ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
2025.08.11 | 區塊鏈
加密貨幣資訊爆炸?讓Gemini當你的大腦外掛

加密貨幣市場以其高波動性和海量資訊而著稱。成千上萬的代幣、24小時不間斷的價格變動,以及全球宏觀經濟事件的影響,使得傳統的分析方法常常力不從心。AI工具的出現,為交易者提供了一種全新的方式來處理和解讀這些複雜的數據,從而更清晰、更自信地做出決策。

AI可以提供投資者的協助包括以下幾點:

  1. 資訊整合與摘要:AI能秒速消化大量財報與新聞,提煉核心重點與潛在風險,大幅節省研究時間。
  2. 市場情緒量化:AI可掃描社群媒體,將市場普遍的「恐懼與貪婪」情緒指數化,以洞察非理性波動。
  3. 模式識別與過濾:AI能高效識別數據中的潛在規律,並依據用戶設定的條件篩選投資標的,過濾市場噪音。
  4. 場景模擬與測試:AI可模擬升息、通膨等不同經濟情境對投資組合的衝擊,進行壓力測試以評估風險。

簡單來說,AI可以處理繁雜的數據分析與訊號搜集工作,提供有價值的洞察與觀點,而投資人則基於這些資訊,結合自身的經驗、風險承受能力與投資哲學,做出最終的決策並承擔責任。這種「人機協作」的模式,正是現代投資決策的最佳實踐。

五步驟把市場雜訊變黃金

隨著人工智慧技術的普及,越來越多的投資者開始運用AI工具輔助決策。根據資產管理公司Natixis的調查,高達58%的投資機構已將AI納入其投資流程。與此同時,一般大眾也日益依賴AI解答財務疑惑,相關提問量在一年內成長超過三倍。

然而,許多人使用AI的方式仍停留在「下一檔會漲的股票是哪支?」這類無效的提問上。專家提醒,若想從AI獲得真正具洞察力的分析,就必須改變互動方式。

第一步:賦予AI一個專家角色

在開始提問前,先為AI指定一個專業身份,例如「你是一位專門分析半導體產業的賣方分析師」或「你是一位擅長審計科技公司財報的會計師」。這個簡單的指令能幫助模型快速理解用戶的需求重點、資料篩選的優先順序,並採用該角色應有的分析風格與口吻來回答。

人工智慧市場情報平台AlphaSense的產品資深副總裁克里斯.艾克森(Chris Ackerson)指出,大型語言模型(LLM)的訓練資料源自整個網路,因此它已經理解不同專業角色之間的差異。設定角色是引導其專業推理與輸出的高效方法。

第二步:確立宏觀投資方向

一切分析始於一個宏觀的視角。在週期的開端,不需要立即鎖定特定的加密貨幣或是項目,而是應該先了解「大勢所趨」。而Gemini的核心優勢,便在於其內建的Google搜尋功能,因此能即時抓取新聞。

每天一早,可以先用Gemini快速掃描關注的幣種或整個市場的最新新聞、監管動態和社群熱點。透過向AI提出開放性的問題,它的即時性可以幫助投資人捕捉到由新聞驅動的交易機會或潛在風險,快速掌握市場的整體脈動

例如:

「你是一位專精於投資與總體經濟研究的專業分析師。我是一名股票投資人,希望能深入了解以下幾點:」
「2025年有哪些值得關注的全球投資趨勢?」
「目前市場上主要的結構性成長主題是什麼?」
「根據目前的經濟數據,明年哪些產業可能表現突出?」
「請產生一份 BTC、ETH 和 SOL 過去一周的市場摘要,包括價格走勢、交易量變化和重大新聞。」

AI工具會整合最新的研究報告、財經新聞與專家評論,提供最精華的觀點。包括指數增長預測、潛力產業掃、經濟週期影響等。

第三步:收斂並鎖定具體策略

掌握了宏觀方向後,下一步是將範圍縮小,找到符合個人風險偏好與投資哲學的具體策略。這一步的重點是從「面」縮小到「線」。

這是最關鍵的一步。用戶必須清楚說明希望AI提供哪些資訊,以及最終想解決什麼問題。如果指令模糊,AI的回答也只會是流於表面的泛泛之談。

舉例來說,若只要求AI「分析蘋果公司」,可能只會得到其業務模式的基本描述。但若目標是評估潛在收購案的影響,就應該更精確地提問。

例如:

「在AI趨勢中,投資硬體製造商與軟體開發商的優劣勢分別是什麼?」
「如果我的投資組合高度集中在科技股與數位資產,會帶來哪些特定風險?」
「美國預計在下個月升息,哪些山寨幣的表現可能較好?」

第四步:設定精準篩選條件

在鎖定了一個具體的賽道或產業後,就可以開始尋找其中的優質項目或企業。這一步的關鍵是設定明確、可量化的篩選條件,讓AI精準捕撈潛力股。

例如:

「請列出在美國上市、市值超過100億美元、且過去一年營收增長超過20%的AI公司。」
「使用歷史數據和移動平均線分析最近的BTC價格趨勢。」
「「我想要一份RNDR的技術分析交易計畫。請使用200日移動平均線作為趨勢過濾,並標明RSI、MACD的數值、進場區間、停損點、目標價位以及風險回報比。」
「比較 Polygon 和 Avalanche 之間的近期鏈上趨勢。關注活躍位址、Gas 費和總鎖定價值 (TVL)。」

在這個階段,AI就會像是個人的分析助理,能快速整理財務指標、市場趨勢及專家評論,在投資人最終決策階段提供更詳盡的數據支持。

第五步:模擬場景和預測結果

最後,可以描述一個策略,並要求它推演該策略在不同歷史條件下的表現,或是輸入假設性情境,並要求其分析可能帶來的影響,做為投資決策的驗證。

例如:

「使用50/200日均線設定,回測一個移動平均線交叉策略在2020年至2023年於ETH上的表現。」
「如果美國通膨飆升至8%,且利率上升1.5%,比特幣會發生什麼事?」
「假設Polkadot ETF獲得批准,預計未來90天內的DOT價格走勢。請考慮市場情緒和歷史ETF做出推論。」

ChatGPT將根據歷史假設模擬結果並解釋優勢和劣勢。儘管如此,為了準確性,還是應該使用實際的回測軟體對此進行交叉檢查。

最終,投資的成功之道在於實現最佳的「人機協作」。AI 的角色是成為投資人最的數據分析師,為用戶節省時間、識別模式並量化風險;而做出關鍵決策的最後一步,還是必須由投資者本人進行。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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