富豪CEO俱樂部+2!Palantir與博通CEO狂領股票獎勵,薪酬飆破10億美元
富豪CEO俱樂部+2!Palantir與博通CEO狂領股票獎勵,薪酬飆破10億美元

隨著全球股市震盪,科技巨頭的執行長薪酬卻逆勢飆升。

根據華爾街日報報導,Palantir執行長亞歷山大·卡普(Alexander Karp)和博通(Broadcom)執行長陳福陽在過去一年,其股票薪酬的價值雙雙暴增超過10億美元。其中, 卡普的股票薪酬增值逾60億美元(約新台幣1,796億元),而陳福陽的薪酬也增加了11.5億美元(約新台幣343.9億元) ,遠超過其他大型企業執行長。

這些數十億美元的巨幅變動,凸顯了企業界興起一種新型的「超級成就」,同時也反映出在當前市場環境中,高層薪酬方案的複雜性與潛在的鉅額回報。這 類薪酬模式不僅與公司股價和業績表現緊密掛鉤,更透過複雜的乘數效應,讓執行長們的收入遠遠超乎最初的估值

股票獎勵飆升,執行長薪酬再創新高

2位執行長的薪酬增長並非單純來自固定的薪資或獎金,而是源自於股票和選擇權獎勵價值的變動。

以Palantir執行長卡普為例,其高達數十億美元的股票獎勵,主要來自於公司在2020年上市時,獲得了價值約11億美元的股票選擇權和限制性股票。這筆獎勵的一部分設定了長達十年的分期兌現(vesting)機制。

由於Palantir股價自2020年以來飆漲超過16倍,使得這筆股票獎勵的價值如滾雪球般迅速膨脹,其價值在2024年底已比年初增加約75億美元,而在今年初至今,價值又再增長了約60億美元。

延伸閱讀:Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?

博通執行長陳福陽的薪酬增長也同樣驚人。他自2021年以來三度收穫博通的限制性股票獎勵,其價值從最初近2.69億美元,飆升至2024年底約20億美元。這段期間, 博通客製AI晶片業務需求大增,股價成長了近3倍,遠遠優於同期標普500指數約47%的漲幅

部分獎勵更設有附加條款,當公司股價表現優於標普500指數時,將會發放額外股票,進一步推升了陳福陽的薪酬總額。這類與公司績效緊密連結的薪酬設計,讓執行長們的個人財富與公司的成功緊密相連。

博通陳福陽
博通執行長陳福陽。
圖/ Hock Tan LinkedIn

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特斯拉提臨時薪酬方案,馬斯克能順利領取嗎?

在另一邊,曾達到巨幅薪酬成就的執行長,還包括特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk),在2020年創下高達430億美元的驚人紀錄。然而,他個人的薪酬爭議仍持續發酵中。

根據CNBC報導,繼德拉瓦州法院判定馬斯克在2018年高達560億美元的薪酬方案無效後, 特斯拉董事會近期為他批准了一項「臨時」股票獎勵方案,總計9,600萬股、價值約290億美元 ,只要馬斯克繼續擔任執行長或其他關鍵高層職位,2年後就能領取這筆獎勵,並分期兌現。

馬斯克曾因薪酬問題公開表達不滿,甚至揚言要將AI和機器人產品事業獨立於特斯拉之外,但這項新方案的批准,顯示出董事會仍視他為不可或缺的領導者。

然而,馬斯克的領導風格和政治立場也引發風波。他去年投入大量時間協助川普競選,爾後在川普政府中擔任特聘政府雇員。這些舉動引發部分消費者對特斯拉品牌形象的擔憂,對公司在美國和歐洲的電動車銷售造成負面影響。

馬斯克川普.jpg
馬斯克去年多次與川普政府打交道,引發部分消費者對特斯拉品牌形象的擔憂。
圖/ Getty Images

此外,特斯拉近期公布的財報也不盡理想,第二季營收連續兩季下滑,汽車業務營收年減16%,也讓馬斯克公開承認公司可能會面臨幾個「艱難的季度」。

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資料來源:WSJ【1】WSJ【2】CNBC

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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