一般證券戶差在哪?5大QA一次看:1000元就能買的投資小白福音?

在勞工保險、勞退新制之後,作為健全退休制度的第三支柱,由金管會主導的「台灣個人投資儲蓄帳戶」(Taiwan Individual Savings Account,下稱TISA)正式啟動,民眾自7月1日起可以透過指定金融平台,以低門檻、低費用的優惠方式進行定期定額投資。

問題是,TISA是什麼?它跟一般跟券商開立的證券戶頭,哪裡不一樣?

Q1:TISA是什麼?

白話來說, TISA帳戶(臺灣個人投資儲蓄帳戶)是政府為了鼓勵大家早點開始穩健投資、累積資產而設計的專屬帳戶。

只要有了TISA帳戶,就可以透過它定期定額買特定的「TISA基金」,而且申購門檻低(最低1,000元),免手續費、經理費也較低。帳戶裡的投資狀況、交易紀錄都能在官方平台查詢,方便管理自己的長期投資。

換句話說,這個制度的目的,是希望大家能夠養成長期理財的習慣,把錢留在台灣市場,為未來退休或生活做準備。

因此,金管會借鏡日本NISA和英國ISA作法成立TISA,建立一套鼓勵民眾以投資代替儲蓄、及早規劃退休財務管理的機制。

TISA帳戶採定期定額方式扣款投資,目前可投資基金包括TISA級別基金,以及基富通證券過去規劃的「好好退休準備平台」境內基金。 未來,TISA帳戶還可能納入股票、ETF等其他資產類型。

Q2:跟一般券商戶頭差在哪?

至於TISA與一般券商帳戶的差異具體如下:

  1. 投資標的不同
    • TISA帳戶:只能投資經官方篩選、專為長期儲蓄設計的「TISA基金」。
    • 一般券商帳戶:可投資股票、ETF、債券、各類基金等多種金融商品。

  2. 投資方式限制
    • TISA帳戶:僅能以「定期定額」方式申購,且最低金額為新台幣1,000元,必須連續扣款24個月。
    • 一般券商帳戶:可自由選擇單筆或定期定額投資,金額彈性大,沒有連續扣款的強制規定。

  3. 費用與優惠
    • TISA帳戶:申購TISA基金免手續費,經理費低於1%。
    • 一般券商帳戶:多數基金、股票等投資會收取手續費,經理費依商品而異。

  4. 目的與政策導向
    • TISA帳戶:政策目的是鼓勵國人長期理財、資產累積,資金留在台灣市場。
    • 一般券商帳戶:主要提供多元投資選擇,沒有特定政策導向。

  5. 適用對象
    • TISA帳戶:僅限自然人(本國居民及長居台灣之外籍人士)。
    • 一般券商帳戶:自然人與法人皆可開戶。

Q3:首波16檔TISA級別基金有哪些?

根據金管會公告,首波已有10家投信業者、16檔基金向金管會申請送件TISA級別基金服務。包含基富通證券設立「TISA好享投」專區,提供包含原「好好退休準備平台」在內、共近50檔基金選擇,中租基金則提供9檔TISA專案基金。

7月1日率先開賣的6檔基金,則分別來自國泰、保德信和統一投信旗下各2檔基金。

元大投信也宣布,為國內資產規模最大、受益人數最多的ETF「0050」推出基金版——「0050 ETF連結基金TISA級別」,未來民眾透過基金平台,新增申購贖回「0050」的新選擇。

首波16檔TISA級別基金

Q4:一般基金與TISA基金差在哪?

TISA系統由政府負責運行並嚴選投資標的,看在民眾眼裡,或許是能夠「無腦」投資的新選擇。

再加上最低只要準備1,000元就可以申購TISA基金,入場門檻降低,被視為適合「投資小白」小試身手的投資管道。其它像是免申購手續費、信託費、平台費,經理費壓低至1%以下,則是目前TISA制度祭出的附加誘因。

要注意的是, 為了建立長期投資理財觀念,TISA基金只能以定期定額方式申購,且須連續申購24個月。

一般基金與TISA基金差異

Q5:TISA帳戶怎麼開?

民眾若要開設TISA帳戶,不必新開戶,只要在自己常往來的銀行、券商或基金平台,一鍵勾選就能順利開戶( 但目前僅基富通、中租基金平台已跟集保系統做好串接 ),並使用「TISA帳戶查詢平台」或「集保e手掌握」App,就可以查詢持有資產、累積報酬與投資紀錄。

現階段除了基富通和中租基金外, 金管會預計第四季開放其它銀行與證券商加入TISA帳戶服務。

根據官方資訊,開立TISA帳戶的方式如下:

  1. 選擇通路
    可以透過下列三種方式開戶:
    • 使用集保結算所基金交易平台的基金銷售機構(如證券商、投信投顧公司等)
    • 銀行(特定金錢信託)
    • 證券商(財富管理服務)

  2. 辦理開戶
    前往上述任一合法金融機構,依照其流程申請開立TISA帳戶。

  3. 申購TISA基金
    開戶後即可依規定申購TISA級別基金,僅能以定期定額方式進行,最低新台幣1,000元。

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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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