海水退潮了?DeepSeek流量雪崩近30%:為何走「俗擱大碗」CP值路線,卻留不住用戶?
海水退潮了?DeepSeek流量雪崩近30%:為何走「俗擱大碗」CP值路線,卻留不住用戶?

重點一 :儘管DeepSeek模型一度廣受歡迎,但其自有平台因刻意犧牲使用者體驗(高延遲、小上下文視窗)以換取低價,並將寶貴算力保留於內部研發,導致其市佔率下滑。

重點二 :AI模型競爭已進入「代幣經濟學」(Tokenomics) 時代,衡量標準不僅價格,而是包含延遲、互動速度與上下文長度等多重因素,第三方雲端服務商因提供更佳的綜合效能而崛起。

重點三 :算力限制是全球性挑戰,西方AI巨頭Anthropic同樣面臨困境,面對龐大需求而不得不犧牲部分模型輸出速度,顯示在AI競賽中,足夠的運算資源是所有領導廠商的共同核心課題。

自中國大型語言模型DeepSeek R1以其媲美OpenAI的推理能力及低於業界九成的震撼性低價發布以來,已超過150天。當時市場普遍擔憂此舉將引發AI模型的商品化割喉戰。然而,數據顯示的卻是另一幅景象: 儘管DeepSeek的模型在第三方平台(如 OpenRouter)大受歡迎,其自營的應用程式與API服務流量卻不增反減,市佔率持續下滑。

研究機構《SemiAnalysis》指出, 核心原因在於DeepSeek為應對美國晶片出口管制下的算力限制,採取了犧牲使用者體驗的戰略,亦即其雖然價格低廉,卻伴隨著極高的延遲(Time-to-First-Token)與極小的上下文視窗(Context Window),迫使用戶等待數秒才能獲得回應。

《SemiAnalysis》分析指出,這種刻意的取捨,是為了將有限的高階運算資源集中用於模型研發,力求在AGI(通用人工智慧)的終極競賽中取得突破,而非著眼於當前的API服務營利。

DeepSeek App市占:從8%回落至4.5%

那麼,DeepSeek的App市占率究竟下滑多嚴重?據《SemiAnalysis》指出, DeepSeek可謂出道即巔峰 ,在今年一月份推出App後,市占率出現了近乎垂直的爆炸性增長,從接近0%迅速飆升至超過8%的峰值。

研究強調,因為中國市場的用戶數據追蹤不完整,且許多西方AI服務在中國被禁用,因此數據很可能低估了DeepSeek的真實影響力。 但整體而言,DeepSeek市占率在1月觸頂之後就一路下滑,截至5月底已回落至4.5%左右 ;值得注意的是,同期間整體市場的AI App使用者指數一路上升,顯見用戶外移的趨勢。

App User.jpg
「AI 應用使用者指數」與「DeepSeek 市場佔有率」比較的趨勢圖。

DeepSeek網頁訪問次數:衰退近30%

而在瀏覽器訪問這一端,DeepSeek網頁版的訪問次數同樣一路下降。根據SimilarWeb數據,從今年2月到5月這三個月期間,DeepSeek網站流量從6.14億次 (614 M) 下降至4.36億次 (436 M),衰退幅度高達29%。

但反觀ChatGPT,作為市場的領導者,其流量從 39.05 億次 (3,905 M) 增長到 54.92 億次 (5,492 M),仍然實現了40.6%的強勁增長。而Google旗下的Gemini成長幅度更驚人,流量從 2.84 億次 (284 M) 大幅增長至5.28億次 (528 M),增長率高達 85.8%。

至於比較晚加入戰局的Grok由於流量基期較低,同期間流量從 5100 萬次 (51 M) 爆炸性增長至 1.79 億次 (179 M),增長率達到了驚人的 247.1%,是所有服務中最高的;Claude則成長穩健,流量從 7300 萬次 (73 M) 增長到 1 億次 (100 M),實現了 36.5% 的成長。

5大AI模型瀏覽器訪問變化

模型 2/25數據 5/25數據 百分比變化
DeepSeek 614 M 436 M -29.00%
ChatGPT 3,905 M 5,492 M 40.60%
Claude 73 M 100 M 36.50%
Gemini 284 M 528 M 85.80%
Grok 51 M 179 M 247.10%

資料來源:SemiAnalysis、SimilarWeb

犧牲體驗換未來,DeepSeek的算力告急

DeepSeek的策略選擇清晰地體現在其服務的各項指標上。相較於其他提供商,用戶在使用DeepSeek官方服務時,必須忍受超過25秒的延遲與僅64K的上下文視窗,這嚴重限制了如程式碼分析等需要大量記憶的應用場景。

《SemiAnalysis》指出,與此形成鮮明對比的是,第三方託管的DeepSeek模型實例,總使用量自R1發布以來成長了近20倍,因為這些服務商利用更優化的硬體配置,提供了延遲更低、上下文視窗更大的選項。

R1比較.jpg
圖表分析了不同大型語言模型(LLM)提供商在延遲(Latency)和價格(Blended $/Mtok)之間的關係,並以氣泡大小表示上下文窗口(Context Window)的大小。可見DeepSeek便宜但延遲很高。
圖/ https://openrouter.ai/ accessed in May 2025.

DeepSeek透過高併發批次處理(Batching)使用者請求,將單一GPU的效能壓榨到極致,從而降低每百萬代幣的成本。此舉雖換來了全球性的模型知名度與開源社群採納,卻也將服務的重擔與商機轉嫁給了第三方雲端平台。

《SemiAnalysis》指出,這反映了在無法大規模取得如輝達高階晶片的困境下,中國AI企業只能「用(用戶的)時間換(預算的)空間」,確保核心研發不致落後。

代幣經濟3要素:除了價格外的「CP值」指標

DeepSeek現象揭示了當前AI市場的競爭核心已不再是單純的價格戰,而是「代幣經濟學」(Tokenomics) 的權衡。一個模型的價值不能僅由「$/Mtok」(每百萬代幣價格)來定義,而是取決於三大關鍵績效指標(KPI)的平衡:

  1. 延遲(Latency) :從發出請求到模型生成第一個代幣所需的時間。
  2. 互動性(Interactivity) :模型生成後續代幣的速度,通常以每秒代幣數(tokens per second)衡量。
  3. 上下文視窗(Context Window) :模型能「記住」的對話或資料長度。模型供應商可透過調整這些變數,來決定最終的代幣價格。

AI Token之戰,不只拚總量也拚「輸出純度」

算力受限並非DeepSeek獨有的困境,即便是資金雄厚的西方AI公司Anthropic也面臨著相似的挑戰。Anthropic的Claude 4 Sonnet在API上的輸出速度自推出以來已下降40%,來到每秒約45個代幣。這與DeepSeek的原因如出一轍: 為了用有限的算力應對海量請求,不得不提高批次處理率,從而犧牲了互動速度。

然而,Anthropic也展現了另一種優化方式,其模型在回答問題時更為「精煉」,產生的總代幣數遠少於競爭對手,也就是儘管速度較慢,但用戶獲得完整答案的總等待時間可能更短。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #AI #openai
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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