AI新創蛇吞象?Perplexity出價345億美元收購Chrome瀏覽器,Google搜尋霸權告急?
AI新創蛇吞象?Perplexity出價345億美元收購Chrome瀏覽器,Google搜尋霸權告急?

重點一:AI新創Perplexity出價345億美元收購Chrome,意圖挑戰Google搜尋霸權,並影響其反壟斷案裁決。

重點二:此收購案源自美國司法部反壟斷訴訟,Perplexity承諾收購後維持Chromium(開源平台)及Google預設搜尋引擎,並投資30億美元於技術維護。

重點三:分析師普遍認為Google不太可能出售Chrome,預期雙方將展開長期法律攻防,Chrome全球用戶超過35億,市佔率逾六成。

人工智慧新創 Perplexity 於台灣時間8月13日拋出震撼彈,宣布已向 Google 提出以 345 億美元(約為新台幣 1.03 兆元)收購其 Chrome 瀏覽器的正式要約。此舉不僅意在搶佔全球逾35億用戶的網路入口,並在AI搜尋競爭中取得一席之地,更是在美國司法部對 Google 反壟斷案即將宣判的關鍵時刻,投下的一顆重要變數。

Perplexity 在致 Google 母公司 Alphabet 執行長桑達爾·皮蔡(Sundar Pichai)的信中表明,此收購案「旨在透過將 Chrome 置於一個有能力且獨立的營運商之下,滿足符合最高公眾利益的反壟斷救濟方案」。

公開信也指出,Perplexity承諾收購後將維持Chromium(開源瀏覽器平台)持續開發,並保留Google為Chrome預設搜尋引擎,讓用戶自由選擇,並承諾未來24個月投資30億美元於技術維護。

值得注意的是,345億美元的收購金額遠超過Perplexity自身估值180億美元(約為新台幣5392億元),堪稱業界罕見的「小吃大」案例。

瞄準反壟斷裁決!Perplexity展現收購意圖

此收購提議的時機點極為關鍵。美國聯邦地方法院法官 Amit Mehta 去年已裁定 Google 非法壟斷搜尋市場,預計將於本月宣布具體的救濟措施,以恢復市場競爭,而強制出售Chrome正是「改善競爭」的選項之一。

Google目前掌握全球逾35億Chrome用戶,市佔率超過六成,是其AI搜尋及廣告業務的核心資產。Google已表態將上訴反壟斷裁決,認為強制剝離Chrome將損害消費者利益與網路安全,也不利於技術創新。

根據《華爾街日報》報導,Perplexity 的公開出價可被視為向法官傳遞一個明確信號:市場上已有具備實力的潛在買家,若法院裁決強制出售,此交易具備可行性。報導也引述不具名分析師指出,法官最終強制 Google 出售 Chrome 的可能性不大。

Chrome擁35億用戶太香,潛在買家不只Perplexity

儘管 Perplexity 的自身估值約為 180 億美元,遠低於其 345 億美元的出價,但該公司向《華爾街日報》透露,已獲得多家大型創投基金表態願意全額資助,儘管未公布具體資金來源。

對此,Google 發言人拒絕評論,其執行長皮蔡先前在法庭上則堅稱,強迫出售 Chrome 將損害公司業務、阻礙技術投資,並可能產生安全風險。目前 Google 已提出一套較為溫和的補救方案,並表示將對法官的壟斷裁決提起上訴。換言之,預期Google將與Perplexity展開冗長的法律攻防。

值得注意的是,除了Perplexity外,包括OpenAI、Yahoo、Apollo Global Management(阿波羅全球管理)等機構亦表態有意競逐Chrome,顯示AI新創與大型資本正積極尋求網路流量入口,預示著未來AI搜尋與瀏覽器市場的競爭格局將更加激烈。

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Perplexity創辦人揭密:沒人脈、靠自學闖進AI世界,他是怎麼打造出「Google眼中釘」的?

責任編輯:李先泰

資料來源:WSJ路透社TechChurch

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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