颱風重創光電業!太陽能板抗颱不足問題浮現,業界點出1隱憂
颱風重創光電業!太陽能板抗颱不足問題浮現,業界點出1隱憂

台灣中南部日照豐沛,為台灣太陽能開發重鎮,然而日前中颱丹娜絲颱風來襲,創下120年來首度從嘉義登陸的颱風,重創中南部的太陽光電設施,其中屏東太陽能浮台事件備受爭議,《RECCESSARY》帶您了解如何處理受創的太陽能板,並訪問台灣太陽能製造業者,分析目前的光電產業漏洞問題。

颱風來襲,太陽能板模組、支架浮筒設計受考驗

中颱丹娜絲颱風上週來勢洶洶,根據中央氣象署風力觀測資料,颱風中心深夜在嘉義布袋登陸,強勁風雨直衝台灣雲林、彰化、嘉義、台南,嘉義沿海平均風速約13級,雲林縣口湖鄉甚至觀測到17級強陣風,導致2死502傷、預估農損近16億元,台電共有3座電塔倒塌。

颱風重創台灣中南部太陽能產業,進而引起「環境污染」、「太陽能板是否有毒」等社會討論。

近日頗為熱議的屏東佳冬離岸太陽光電設施就是一例。台灣地小人稠,太陽能開發除了期望朝農電共生、漁電共生綜合應用,同時盼可發展水面型太陽能。 旭東環保科技接受經濟部能源署補助,研發海上浮動式光電案場,並在屏東佳冬進行為期一年海上測試。

旭東環保科技為台灣知名高密度聚乙烯(HDPE)產品製造廠商,產品已經應用在魚塭漁網、船筏、浮動光電浮筒等領域。丹娜絲颱風過境,旭東也被吹到風口浪尖上,因居民發現岸邊堆積大量的HDPE浮具,憂心海上光電案場淪為「海廢」。

旭東環保科技官網聲明指出,該試驗案場主要用於測試太陽能浮台載具及其圍堰抗風浪強度,並沒有實際發電。日前因發現連結設計需再強化正在進行拆除工程,但在拆除期間就受到颱風影響,已加派人力清理,未來實驗設備會加強抗風設計,浮筒則可重新再利用,對財務無影響。

經濟部能源署也重申,「計畫實驗目的是測試光電浮台系統在海上的耐受性,蒐集數據加以研究,精進光電設施耐風強度。」

災後太陽能怎麼處理?回收機制、保險一次看

不過颱風確實對太陽能電廠造成衝擊,不少屋頂太陽能被吹落,水面型案場也受影響。經濟部能源署指出,丹娜絲颱風瞬間強風,導致嘉義布袋沿海新塭滯洪池光電案場部分浮台錨定斷裂,設置容量達35.5MW(千瓩),目前受損規模約為15MW。

受損太陽能模組是否會造成環境污染,環境部表示,經濟部已設有管理機制,針對颱風、地震等天然災害復原狀況有追蹤列管機制,並針對災損案場,協助業者依模組回收排出機制清運。

太陽能板出廠時,都必須將模組序號、廠牌、型號、瓦數等資訊清楚標示在外觀,經濟部在2019年已向設置者收取每kW(瓩)1,000元「回收費」,環境部先前也建置「廢太陽光電板回收服務管理資訊系統」,線上申報通過後,再由環境部簽約合格清除處理機構進行後續運送與處理。

保險理賠方面,國泰產險總經理陳萬祥9日在「2025國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」記者會上透露,多數太陽能業者都知道颱風風險高,有保天災險,只要有保國泰就會理賠,不過天災保費相對較高,據了解仍有1家業者未保。截至目前,國泰產險太陽能承保1,100億元,占比27~28%,離岸風電則是2,000多億元占比3成。

台灣建置中太陽能案場6成來自東南亞製,元晶:需注意抗颱效果

太陽能板平均壽命長達20至30年,如何提高產品生命週期中的「耐用性」是一大課題。根據中央氣象署,從1991年至2020年近30年的統計數據來看,每年侵台的颱風個數平均約3.2個。

台灣太陽能電池模組製造商元晶太陽能發言人江郅豪指出,所謂「抗颱太陽能」分兩部分,一是太陽能模組本身抗颱,具備一定抗風壓能力;第二是支架、浮筒等固定系統也能夠抵禦颱風,現在看到災情較大可能會是「浮動式系統」,遇到大浪時容易翻覆,因此工程界仍須思考如何克服。

業界觀察,未來太陽能開發需強化平台基樁穩固性跟太陽能模組抗風壓性能。江郅豪直言,「元晶預估台灣正在安裝的太陽能板有6成來自東南亞,這些模組原先出口美國,並沒有考慮颱風因素,抗風壓係數只有我們的6成。」

受到美國雙反關稅政策衝擊,許多東南亞廠商關廠前以低成本傾倒來台,反之元晶、聯合再生、茂迪等台廠紛紛擴大在海外布局。江郅豪表示,期望政府能夠正視東南亞太陽能板傾銷來台的議題,東南亞太陽能僅是地緣政治下誕生的短暫產能組合,現逐漸關廠,因此在丹娜絲颱風後,元晶已接獲近20家客戶來詢問,是否可支援受損的太陽能案場。

雖然丹娜絲颱風遠去,但台灣仍受到外圍環流影響,此次對台灣太陽能產業更是一個訊號,從案場太陽能模組來源、工程開發設計到保險,都是重新審視的機會。

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本文授權轉載自:RECCESSARY

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河
台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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