823核能三公投首場辯論!台電董座與學者兩派交火,精采論點一次看
823核能三公投首場辯論!台電董座與學者兩派交火,精采論點一次看

核三重啟公投於8月23日登場,台灣使用核能發電已長達47年,今年5月最後一部核三廠2號機正式除役,核能發電歸零。今年5月13日立法院三讀通過《核子反應器設施管制法》修正案,核電廠可延役最長20年,若此次公投案通過,且主管機關確認核三廠無安全疑慮,台灣核電將起死回生。

距離重啟公投僅剩不到三週,中選會舉辦5場電視直播辯論會,首場於今天8月7日下午登場,由台電董事長曾文生代表反方、核能學者清華大學工程與系統科學系教授葉宗洸代表正方,這次重啟核三公投提案主文為「您是否同意第三核能發電廠經主管機關同意確認無安全疑慮後,繼續運轉?」《數位時代》整理正反方主要論點,帶讀者快速掌握核三重啟公投首場說明會究竟說了什麼:

正方主要論點:

1.核能安全存量遠超燃煤、天然氣可達3年
2.核能可幫助台電解決虧損問題
3.核三耐震遠超101,核廢料存放不是問題

反方主要論點

1.核能公投程序不合理
2.沒有核能,台電備轉容量仍足夠用
3.核能機組非靜態擺放,調度維修需時間

核能安全存量遠超燃煤、天然氣是國安底線,葉宗洸:台灣至少要有1座核電廠

「維持我們的國家能源安全,變得非常重要!」辯論一開始,正方代表葉宗洸便單刀直入,將核電議題提升至國家安全的戰略層級。

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正方代表清華大學工程與系統科學系教授葉宗洸
圖/ 直播截圖

葉宗洸在第一輪發言表示,當前台灣電力結構的最大問題,在於能源過度依賴進口。根據他指出的數據,台灣98%的能源仰賴進口,代表需要確保台灣能源供給足夠充足,但現階段台灣能源安全存量,像是政府發展重點天然氣安全存量僅7至12天、燃煤發電36天,唯有核能發電儲存量可以達到18至36個月。

「在天然資源匱乏的條件底下,我們是不是應該要使用安全存量比較高的發電方式?」葉宗洸反問。同時他引用美國海軍情報局前指揮官史都德曼(Mike Studeman)的說法,指出國際已經看清台灣能源的脆弱性,建議至少保留1座核電廠,做為軍事指揮、醫療體系等在戰爭發生時的能源保底。

除了國安的論述外,葉宗洸也抨擊當前的能源政策,直指其導致台電鉅額虧損的元兇。他估算指出,若讓核二、核三延役,每度電僅約1.5元的低廉成本,每年能替台電增加約600億元收入,幾年下來即可填補台電高達4229億元的累計虧損。他表示,台灣再生能源發展緩慢,如基隆四接站要到2030年後才能供電,緩不濟急,「政府不讓台電用便宜核電,卻逼它高價買綠電,轉而向全民收費,這真的公平嗎?」。

至於大家最擔心地震帶影響核能安全的問題,葉宗洸進一步解釋,核三廠的耐震能力(0.72g)遠超台北101,甚至是台北101的兩倍。而棘手的核廢料,他則提出成熟的乾式貯存技術與可將廢料再利用的第四代核能技術作為解方。

安全非口號,曾文生:現在就進行核能公投程序不合理

反方代表台電董事長曾文生則以審慎穩重的口吻提醒大眾:核電延役,絕非一紙公投可以輕易解決。

「確認無安全疑慮這件事,到底要怎麼做到?」曾文生一開場強調,核電延役必須依照法規程序,進行結構安全評估、設備老化測試、風險分析等一連串科學檢驗,由主管機關確認安全無虞,這樣的結論,有沒有任何殘留風險,這才是真正需要公投的關鍵,而非先投票、後補證明。

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反方代表台電董事長曾文生
圖/ 直播截圖

曾文生認為,當前公投最大的問題在於「程序錯置」。一個負責任的民主程序,應該是台電作為操作者,依據法規完成所有嚴謹的科學安檢,再由主管機關核安會進行審查,「是在有科學的完整檢測之後來邀請國人做決定,還是在現在就先做出決定?」他認為,在專業評估報告出爐前就進行投票,不僅不符合程序理性,也對必須在第一線承擔風險的台電同仁不公平。

關於台灣供電是否充足的廣泛質疑,曾文生則引述數據回應。他表示,回顧過去,台灣全年備轉容量最低的狀況,實則發生在2016及2017年。值得注意的是,當時核電機組尚在役,但備轉容量低於6%的供電警戒日數卻多達100天。

反觀近三年,在日尖峰時段,備轉容量低於6%的情況已近乎絕跡,即便是夜尖峰時段,全年發生天數也降至10天以下。他藉此對比,說明當前的供電穩定性,若從數據來看,並未比核電時代更加脆弱。

台電董事長曾文生回應,重啟核三在程序上緩不濟急,因燃料採購與安檢需耗費大量時間。他並指出,數據顯示近年國內供電穩定,無系統性缺電問題,且隨著大潭、興達等新燃氣機組將陸續上線,未來的供電能力已有妥善規劃。

隨著823投票日即將到來,這場關於「要不要重啟核電」更趨白熱化。對台灣而言,是否應該在科學檢驗後再行投票?或是是否優先穩住能源安全再談轉型?這些問題,終將由全民共同作答。

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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