國泰世華、中信等4銀行准試辦「虛擬資產保管」業務!首波聚焦比特幣與以太幣
國泰世華、中信等4銀行准試辦「虛擬資產保管」業務!首波聚焦比特幣與以太幣
2025.08.11 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 在金管會的「虛擬資產保管業務」試辦計畫下,國泰世華與多家主要銀行已獲准進入加密貨幣託管市場。台灣的虛擬資產監管終於從指導原則走向實質落地,銀行業也正式成為數位資產生態系中的一員。
  • 有別於市場既有業者,國泰世華銀行挾帶其在法遵、風控上的傳統優勢,主打以「冷錢包」與嚴謹授權流程為基礎的機構級資安,並導入KYA(認識地址)、KYT(認識交易)等進階洗錢防制工具,為高資產客戶及法人提供一個高規格、可信賴的資產停泊港。

  • 此舉為銀行開拓了全新的業務藍海與收益來源,但也使其面臨前所未有的挑戰。銀行不僅需投入鉅額資本在技術與資安建置上,更要面對專業人才稀缺、市場高度波動及監管環境持續變動的多重壓力。未來的成功,將取決於銀行如何在這條創新的道路上,平衡風險與回報。

金管會搭橋,銀行業積極響應

面對全球虛擬資產市場的快速演進,台灣金融監管機構與銀行業正積極佈局。金融監督管理委員會(金管會)於2024年底宣布啟動「虛擬資產保管業務」主題式試辦計畫,為傳統金融機構開啟一扇通往數位資產領域的大門。

國泰世華銀行近日發布新聞稿,宣布已獲金管會核准,成為投入此項新興業務的銀行之一,象徵著台灣在虛擬資產金融服務的發展上邁出了關鍵一步。

為推動金融創新並完善監管框架,金管會於2024年11月28日推出虛擬資產保管試辦計畫,並在2025年1月至4月期間受理金融機構申請,希望引導銀行業利用其既有的風控與合規優勢,為虛擬資產市場提供更安全、可信賴的保管服務。

截至4月底申請期滿,市場反應熱烈,共有國泰世華銀行、中國信託商業銀行、凱基銀行及聯邦銀行等四家機構正式遞件。台灣金管會已於6月19日核准凱基、中信、聯邦3家銀行試辦加密資產保管業務,首波聚焦比特幣(BTC)與以太幣(ETH)。

此外,台新銀行也正接受金管會輔導,積極籌備中。為鼓勵更多業者參與,金管會將自2025年6月15日起持續受理申請,展現其支持金融創新的決心。

國泰世華拔得頭籌,三大亮點聚焦安全與信賴

國泰世華銀行明確揭示了其業務藍圖。有別於市場上多數由虛擬資產平台(VASP)或僅服務企業客戶的模式,國泰世華初期將鎖定高資產個人客戶,憑藉其深厚的金融專業與嚴謹的風控機制,提供客戶簡便且安全的資產保管方案。

其試辦業務聚焦三大亮點:

建立多層次資安防線:

以「私鑰管理」為核心,採用機構等級的冷錢包儲存私鑰,並設立多層授權簽核流程。為落實洗錢防制,更導入先進的鏈上金流分析工具,將傳統的客戶身份驗證(KYC)升級至可識別交易地址的KYA(Know Your Address)與追蹤交易流向的KYT(Know Your Transaction),全面掌握虛擬資產的風險輪廓。

導入嚴謹金融交易標準:

憑藉銀行長久以來建立的法遵專業與高資產客戶服務經驗,提供比市場既有服務更符合法規、更完善的保管方案。未來將以此為基石,專注提升虛擬資產的流動性與應用價值。

前瞻佈局數位金融人才:

在試辦階段即對內部員工進行專業教育訓練,並將透過與業界的交流合作,引進前瞻技術與觀點,驅動組織內部的知識迭代與升級。

產業的機遇與挑戰

金管會的開放政策,為身處低利率環境、追求成長動能的台灣銀行業,注入了一劑強心針,開啟了一片充滿潛力的數位資產藍海。這不僅是業務的延伸,更是銀行轉型以抓住新世代客戶的契機。

透過提供虛擬資產保管服務,銀行得以開創全新的收益來源,從基本的保管服務費,到未來基於託管資產的質押借貸或資產證券化等增值服務,其商業潛力不容小覷。

更重要的是,此舉能有效鞏固並拓展客戶關係。銀行能滿足既有客戶多元化的資產配置需求,將資金留在自身金融體系內,同時也能憑藉其穩固的信譽,吸引那些對加密貨幣感興趣卻因安全考量而卻步的潛在投資人,從而在未來的數位金融生態系中,扮演串接傳統與創新的關鍵樞紐角色。

然而,這條航道上也潛藏著前所未有的挑戰。最直接的便是高昂的技術與資安門檻。

虛擬資產的核心在於「私鑰」的絕對安全,其風險性質與傳統銀行業務截然不同。銀行必須投入巨額資本建構全新的安全基礎設施,包括採購機構級的冷錢包、開發複雜的多方簽核流程,並整合先進的鏈上金流分析工具。任何資安疏漏都可能造成客戶資產永久遺失,其後果遠比傳統金融失誤更加嚴重。

與此同時,嚴峻的人才斷層亦是一大考驗。市場上極度缺乏同時精通金融法規與區塊鏈技術的跨領域專家,這不僅引發一場激烈的人才爭奪戰,更深刻考驗著銀行能否打破傳統組織框架,進行敏捷的內部文化與知識體系升級。

除了內部技術與人才的挑戰,銀行還必須應對外部市場的波動與法規的不確定性。

雖然銀行作為保管方不直接承擔幣價漲跌的市場風險,但虛擬資產的高度波動性仍會影響其保管資產的總價值,進而衝擊業務穩定性與聲譽。

此外,全球對虛擬資產的監管仍在快速演進中,台灣雖已透過試辦計畫邁出步伐,但相關法規細則仍可能持續調整。銀行必須保持高度的合規彈性,以應對未知的監管變化與隨之而來的成本,確保在創新的同時,始終行走在穩健合規的道路上。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

關鍵字: #區塊鏈 #web3
往下滑看下一篇文章
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓