【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?
【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?

AI這件事情,現在是全世界的焦慮與興奮來源,在我所在的廣告傳播行銷行業也不可免。分享一些最近在想的3個大哉問,給大家參考。

問題1:AI到底會取代什麼?

黃仁勳最近接受CNN採訪時說:「 如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。 」AI淘汰的是缺乏創意、無法提問、思路僵化的人,以及懶得學習,純把和AI當成答案機的人。

前陣子看到MIT媒體實驗室的一份調查報告短評,據稱研究了波士頓區54名18到39歲受訪者,給他們戴上EEG(腦電圖)來監測腦部活動。研究員把人分成3組,要求他們寫幾篇SAT的論述:第1組用ChatGPT輔助寫作、第2組用Google 搜尋引擎來輔助、第3組則什麼工具都不給。

測試結果顯示,使用ChatGPT的這組人在寫作時的大腦腦波活動明顯最低,他們在大腦神經連結、語言和行為等表現的活躍程度都低於其他組。在幾個月的觀察中,研究人員發現這組人最容易直接把ChatGPT的回答貼在論文裡:表現出明顯的大腦「變懶」現象。對較年輕的受訪者,這種腦部活動的變化影響更大。

所以主持這項計畫的作者Nataliya Kosmyna決定在尚未經過嚴謹的Peer Review的狀況下,先行發布這一觀察結果,因為AI對還在發展階段的年輕大腦,影響最大。

這種「大腦外包」(brain outsourcing)的習慣,長期下來可能會影響獨立思考的能力和品質。 大腦的使用,能讓神經元連結,提高大腦的靈活度和適應力,以及大腦與身體的連結,這是人類進化的重點活動之一。如果人類的大腦使用率持續下降,我擔憂這才是我們最終會被AI取代的根本原因。

我相信AI可以幫助每個人都變成更有效的思考者和創造者,但你得有意識地去學習,用AI訓練和精進自己的大腦,才能與AI人機協奏,共譜未來。

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黃仁勳認為,如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。
圖/ YouTube

問題2:如何確保AI的透明與公平性?

MIT一份研究顯示,72%的使用者認為AI推薦比搜尋引擎更「中立專業」,但我們也看到足夠多案例,AI變成詐騙和以假亂真的工具。在下一個階段,人工智慧的應用,必須要求企業和政府要有更高的原則和標準,來確保AI的透明性與公平性。因此我們非常支持經由立法來規範行為,促進信任。

今年,電通成為全球首家加入歐盟人工智慧協議(EU AI Pact)的行銷與廣告控股公司。該協議由歐盟委員會推動,旨在為《歐盟人工智慧法案》的實施做準備,目前已有130多家國際企業(Adobe、Google、Mastercard等)簽署。 我們希望,通過合規且創新的AI解決方案,建立安全與信任的客戶關係,推動負責任的AI發展,與政府、行業和社會合作,構建可信的數字生態。

問題3:AI時代,創意與行銷行業的現在和未來是什麼?

廣告與行銷,是藉由不斷創新想法、創造差異的行業,AI的崛起,創造了一場翻天覆地的變革。對從業人員而言,我們不再只是在人與產業的生態系中,協作創造新的定位可能性,更需要學會與AI協奏,共同創造效率和未來。

廣告與行銷行業的本質是「創意引領(Idea-led)」而非「技術引領(Technology-led)」。根據電通創意(Dentsu Creative)發布的年度CMO研究報告,83%的行銷人員同意創意概念可以推動業務增長。

不過也有愈來愈多的行銷人員認為生成式AI,有機會慢慢與人類想像力相媲美。

在2023年的研究中,有75%的行銷負責人認為人工智慧永遠無法在創意方面與人類智慧競爭,而在2024年的報告中,這一比率顯著下降至65%。

同樣,去年研究顯示,67%的行銷人員認為人工智慧永遠無法製作出「真正打動人」的廣告,而最新報告中這一比率降至49%。

在實務的執行上,運用GenAI能快速生成海量內容增強製作效率,不論是自主開發的工具,或與Adobe合作的解決方案。

品牌行銷長雖然認可合作內容供給平台已證實的效率,卻也擔憂這可能導致產出更多平淡無奇、缺乏效果的內容,最終反而加劇製作浪費。AI演算法會根據讀者偏好推送內容,強化了個人化體驗,卻也讓大家困在同質化的內容中,讓品牌更難創造差異。 在這個由AI和演算法領軍的時代,81%的行銷長認為創意「比以往任何時候都更加重要」。

創意工程師、演算法玩家、超級PD崛起

要創造顛覆的創意,所有的創意人員都應該轉型為 Idea Engineer(創意工程師) 。了解如何運用技術和AI,洞察愈來愈細分的受眾群體,更快速地想出新創意並有效創造文化和商業的影響力。

行銷企畫人員,則需要具備 Algorithm Gamer(演算法玩家) 的能力。他們要理解媒體生態系中的演算法結構,逆向解析平台推薦機制,確保品牌內容突破演算法限制,觸及更廣泛的受眾,建立品牌。

業務人員更要變成 Super Producer(超級製作人) ,才能在人機協作的新流程中,創造出最有效率、可評量、且有差異性的商業解決方案。

不要把你的大腦外包,不要允許AI變成你的創意總監。擁抱AI,讓它成為你思考及評估創意解決方案時的完美副機長(co-pilot)。人機協奏,共譜未來。

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責任編輯:蘇柔瑋

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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