AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?
AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?

最近,Google DeepMind 發表了最新研究成果:AlphaEvolve。這個系統運用了大型語言模型自動產生解決幾個特定領域問題的程式碼。在論文中,團隊展示了 AlphaEvolve 在3個領域的成果:

一、數學問題解法

AlphaEvolve 設計出一個全新的矩陣乘法演算法,優於過去 56 年來數學家們無法再改進的現有方法。

此外,它也被應用於解決一組精心挑選、超過 50 道的數學問題。這些問題涵蓋超過5個不同的數學分支,包括分析、組合學、數論與幾何等。在 75%的情況下,AlphaEvolve 重新發現了目前已知的最佳解答;而在 20%的情況下,則找出了比先前已知最佳算法更優的算法,進而推進了現有的技術水準(SOTA)。

二、電腦系統資源調度優化

AlphaEvolve 被用來產生一個分派運算任務給 Google資料中心的函數,其結果不僅效能優異,還具備高度可解釋性,勝過原有解決方案。根據統計,效率提高0.7%。

雖然0.7%看起來不多,但以Google數以百萬級別的尺度來衡量,仍可減少大量的能源消耗與營運成本。

有趣的是,原有解決方案為一個深度學習網路,而新的解法,更容易理解,穩定和快速。新一代的AI,透過進化,已經取代了上一代AI。

三、積體電路設計

AlphaEvolve 被應用於矩陣乘法器的電路設計,直接在 RTL (register-transfer level)層級產生 Verilog 程式碼以進行優化。

在硬體設計領域,比如在設計 Google TPU這樣的專用晶片時,開發人員通常需要手動撰寫 RTL程式碼,以優化電路的效能、功耗與面積。AlphaEvolve 被應用於優化 TPU 中的矩陣乘法單元,透過自動生成並測試 Verilog 程式碼,成功地在保持功能正確性的前提下,減少了電路的面積與功耗。

AlphaEvolve
AlphaEvolve 利用演化演算法,透過不斷評估和改進程式碼,讓語言模型自主生成並優化演算法。
圖/ Google Deepmind

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何謂進化式演算?自我對弈直至必勝

當 AI 被用來產生文本、音樂或影像時,我們通常難以用客觀標準衡量其品質。

因此,目前主流的方法是透過人類回饋的強化學習(RLHF)來持續提升模型的表現。但在 AlphaEvolve 中,DeepMind 採用了進化式演算法(evolutionary algorithms),透過挑選高潛力解法並重組,逐步「進化」出下一代更佳解法。

由於潛在解空間極為龐大,不可能依賴人類逐一判斷優劣,因此必須聚焦在可以快速且客觀衡量成效的問題上。這與 AlphaZero 學玩圍棋的方式類似:勝負可明確定義。因此 AlphaZero 能自我對弈數十億次,最終訓練出遠超人類棋手的系統。在自然的歷史裡,透過進化的機制,數以億萬次的生命嘗試產生了多元的生物形態。如今AI也可以透過進化和學習,持續改進和提升能力。

在今年的COMPUTEX上,也可見到類似概念的實際應用。例如新創公司聯覺科技 NunoX 正在建立紡織品的數位孿生(digital twin)模型,使設計師可以快速依據顏色、光澤、質地、柔軟度等條件篩選布料。

在過去,必須運送大量樣本提供設計師參考,既耗費時間也浪費資源。透過此服務,可減少浪費,同時加速新產品開發效率。透過技術的演化,下一步甚至是用 AI 設計全新布料,可以透過用戶的需求,設計出獨特的布料。

另一家公司則展示了如何透過 AI 設計金屬散熱器:輸入所需的散熱條件後,AI 平台 Coldstream(來自比利時公司 Diabatix)即可自動生成最優化的結構,並以 3D 列印製造出來。

利用AI生成的散熱器,結構複雜同時如同有機生成,人類工程師無法單獨完成。同時透過3D列印技術,過去無法透過壓鑄生產的設計也變為可能。

而輝達投資許多以AI研發新藥的企業,如Recursion、Genesis、Iambic、Evolutionary Scale、Inceptive等,以及從DeepMind孵化出的Isomorphic Labs,則已經吸引超過數十億美元的投資,致力於提高新藥的研發效率,增加發現更有效療法的機會。

算力動搖成本,實際量化需求再串AI

從這些新興應用中,可以歸納出幾個重要趨勢:

一、AI 算力的需求巨大,仍有許多應用場景尚待開發。 最近有些人疑問在AI算力上的巨大投資,是否有可能回收。或許在文字生成,圖片生成等領域,會讓人認為現在的能力已經足夠好,但如果看到AI在各行各業能夠持續的改善流程、幫助設計產品,和提供更為精確的解決方案,AI的需求仍會提高。

二、算力雖然關鍵,但成本高昂,所以解決正確的問題至關重要。 例如,雖然理論上可以要求 AI 再進化出比 AlphaZero 更強的圍棋程式,但所需的運算資源極為龐大。因此,在投入算力前,應審慎評估目標問題的可行性與回報潛力。

三、企業決策者與個人應學會將實際需求轉化為可量化的問題,這樣才能交由 AI 進行最佳化。 同時必須追蹤和嘗試在利用AI改進可量化問題的進展。目前很多產業在考慮AI利用的場景中,思考的是如何減輕人的工作量。但另一個方向是用AI來發現和實現人單獨做不到的成果。

根據達爾文的《物種起源》,能夠存活下來的物種,不是最有智慧的,也不是最強壯的,而是最能適應和調整自己以面對所處環境變化的那一種。在 AI進化的時代,所有組織和個人也需要洞察先機,自我調整。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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