白話科技|台灣無人機產業加速起飛!一文解密國家隊成員:長榮航太、雷虎⋯還有哪些概念股?
白話科技|台灣無人機產業加速起飛!一文解密國家隊成員:長榮航太、雷虎⋯還有哪些概念股?

全球地緣政治與供應鏈重組,正把無人機推上戰略前線。

主因在於,國際市場為「去中化」而尋找可信賴的替代供應地,台灣則以500億元軍用商規標案啟動史上最大採購計畫。

換言之,在外需的實際訂單與內需的政策推動同時發酵的情況下,讓台灣無人機產業能見度在2025年迎來史上新高。

回顧2025年上半年,台灣無人機外銷金額達1189萬美元,年增超過七倍,主要出口市場集中在波蘭、美國、德國、捷克與香港,佔整體市場九成以上。

外貿協會分析,台灣憑藉資通訊技術優勢、靈活的製造能力,以及穩定的制度環境,正逐步獲得歐洲買家的採購青睞,成為中國市場以外的新選項。

台灣國內需求同樣升溫。國防部近期公布500億軍用商規無人機標案,相當於半艘國造潛艦的製造規模,計畫於2026至2027年間採購五萬架。

除了國內無人機業者如雷虎、中光電等已經積極參與標案,近期來台與中科院交流的美國軍工新創Anduril也期待能搶下一杯羹。

台灣無人機國家隊有誰?概念股有哪些?

為了搶下全球無人機供應鏈這塊大餅,經濟部於2024年成立「台灣卓越無人機海外商機聯盟(TEDIBOA)」,協助台灣廠商取得國外訂單。聯盟以漢翔為聯盟主席,以及七家協同主席廠商: 中光電智能機器人、神耀科技、經緯航太、雷虎、亞航、長榮航太、佳世達。 目前,無人機國家隊已擴大至160多家廠商,共同打造完整的產業生態系。

而此次國防部的大單涵蓋了五種不同類型(甲、乙、丙、丁、戊型)的無人機,包括陸用與艦載監偵、多軸旋翼機,以及具備高精準打擊能力的自殺型與定翼攻擊無人機,顯示台灣已將無人機視為應對軍事威脅的重要不對稱戰力。

目前市場上與無人機產業鏈相關的「概念股」,可大致分為以下幾類:

無人機整機製造與系統整合

中光電(5371) :作為國防部無人機隊要角,積極拓展美國警消市場,目前也已取得軍用商規無人機驗證,並在第一波3,037架無人機標案中完成六成交付。
雷虎(8033) :無人機領域老牌企業,積極投入大型軍用無人機研發,產品線廣泛,日前也表態參與此次標案。
長榮航太(2645) :專注於高技術門檻的艦載監偵型無人機,在特定領域具備專業優勢。
經緯航太 :由緯創投資,業務涵蓋多類型無人機製造,並積極拓展智慧農業等海外應用。

關鍵零組件與技術:

邑錡(7402) :專注無人機影像處理技術,並取得美軍規夜視鏡代理權。
聯發科(2454) :其晶片可作為無人機核心處理器,負責運算與通訊。
新唐(4919) :提供微控制器(MCU),是無人機穩定飛行的「神經系統」。
圓剛(2417) :其視訊產品與技術有機會成為無人機影像傳輸的關鍵零組件。
聰泰科技(5474) :提供無人機所需的各類電子與電腦零組件,例如影像擷取卡、視訊處理模組等。

台灣無人機全球市場動態

綜觀全球無人機市場,2022年全球無人機市場產值約為306億美元,預估到2030年將達到558億美元,年複合成長率約為7.8%。其中,亞洲市場的產值最高,而中國則是全球無人機製造的重鎮,約有400家無人機製造商坐落於此,佔據全球極大比例。

在國際市場上,台灣也面臨強勁競爭。目前全球無人機市場由中國和美國兩大勢力主導,其中,中國的大疆創新(DJI)更是穩坐龍頭,市佔率超過七成。

然而,在全球去中化的浪潮下,台灣在高階技術與零組件供應鏈上的競爭力,在全球無人機產業鏈中扮演著不可或缺的一環。隨著國防部大採購案的啟動,以及非紅供應鏈的國際需求增加,台灣無人機產業的未來發展潛力正持續看漲。

資料來源:自由時報工商日報Aviation week

本文初稿由AI整理,編輯:黃詩媛

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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