「次等技術沒人要！」英特爾前CEO質疑陳立武路線：沒客戶就不投資14A，根本笑話|數位時代 BusinessNext

裁員2.5萬人、擴廠喊停⋯不再「蓋了再說」

這一質疑來自陳立武7月24日對全體員工釋出的公開信。其財報顯示，英特爾第二季營收為129億美元（約新台幣3,862億元），雖略高於市場預期，但公司淨損達29億美元（約新台幣868億元），主因為重組與資產減損費用。

也因此，英特爾將進行大規模裁員，預計今年內全球員工數將由去年底的約108,900人削減至75,000人，等同於裁撤逾25,000人，佔總人數近四分之一。陳立武坦言，過去幾個月對員工而言並不容易，感謝所有離職同仁的貢獻，並強調這是「必要且艱難」的選擇，目的是打造更敏捷、扁平化、工程師導向的新英特爾。

為因應市場需求與提升資本運用效率，英特爾也宣布停止德國與波蘭的「超級晶圓廠」新建計畫，並將哥斯達黎加的組裝與測試產線整併至越南、馬來西亞大型基地，哥斯達黎加仍保留工程與企業職能團隊。美國俄亥俄州新廠建設也將進一步放緩，確保投資與市場需求同步。

陳立武直言，過去幾年公司「投資過多、過早」，導致產能閒置與工廠分散，未來將以「客戶需求為導向」規劃產線，所有資本支出都須有明確商業回報，不再「先建再說」。同時，英特爾將加速18A（1.8奈米）製程技術在亞利桑那州量產，並以14A（1.4奈米）新世代製程與大型客戶共同開發，確保技術投資與外部訂單緊密結合。

陳立武強調， 「我們不會再開空頭支票。每項投資都必須具有經濟效益。我們將在客戶需要時，為他們打造所需的產品。」

前任CEO火大：想要贏對手，就得當「技術領導者」

然而，針對陳立武上述說法，英特爾前任CEO巴雷特在《Fortune》投書指出，在客戶簽約之前不投資新技術（14A）的言論「簡直是笑話。」他強調，要想在這個領域（指晶圓代工）取勝，你必須成為技術領導者，而不是追隨者。 「開發一項技術需要數年時間，沒有客戶願意簽署次等的技術。」

巴雷特也說，英特爾目前資金短缺，若未能獲得高達400億美元（約新台幣1.2兆元）資金挹注，將難以與全球競爭者抗衡，甚至無法取代台積電（TSMC）在高階製程上的領導地位。

巴雷特強調，美國僅剩英特爾具備最先進邏輯晶片製造能力，若不及時投資，本土產業恐將失守，影響國家安全與供應鏈穩定。談到400億美元的資金需求，巴雷特指出這筆投資相當於《晶片法案》資本撥款的100%，「因此美國政府不太可能成為救星。」

他點名輝達、蘋果⋯8大廠各出50億美元救英特爾

巴雷特指出，台積電與三星短期內不會將最先進製程移至美國，導致美國本土高科技企業如NVIDIA（輝達）、Apple（蘋果）、Google（谷歌）等，面臨供應鏈與地緣風險。他呼籲這些現金充裕的企業主動投資英特爾，例如八家客戶各出資50億美元，即可協助英特爾擴充產能，確保國內第二供應來源，並提升議價能力。

巴雷特進一步建議，若美國政府無法以「晶片法案」資助英特爾，應考慮對高階半導體進口徵收高額關稅，例如由總統決定的50%稅率，以提升本土產業競爭力。他強調，美國能支持鋼鐵、鋁業，理應也能保護半導體產業。

至於部分董事會成員主張拆分英特爾才能吸引投資，巴雷特認為此舉反而拖延救援時機，「解決當前危機應以立即投資與客戶承諾為優先。」

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。