Webtoon一日暴漲81%！合作迪士尼推「美式條漫」：蜘蛛人、星戰⋯還有哪些重磅IP？|數位時代 BusinessNext

Webtoon一日暴漲81%！合作迪士尼推「美式條漫」：蜘蛛人、星戰⋯還有哪些重磅IP？

Webtoon宣布與迪士尼達成重磅合作，將引入漫威、星際大戰等知名 IP 進入平台，消息激勵其股價單日飆漲逾 81%，創下歷史紀錄。

指標性結盟背書，加速拓展全球英語市場

這項合作之所以被市場認為是大利多，主因在於與迪士尼合作讓 Webtoon 補足了長期缺乏超級英雄題材的內容短板，也讓迪士尼得以觸及傳統紙本漫畫難以覆蓋的年輕、女性、行動優先族群。

迪士尼消費產品部門高層 Daniel Fink 強調，這是公司歷來規模最大的數位出版合作之一，並承諾所有合作漫畫皆採傳統創作模式，不涉 AI 技術。Webtoon 全球戰略長 Yongsoo Kim 則表示，這次合作將經典故事帶給行動原生世代，同時為現有粉絲提供全新體驗。

此次合作被分析師視為 Webtoon 的一大勝利。Raymond James 的分析師在報告中指出：「迪士尼對其 IP 的發行通路向來極為挑剔，這次的合作無疑是對 Webtoon 平台價值，及其觸及傳統媒體難以觸及的年輕受眾能力的『權威認證』。」

分析師認為，這項協議將有助於 Webtoon 從成熟的合作夥伴中獲取更多優質英語內容，補強其既有由創作者生成的龐大故事庫。更重要的是，這為 Webtoon 未來與其他全球頂級 IP 持有者展開合作鋪平了道路；JPMorgan分析師亦表示，此案堪稱迪士尼最大規模的出版合作夥伴關係之一。

目前 Webtoon 在全球擁有約 1.55 億月活躍用戶，此前已與華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）旗下的 DC Comics、Archie Comics 及索尼集團（Sony）旗下的動畫串流平台 Crunchyroll 建立合作關係。

財報表現亮眼，營運基本面同步改善

除了與迪士尼的合作利多外，Webtoon 同步公布的第二季財報也傳出捷報。公司第二季營收達到 3.483 億美元（約新台幣 104 億元），較去年同期增長 8.5%，並超越 FactSet 分析師預期的 3.406 億美元。

在獲利方面，季度虧損由去年同期的 7,660 萬美元（約新台幣 22.9 億元）、即每股虧損 70 美分，大幅收窄至 390 萬美元（約新台幣 1.16 億元）、即每股虧損 3 美分，主因是去年同期認列了較高的 IPO 相關費用。展望未來，Webtoon 預計第三季營收將介於 3.8 億至 3.9 億美元（約新台幣 113 億至 116.7 億元）之間，同樣高於先前華爾街的普遍預期，顯示公司營運基本面正持續好轉。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。